雙11戰(zhàn)斗打響,店鋪備貨做好了嗎?
2023-09-22 | 23:28 | 發(fā)布在分類 / 成功案例 | 閱讀:23
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商家備貨依據(jù)貨源渠道的不同其備貨方案也不一樣,那么有的商家是廠家,那么就提早備貨出產(chǎn)就可以了,依據(jù)自己的供應(yīng)鏈和出產(chǎn)時效來備貨,淘寶現(xiàn)在大多數(shù)商家其實仍是爆款模式,所以備貨的時分摸清供應(yīng)鏈的狀況,上庫存的時分量力而行,對商家來說,假如庫存上的不夠多,只是少掙一點。
所以仍是建議大家謹慎。
不要盲目自信。
也不要過度備貨被庫存壓死。
那么貨源是代加工的或者是商場拿貨檔口拿貨,阿里巴巴收購的咱們就要在活動前提早備貨和廠家網(wǎng)站下單收購貨源了,依據(jù)往年的活動出售數(shù)據(jù)預(yù)測今年的銷量,并且依據(jù)到貨時刻和出產(chǎn)周期和供貨的穩(wěn)定性來提早下單收購貨品,那么時刻上至少在活動前一個月就可以預(yù)備開端備貨事宜了。
備貨量上合理剖析產(chǎn)品的商場表現(xiàn)和往年的活動效果適量備貨,避免超賣也避免過度備貨形成積壓。
那么關(guān)于產(chǎn)品備貨的貨源要保證產(chǎn)品質(zhì)量,并且保存產(chǎn)品樣品,避免后期活動呈現(xiàn)產(chǎn)品問題給店肆形成損失。
那么產(chǎn)品在阿里巴巴下貨或者是廠家物流發(fā)貨,咱們要對貨品進行跟單,按質(zhì)按量的準(zhǔn)時的抵達庫房,時時跟進貨品狀況,保證在活動前悉數(shù)到貨,避免意外狀況給活動形成影響。
入倉,產(chǎn)品盤點、入倉質(zhì)檢那么貨品到了過后咱們要對貨品進行盤點入倉,統(tǒng)計好產(chǎn)品數(shù)量顏色分類,貨品分類等詳細信息,并且和寶貝SKU的庫存數(shù)據(jù)進行比較,庫房貨品數(shù)量的準(zhǔn)確性可以保證咱們備貨以及后期補貨的準(zhǔn)確性,然后更好的保證活動中的產(chǎn)品供應(yīng)。
在貨品入庫前應(yīng)當(dāng)對入倉產(chǎn)品進行質(zhì)檢,保證貨品沒有質(zhì)量等其它問題,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
包裹,包裝材料預(yù)備、包裹贈品、售后服務(wù)卡那么在活動前夕除了對活動產(chǎn)品進行備貨外關(guān)于發(fā)貨的輔材也要進行預(yù)備備貨,避免因為發(fā)貨輔材的缺失影響咱們的發(fā)貨速度,正常的發(fā)貨輔材有快遞袋,快遞箱,膠布,快遞單等,特別在今年紙箱類產(chǎn)品因為環(huán)保部門嚴查的原因紙箱呈現(xiàn)提價求過于供等狀況,咱們更要提早做好預(yù)備備足這些輔材,一起關(guān)于活動的預(yù)測要提早和合作快遞進行交流,讓快遞依據(jù)發(fā)貨量提早預(yù)備做足元,避免快遞爆倉是咱們的發(fā)貨時刻延誤,形成物流動態(tài)分下滑的狀況。
那么在活動中假如有營銷活動有發(fā)放贈品的或者是服務(wù)卡等也要提早備貨,保證活動中各項貨品足夠,可以快速進行發(fā)貨,提升咱們的評分,讓買家更早的收到咱們的貨品,提升客戶滿意度。
庫房發(fā)貨,貨品挑撥、暢銷款補貨方案、庫存產(chǎn)品清倉戰(zhàn)略在大促活動期間庫房發(fā)貨人員組織到位,做好相應(yīng)的組織和預(yù)案,保證活動期間庫房有條不紊的快速工作,一起和廠家和供貨商進行提早交流,關(guān)于活動款和主推款可能活動預(yù)期超過現(xiàn)實庫存的提早交流補貨事宜,讓供貨商和廠家可以提早做好供貨的預(yù)備,保證咱們的活動貨源足夠,可以滿足活動的需求。
關(guān)于庫房中的庫存滯銷產(chǎn)品也要做好清倉的戰(zhàn)略,可以做一些套餐調(diào)配,或者是優(yōu)惠利用活動給店肆帶來的流量減少滯銷品的庫存積壓,釋放資金,帶動店肆活動動銷率。
庫存產(chǎn)品的清倉戰(zhàn)略咱們主要依據(jù)人群特點和產(chǎn)品特點來設(shè)立營銷點,吸引客戶調(diào)配或者是多件購買然后可以有跟多的優(yōu)惠,一起表現(xiàn)營銷方案的性價比,清倉戰(zhàn)略設(shè)置的合理反而會成為店肆出售的增長點,和吸引買家下單的要素,所以咱們一定要合理的利用清倉款。
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