拼多多推廣一停馬上沒(méi)有流量是為什么？如何提高流量？

                    在拼多多開(kāi)店的時(shí)分，基本上是需求推行的，可是有的人發(fā)現(xiàn)這個(gè)推行只需停了的話，那么自己的店肆就沒(méi)有流量了，這是為什么呢，難道真的只能經(jīng)過(guò)付費(fèi)推行才能進(jìn)步嗎?下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)在拼多多上開(kāi)店的時(shí)分怎么進(jìn)步流量?實(shí)呈現(xiàn)這種狀況的原因在于，盡管付費(fèi)推行沒(méi)有給天然流量帶來(lái)大的提高，但實(shí)際上，推行方案還是有在拉升店肆權(quán)重的。

究竟開(kāi)了推行盡管成交單比較少，可是一直也會(huì)有成交。那咱們要怎樣區(qū)分付費(fèi)推行是否有給咱們店肆增權(quán)呢?今日教咱們，咱們主要從以下兩個(gè)方面來(lái)判別增權(quán)與否。

一、數(shù)據(jù)判別付費(fèi)推行是否有拉升店肆權(quán)重，咱們要經(jīng)過(guò)比照付費(fèi)推行與天然流量的數(shù)據(jù)來(lái)判別。假如推行的數(shù)據(jù)是優(yōu)于天然流量的，那付費(fèi)推行便是在拉升全體天然權(quán)重;反之，推行方案數(shù)據(jù)比天然流量數(shù)據(jù)更差，那付費(fèi)推行不只沒(méi)有在拉升天然權(quán)重，甚至可能在拖天然流量的后腿。這個(gè)數(shù)據(jù)，主要是以點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率等各項(xiàng)率化數(shù)據(jù)為主。之所以付費(fèi)推行做好率化要素能夠提高產(chǎn)品權(quán)重原因在于，在判定權(quán)重時(shí)，率化要素占有了很重要的一塊。而推行的數(shù)據(jù)優(yōu)于天然流量，兩者均勻下，咱們產(chǎn)品全體數(shù)據(jù)比較單一的天然流量而言也是在提高的，所以才能夠起到拉升數(shù)據(jù)、拉升權(quán)重的效果。這兒舉個(gè)比如，假如咱們天然流量的轉(zhuǎn)化率是3%，推行的轉(zhuǎn)化率是5%，那兩者均勻下，咱們產(chǎn)品全體的轉(zhuǎn)化率便是4%，比較原先的3%是有提高的。在數(shù)據(jù)提高下，咱們的權(quán)重天然也就得到了提高。不過(guò)有的時(shí)分，咱們會(huì)發(fā)現(xiàn)，即便付費(fèi)推行的數(shù)據(jù)沒(méi)有優(yōu)于天然展現(xiàn)，咱們把推行方案停掉，天然流量也會(huì)受到影響呈現(xiàn)下滑。那闡明在這個(gè)時(shí)分，付費(fèi)推行便是在另一層面上拉動(dòng)天然流量，什么層面呢?便是要在第二點(diǎn)和咱們共享的流量占比。

二、流量占比最近有遇到商家在問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題，即一款新品，開(kāi)了10天付費(fèi)推行，每天50個(gè)點(diǎn)擊左右，跟著推行的數(shù)據(jù)上升，天然點(diǎn)擊也漸漸多起來(lái)，最終一天有30個(gè)左右。然后商家覺(jué)得這款收藏轉(zhuǎn)化不行，決議放棄這款，把推行方案暫停，暫停后就一個(gè)點(diǎn)擊也沒(méi)有了。這種狀況就屬于，付費(fèi)推行的流量在全體流量占比中比例較高，相當(dāng)于產(chǎn)品流量主要便是經(jīng)過(guò)付費(fèi)流量來(lái)帶動(dòng)的。因此一旦將推行方案給停了，那全體的數(shù)據(jù)就呈現(xiàn)了大幅度的下跌，天然就會(huì)影響到鏈接全體數(shù)據(jù)。因?yàn)樵谶@種狀況下，你產(chǎn)品自身是沒(méi)有權(quán)重的，付費(fèi)推行幫你產(chǎn)品撐起了一些權(quán)重為產(chǎn)品獲取到一些免費(fèi)流量。一旦推行方案停了，在你產(chǎn)品權(quán)重沒(méi)有累積起來(lái)的狀況下，產(chǎn)品天然就又被打回了原形，無(wú)法獲取流量。這種景象即便在咱們產(chǎn)品有滿足權(quán)重時(shí)也是如此，在付費(fèi)流量占比很高的狀況下，推行方案的點(diǎn)擊量也在繼續(xù)拉升著產(chǎn)品的權(quán)重，一旦貿(mào)然停掉，天然會(huì)對(duì)產(chǎn)品權(quán)重有較大的影響。那么問(wèn)題來(lái)了，依照上面的說(shuō)法，那推行方案是不是一旦開(kāi)了就不能夠停了呢?也不然，接下來(lái)就說(shuō)說(shuō)暫停方案的內(nèi)容。

三、怎樣中止推行方案?經(jīng)過(guò)上面兩點(diǎn)咱們知道了付費(fèi)推行是怎么拉升店肆權(quán)重的，那什么狀況下咱們中止推行方案是不會(huì)影響產(chǎn)品權(quán)重的呢?這一點(diǎn)咱們要經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)和流量占比的判別來(lái)決議。假如付費(fèi)的點(diǎn)擊數(shù)據(jù)在產(chǎn)品全體流量中占比不高，點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)相較天然流量更差，且全體投產(chǎn)很差，是虧錢的，那咱們就能夠中止推行，及時(shí)止損。比如最近正在咨詢我的一個(gè)商家，花了許多錢卻沒(méi)有成交，那它就能夠先停一停，考慮一下形成這種狀況的原因在哪里，再?zèng)Q議下一步的運(yùn)營(yíng)方向。反之，假如推行的數(shù)據(jù)在產(chǎn)品全體流量中占比較高，或者點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)優(yōu)于天然流量，那咱們就最好不要容易泊車。當(dāng)然，咱們付費(fèi)推行的意圖是為了拉升天然流量和店肆權(quán)重，當(dāng)推行的數(shù)據(jù)差，咱們能夠泊車，但泊車不意味著今后都不推行了，而是要考慮推行差的原因在哪里?是產(chǎn)品不行，還是車技較差等等，找到原因，解決后再重新出發(fā)。                

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