京東酒業(yè)618戰(zhàn)報也發(fā)布了，就平臺這邊的數(shù)據(jù)來看其實細(xì)分品類的增長勢頭也是比較強勁的，說明用戶在需求方面的變化也更細(xì)致，大家要是能夠抓住細(xì)分的領(lǐng)域就可以實現(xiàn)一個新的增長。

京東酒業(yè)618：細(xì)分品類增長強勁

細(xì)分品類增長強勁，其中白酒成交額同比增長80%、寧夏葡萄酒成交額同比增長170%、白色烈酒成交額同長120%、精釀&鮮啤成交額同長210%。

重點品牌銷售爆發(fā)，其中茅臺成交額同長2倍，奔富成交額同長7倍，口子窖、賀蘭紅成交額同長2倍，今世緣、人頭馬、張?？裳?、雪花、百威、洋河、舍得、布赫拉迪等品牌成交額同長均超100%。

超值爆品點燃消費熱情，其中五糧液因愛而生禮盒、汾酒青花20周年定制款首發(fā)日當(dāng)天均實現(xiàn)成交額破百萬，奔富一號成交額突破百萬。茅臺1935成交額環(huán)比5月日均增長10倍，軒尼詩XO雙支裝、品味舍得成交額同比增長均超5倍。

頭部酒類品牌受到消費者熱捧，茅臺、張裕、人頭馬、青島啤酒、古越龍山分別登頂白酒、葡萄酒、洋酒、啤酒、黃酒品類榜首。

截至6月18日23:59，23年增速超預(yù)期，再創(chuàng)新的紀(jì)錄，大量的品牌商也獲得了增長。

今年，不僅線上品牌商家參與數(shù)量達(dá)到最高，線下參與數(shù)量也創(chuàng)新高。線下數(shù)萬家的門店，以及供應(yīng)鏈接入的數(shù)百萬家線下門店都參與到了大促中來。

其實，酒類銷量的增長也說明大家對于酒的喜愛程度是比較高的，而且有部分酒業(yè)是定制款銷量成績也很不錯，老品牌依然也是受到了大家的追捧，多數(shù)品牌在大促中都獲得了大量的曝光。

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京東618創(chuàng)造最高記錄

今年618，京東交出了一份令人振奮的答卷。數(shù)據(jù)顯示，截至6月18日23:59，今年京東618增速遠(yuǎn)超預(yù)期，不僅線上品牌商家參與數(shù)量達(dá)到歷史最高，線下實體門店參與數(shù)量也創(chuàng)下新高。

線上方面，今年618，京東新增趨勢品類達(dá)1200 多個，新品對整體銷量的拉動達(dá)30%;參與百億補貼的商品數(shù)量達(dá)到3月的10倍以上;今年京東618開啟后，10分鐘成交破億的品牌數(shù)量同比增加超20%，近五成中小商家成交額增長超200%……

線下方面，今年618，京東匯聚了線下數(shù)萬家的京東門店，以及京東供應(yīng)鏈接入的全國數(shù)百萬家線下合作門店。其中，京東到家作為京東即時零售的核心平臺，在大促期間聯(lián)動超38萬家線下門店通過線上下單、門店發(fā)貨、商品小時達(dá)實現(xiàn)最快分鐘達(dá)，合作門店數(shù)同比去年增加8成。

這次618大促表現(xiàn)超預(yù)期，線上線下全面開花，不只反映了消費市場的快速復(fù)蘇，也展現(xiàn)了京東主打“多、快、好、省”的策略價值。

6月18日，京東集團現(xiàn)任ceo許冉首次公開亮相，并在京東20年老友會現(xiàn)場表示，“多、快、好、省”是京東的不懈追求，服務(wù)更多用戶是京東奮斗的方向。未來一段時期，京東將重點圍繞“省”和“多”，通過打響低價心智進一步觸達(dá)廣泛的下沉市場增量用戶。

對京東來說，以低價心智拓展下沉市場，進一步提升消費者購物體驗，滿足他們的多元化消費需求，實現(xiàn)線上線下全面覆蓋，是現(xiàn)在以及未來的發(fā)力重點。

只有這樣，京東才能在電商市場取得更大的成功，實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

6月18日上午，京東向公司56萬員工發(fā)布了全員公開信。在信中，京東設(shè)立了“35711”目標(biāo)：未來20年，京東要做出3家收入過萬億，凈利潤過700億的公司;5家進入世界500強的公司;7家從零做起市值不低于1000億的上市公司;能為國家繳納1000億稅收;提供超過100萬就業(yè)崗位。

關(guān)于如何落實這個目標(biāo)，徐冉表示，京東將重點把握好三個方面：第一，聚焦下沉市場、技術(shù)服務(wù)、國際業(yè)務(wù)三大戰(zhàn)略;第二，優(yōu)化管理體系和組織機制;第三，鞏固企業(yè)價值，傳承企業(yè)文化。

從三大戰(zhàn)略層面看，挖掘下沉市場增量是京東全面實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵，強化技術(shù)服務(wù)是京東完成供應(yīng)鏈數(shù)智化、提高電商業(yè)務(wù)運營效率的根本，發(fā)力國際業(yè)務(wù)是京東優(yōu)化一體化供應(yīng)鏈服務(wù)的重點。

再結(jié)合前文所說的“多、快、好、省”策略來看，京東將圍繞降低經(jīng)營成本、提高運營效率，增強用戶體驗三方面，開展供應(yīng)鏈一體化布局，去實現(xiàn)后二十年的目標(biāo)。

值得一提的是，從今年年初開始，京東內(nèi)部進行了多項調(diào)整，京東科技、京東物流、京東零售相繼進行改革，同時徐雷離職，徐冉走馬上任，這都揭示著，京東已經(jīng)步入了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。

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