誰才是你真正的競爭對手？千萬別找錯(cuò)人

                    不是一切同類目的商家都是你的競賽對手，而是你先要做的是認(rèn)清自己，也便是給自己定一個(gè)位；然后在去定位對手，來確認(rèn)自己真實(shí)的競賽對手。

結(jié)合自己的競賽對手的狀況來制定出自己的運(yùn)營方案，并且全力的去執(zhí)行。千萬不要把大賣家當(dāng)做對手，由于你們底子就不或許是一個(gè)等級層次的。 那么誰才是你的真實(shí)的競賽對手呢？這個(gè)你首要需求確認(rèn)你現(xiàn)在處于什么樣的階段，然后挑選競賽對手那就很簡單了，那么接下來我就從地下幾個(gè)點(diǎn)來給的咱們進(jìn)行剖析 

一、產(chǎn)品屬性 首要我要來給咱們說的是，女裝沒有一款產(chǎn)品是能夠來滿足一切買家的需求的，而個(gè)體的差異化，會對統(tǒng)一類目產(chǎn)生不一樣的需求。舉個(gè)比如，如果你是賣女裝的。然后咱們點(diǎn)開淘寶的高級查找，咱們就能夠看到現(xiàn)在的女裝寶物有400多萬  如果就單純從這個(gè)視點(diǎn)往來不斷考慮的話，你的競賽是會十分的大。在這么多的寶物中這么脫穎而出，作為一個(gè)小賣家那簡直便是難于上青天了。 但是有一點(diǎn)咱們是必定不能忽視的，那便是衣服的款式、風(fēng)  格、品牌、原料、每個(gè)人的購買習(xí)氣等都是十分多樣化的。而在這兒只要和你相同，類似的寶物才有或許和你產(chǎn)生競賽的交集，這樣進(jìn)過了挑選后的競賽對手會少許多！女裝這個(gè)幾百萬寶物的大類目，當(dāng)咱們限制條件之后，就會發(fā)現(xiàn)，類似的寶物卻只要38頁了，那就只是1800多個(gè)寶物而已了。 而淘寶現(xiàn)在所追求的是小而美，這是對買家的一個(gè)精準(zhǔn)區(qū)分，這樣你既能夠很好的定位你的產(chǎn)品，確認(rèn)你的競賽對手，并且關(guān)于轉(zhuǎn)化的進(jìn)步也是有很大進(jìn)步的。 

二、價(jià)格 這兒我還是用女裝為比如，挑選后的價(jià)格帶是這樣：10%的買家喜歡0—21元的；41%的買家喜歡21—91元的；36%的買家喜歡91—205元的；8%的買家喜歡205—365元的；5%的買家喜歡365元以上的。這個(gè)便是官方體系給出來的一個(gè)數(shù)據(jù)，查找關(guān)鍵詞后，首頁就會顯示的。而你屬于哪個(gè)區(qū)間的價(jià)格就去進(jìn)行挑選一下價(jià)格帶，這樣就能夠幫你挑選掉許多的競賽對手了。  在這兒也有一點(diǎn)是很重要的，自己產(chǎn)品的一口價(jià)必定要去根據(jù)自己的產(chǎn)品實(shí)際狀況結(jié)合全網(wǎng)的價(jià)格散布往來不斷剖析確認(rèn)。由于現(xiàn)在有許多人都在這兒吃過虧，有許多商家都經(jīng)常去變化價(jià)格這樣的一個(gè)習(xí)氣，寶物的轉(zhuǎn)化一下降就立馬打折，高了就又去進(jìn)步。其實(shí)這樣是有很大影響的，頻頻的變化價(jià)格，尤其是變化一口價(jià)，很簡單導(dǎo)致被體系降權(quán)。 最好的辦法便是，先剖析商場往來不斷確認(rèn)一口價(jià)，確認(rèn)好后不要改動價(jià)格。當(dāng)轉(zhuǎn)化率降低時(shí)能夠經(jīng)過關(guān)聯(lián)出售來進(jìn)步銷量。 

三、銷量 在自己的產(chǎn)品和價(jià)格都確認(rèn)好了今后，咱們能夠去剖析對手的銷量狀況。咱們會發(fā)現(xiàn)咱們的對手有銷量上萬的，有幾千的，并且也有幾百幾十的。在咱們在挑選的時(shí)分咱們能夠選幾百幾十銷量的賣家來作為自己的競賽對手，由于像這樣的賣家他們的門檻會十分低，趕超他們很簡單，然后再去挑選新的對手，慢慢進(jìn)步。在這兒咱們必定要對自己的產(chǎn)品做個(gè)方案表格，把每個(gè)階段的競賽對手也便是他們的產(chǎn)品信息都統(tǒng)計(jì)下來便利后邊一個(gè)個(gè)來超越他們。  

四、確認(rèn)對手后的優(yōu)化 當(dāng)咱們對自己有了一個(gè)清晰的定位和確認(rèn)好了競賽對手，那么對自己的優(yōu)化就會很簡單的。產(chǎn)品的優(yōu)化包含標(biāo)題、價(jià)格、主圖、詳情頁的優(yōu)化。 經(jīng)過對競賽對手的剖析也就確認(rèn)了咱們的產(chǎn)品定位，這樣咱們的潛在客戶也就確認(rèn)了，這樣關(guān)于咱們寶物的優(yōu)化也就很簡單了。只要咱們往來不斷迎合這一類人去做主圖及詳情頁優(yōu)化就會對轉(zhuǎn)化率有一個(gè)很不錯(cuò)的幫助的。 然后再和競賽對手比照，盡量的往來不斷淡化他的優(yōu)勢，發(fā)掘他們不具備的優(yōu)勢，進(jìn)步自己的競賽力。這兒有一個(gè)不錯(cuò)得方法，咱們能夠嘗試一下。 

小技巧如下： 咱們能夠翻開幾家自己直接競賽對手的寶物，去看其差評。然后把對方的差評包裝成自己的賣點(diǎn)，這樣優(yōu)化出來的都是很不錯(cuò)的。如下圖，客戶反饋的色彩不喜歡、尺寸有偏差。咱們對此制定好策略，就會對轉(zhuǎn)化有一個(gè)很大的進(jìn)步的。這兒需求發(fā)掘的賣點(diǎn)不只單純的說的是質(zhì)量，也能夠是服務(wù)。比如：順豐包郵、送退費(fèi)險(xiǎn)等。小編推薦：如何用生意參謀競賽情報(bào)“窺視”對手店鋪數(shù)據(jù)？                  

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號是為: msc496。

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