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    如何查看淘寶店鋪的滯銷商品?如何更好的銷售?(淘寶在哪里設(shè)置銷售目標(biāo)?從哪幾個維度進行?)

    2023-07-21|03:15|發(fā)布在分類 / 課程介紹| 閱讀:21

    淘寶店鋪的產(chǎn)品上架數(shù)量多了,不一定就能給店鋪帶來很多的流量,而如果店鋪產(chǎn)品數(shù)量過多,導(dǎo)致賣家顧不過來,那么有的產(chǎn)品會成為滯銷商品,那淘寶滯銷商品怎么查看?

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    滯銷商品如何更好的銷售?

    1、以新帶舊法。

    這種方式適宜用到你的老顧客中,就是一直在購買你產(chǎn)品的顧客,你可以賣新產(chǎn)品的同時把滯銷產(chǎn)品以折扣價格賣給你的老顧客。

    2、檢查滯銷產(chǎn)品,不好的有問題的堅決不出售。

    這是店鋪的信譽問題,如果你以次充好,而且重點還是滯銷產(chǎn)品,那么你就算圖一時之快,把貨品全部清光,但是也會使你流失一部分客戶,而且對店鋪的印象大打折扣。

    3、優(yōu)化標(biāo)題

    賣家可以適當(dāng)?shù)男薷囊幌聹N款的標(biāo)題,說不定能使寶貝“滿血復(fù)活”,這樣可以避免被屏蔽搜索的困擾。當(dāng)然在修改標(biāo)題的時候,不要違背產(chǎn)品本身的基本屬性。

    4、優(yōu)化詳情頁

    盡量去提高寶貝圖片的美觀度,還可以在詳情頁添加一些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)或者是文字的解說,讓顧客一眼就知道我們產(chǎn)品的特點。不僅減少了咨詢率還提高了店鋪的轉(zhuǎn)化。

    5、搭配熱銷寶貝做配套銷售

    一個店鋪如果有收藏寶貝的話,那么不妨跟這些滯銷品進行配套銷售,可以適當(dāng)減低價格,這樣也能促進銷售,吸引部分的消費者來購買。一方面能夠提升熱銷寶貝的轉(zhuǎn)化率,另外一方面還能夠有效的測試出這款滯銷寶貝的競爭力。

    淘寶滯銷寶貝并不是違規(guī)的寶貝,所以賣家可以對滯銷商品直接上架,但是我還是建議賣家把滯銷品優(yōu)化過之后再上架,這樣重新上架后出單的可能性更加高。

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    淘寶在哪里設(shè)置銷售目標(biāo)?從哪幾個維度進行?

    銷售目標(biāo)的設(shè)定是淘寶店鋪制定營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過設(shè)定明確的銷售目標(biāo),店鋪可以明確銷售團隊的任務(wù)和方向,激勵員工的積極性,提高銷售績效。那淘寶銷售目標(biāo)在哪里設(shè)置呢?

    進入到生意參謀后臺,點擊右邊的配置目標(biāo),點擊新增目標(biāo),就能看店鋪的銷售額數(shù)據(jù)。

    銷售目標(biāo)從哪幾個維度進行?

    1、產(chǎn)品目標(biāo)分析:根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場需求和競爭情況,制定銷售目標(biāo)。指標(biāo)包括月度銷售額、訂單數(shù)和客單價等。

    2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目標(biāo):根據(jù)產(chǎn)品銷售情況和市場需求,確定產(chǎn)品的組合結(jié)構(gòu),包括新品開發(fā)目標(biāo)、產(chǎn)品庫存目標(biāo)等。

    3、競爭力分析:分析競爭對手的產(chǎn)品、價格、服務(wù)等,制定相應(yīng)的競爭策略。指標(biāo)包括產(chǎn)品差異化程度、價格優(yōu)勢和服務(wù)水平等。

    4、新客戶目標(biāo):通過流量渠道的投入、品牌傳播和用戶體驗等方面,提高新客戶轉(zhuǎn)化率。指標(biāo)包括新增用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、用戶留存率等。

    5、老客戶回頭率目標(biāo):通過提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、不斷推出新品和促銷活動、通過社交媒體和郵件等方式保持聯(lián)系等,提高老客戶的回頭率。指標(biāo)包括老客戶占比、回頭率、復(fù)購率等。

    6、客戶滿意度目標(biāo):通過提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù),提高客戶的滿意度和忠誠度。指標(biāo)包括客戶滿意度調(diào)查結(jié)果、用戶評價和反饋等。

    7、營收目標(biāo):根據(jù)銷售目標(biāo)和毛利率,確定店鋪的營收目標(biāo)。指標(biāo)包括月度、季度和年度的營收目標(biāo)。

    在設(shè)定銷售目標(biāo)時,需要綜合考慮店鋪的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭狀況和消費者需求等因素。銷售目標(biāo)應(yīng)與這些發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以確保銷售工作與公司整體發(fā)展保持一致,避免過于追求短期銷售業(yè)績而忽視了長遠發(fā)展。

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