做好這幾點(diǎn)，店鋪開(kāi)源又節(jié)流

                    現(xiàn)在遍及來(lái)說(shuō)，各個(gè)類目的點(diǎn)擊扣費(fèi)并不低，且在拉新成本方面會(huì)相對(duì)較高。

那么，賣家該怎么辦呢？既要開(kāi)源又要節(jié)??！ 

1、定好途徑推行策略，結(jié)合店肆和類目之前的投產(chǎn)作用，固定費(fèi)用占比到各個(gè)途徑，比如說(shuō)直通車和鉆展的份額費(fèi)用為6:4。 

2、每個(gè)途徑再細(xì)化目標(biāo)：比如說(shuō)鉆展要投進(jìn)哪些頁(yè)面，每個(gè)頁(yè)面要分多少推行占比，每個(gè)頁(yè)面針對(duì)哪些人群，每類人群要分多少推行占比。。 

3、能夠依照產(chǎn)品周期來(lái)進(jìn)行推行占比劃分，建議能夠先依照以下份額做測(cè)驗(yàn)：新品測(cè)驗(yàn)(20%)、要點(diǎn)打造產(chǎn)品(40%)、老練產(chǎn)品/主款(30%)、賤價(jià)引流產(chǎn)品(10%)。 

4、點(diǎn)擊率優(yōu)化能夠從創(chuàng)目的、關(guān)鍵詞和人群溢價(jià)上動(dòng)身。 

5、全網(wǎng)的拉新成本遍及偏高，可是必需要忍痛去做，否則店肆很難停滯不前，當(dāng)主款下滑的時(shí)候店肆就很危險(xiǎn)了，那可能有再多的推行費(fèi)都很難一下子拉回來(lái)了。  

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