淘寶網(wǎng)店怎么做推廣預(yù)算？

淘寶開店的賣家在為自己的店肆做推行的時(shí)分，是需要做推行預(yù)算的，由于推行的花費(fèi)是無上限可言的，多少錢都能給用出去，不做推行預(yù)算可能會(huì)導(dǎo)致在推行上花費(fèi)太多，使賣家不掙錢反而賠錢。

所以賣家用戶有必要依據(jù)自己的承受能力和推行意圖來做推行預(yù)算，那具體該怎么做呢。

通常狀況下一家淘寶店肆的推行費(fèi)用占比應(yīng)該控制在整個(gè)店肆運(yùn)營(yíng)費(fèi)用中的20%以內(nèi)，而店肆的整個(gè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用則包括的內(nèi)容比較多了，包括人員薪酬、店肆保護(hù)、進(jìn)貨本錢等所有的費(fèi)用。

用一組數(shù)據(jù)來說明下吧，比如說一家淘寶店肆有2個(gè)員工，每月支付的薪酬總額是1萬元，然后店肆保護(hù)費(fèi)用就指的是一些雜七雜八的小服務(wù)工具的費(fèi)用，這個(gè)算下來每月的費(fèi)用大概在2000元左右，然后還有進(jìn)貨本錢，這個(gè)費(fèi)用大致先按照每月5萬元來算吧，最后再加上一部分應(yīng)急資金5000元，這些費(fèi)用算下來大概是7萬元，所以這家店肆的月推行費(fèi)用最高是1.4萬，平均到每天便是460元，這個(gè)數(shù)字也不算小了。

其實(shí)上述的20%占比其實(shí)是一個(gè)紅色警戒線了，賣家用戶在為店肆推行做預(yù)算的時(shí)分最好是小于這個(gè)占比的，由于假如超過了這個(gè)限度，就很難確保店肆的贏利空間，沒有足夠贏利空間做確保的店肆，是比較難持續(xù)運(yùn)營(yíng)的，究竟賣家開店便是為了掙錢，假如不掙錢賠錢的店肆，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)營(yíng)下去誰會(huì)樂意干呢。

在整個(gè)淘寶店肆運(yùn)營(yíng)進(jìn)程當(dāng)中，推行費(fèi)用是必不可少的一項(xiàng)開銷，也是整個(gè)店肆運(yùn)營(yíng)中的大頭所在。

由于，我們都知道，做好了推行，自己的店肆才會(huì)更有發(fā)展前途，才干取得更多的流量和訂單。

但是，不管怎么說，這個(gè)店肆推行費(fèi)用應(yīng)該是在有限范圍內(nèi)的一個(gè)比較合理的數(shù)字，并不是說不計(jì)本錢的去投入推行的。

那么關(guān)于淘寶新店來說，本來就可能沒有成交量的時(shí)分，按照這個(gè)20%的份額去履行就會(huì)遇到問題，履行不下去了。

比如說賣家經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚的話，在開店前期每天就可以多投入一點(diǎn)錢用于店肆推行，大概的范圍便是在一天100到300元之間的推行花費(fèi)吧。

實(shí)力強(qiáng)的投入300，實(shí)力一般的投入100。

在通過一段時(shí)間推行店內(nèi)有了成交量之后，賣家用戶就需要依據(jù)店內(nèi)的成交量等數(shù)字來計(jì)算本錢，然后在依據(jù)贏利狀況來分配每天的推行費(fèi)用了。

總的來說淘寶推行費(fèi)用預(yù)算是沒有具體的數(shù)字的，每個(gè)店肆的狀況不同，本錢也不同，產(chǎn)品的贏利高低差異也是比較大的，所以每個(gè)店肆用于推行的費(fèi)用差別還是比較大的，有些皇冠等級(jí)的店肆一天的推行費(fèi)用在大幾萬，而有些同等級(jí)的店肆處于不同的類目，他們的推行費(fèi)用每天可能只要幾千，這個(gè)有必要是具體狀況具體分析的。

不會(huì)做預(yù)算的用戶就按照上述的共享的份額去履行就好了。

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