拼多多全站推廣怎么投？有什么技巧？

拼多多渠道最新推出的投進產(chǎn)品【全站推行】你體會了沒?

關于全站推行與查找oCPX/場景oCPX有什么區(qū)別，全站推行對天然流量有什么影響等問題，我這就來給大家答疑解惑!Q1：全站推行與查找oCPX/場景oCPX有什么區(qū)別?

A1：全站推行流量更豐厚，對產(chǎn)品/店肆GMV的撬動能力更強。

Q2：全站推行對天然流量有什么影響?

A2：全站推行是更高階的投進產(chǎn)品，敞開全站推行后對產(chǎn)品全體GMV都有撬動。

之前只要部分流量有推行撬動，現(xiàn)在是大面積推行撬動，這就是全站推行這個產(chǎn)品的優(yōu)勢地點。

所以咱們主張商家更重視推行給產(chǎn)品全體生意規(guī)模的拉動作用，而不要局限于廣告GMV占比。

Q3：全站推行的方針投產(chǎn)比是什么意思?

A3：方針投產(chǎn)比是全站推行的出價方式，即商家希望每花費1元在查找和場景流量14天內(nèi)帶來的支付交易額。

方針投產(chǎn)比設置的越低，拿量能力越強。

但需求注意!謹慎設置極小的方針投產(chǎn)比(例如：設置方針投產(chǎn)比=0.1)，以免忽然爆量，花費突增。

Q4：體系引薦設置的方針投產(chǎn)比為什么會改變?

A4：體系主張的方針投產(chǎn)比是綜合產(chǎn)品本身競爭能力和大盤競爭環(huán)境給出的，而競爭能力和競爭環(huán)境是實時改變的，所以主張值可能有波動。

商家可參閱體系主張出價，依據(jù)實踐可接受的投進成本來設置方針投產(chǎn)比，協(xié)助產(chǎn)品/店肆取得GMV增加。

Q5：每天調(diào)整方針投產(chǎn)比的次數(shù)、起伏在什么范圍內(nèi)較為適宜?

A5：主張參閱體系主張價設置方針投產(chǎn)比，每天修改次數(shù)不超越2次，同時注意調(diào)整起伏不要過大，尤其是方針投產(chǎn)比較低時，調(diào)整的起伏盡可能小。

Q6：日限額設置多少適宜?

A6：投進初期，主張設置詳細日限額，以發(fā)揮日限額的安全作用，即如果實踐花費達到日限額，計劃會主動停止。

當投進安穩(wěn)后，主張日限額設置為不限，以保證安穩(wěn)獲取更多GMV。

Q7：全站費比的意義是什么?

A7：全站費比=產(chǎn)品在全站推行中的花費/產(chǎn)品當天總交易額(不僅僅是廣告GMV)，即產(chǎn)品當日每取得1元交易額需求花費的推行費用。

Q8：對于新品，更引薦投全站推行仍是查找/場景oCPX?

A8：新品在首次投進時均有冷啟動時刻，需求耐心等候，有數(shù)據(jù)表現(xiàn)后再評價產(chǎn)品合適哪種投進產(chǎn)品。

當然，咱們更引薦運用全站推行，帶動店肆全體GMV的提高~Q9：全站推行花不出去錢/曝光量少怎么辦?

A9：若發(fā)現(xiàn)花不出去錢/曝光量少的狀況，主張適當降低方針投產(chǎn)比。

方針投產(chǎn)比過高，可能導致產(chǎn)品拿量困難。

Q10：全站推行實踐投產(chǎn)比不安穩(wěn)，忽高忽低，要怎么調(diào)整?

A10：盡量堅持一整天安穩(wěn)投進，方針投產(chǎn)比不要頻頻調(diào)整，以協(xié)助體系快速積累數(shù)據(jù)，進入智能投進期，達到安穩(wěn)的投進作用。

Q11：全站推行需求看幾天的數(shù)據(jù)作用，來評價產(chǎn)品是否合適投進?

A11：各個產(chǎn)品本身狀況不同，主張進入智能投進期后，再依據(jù)產(chǎn)品投進作用評價是否合適全站推行。

Q12：全站推行運用后和運用前比較訪客并沒有增加，請問針對這種產(chǎn)品是不是不合適投全站推行，是不是要切回查找場景?

A12：首先，需求自查在多多查找、多多場景的投產(chǎn)比與在全站推行設置的方針投產(chǎn)比是否相當;其次，需求自查在全站推行是否在安穩(wěn)投進(投進時刻接連、不頻頻調(diào)價);最終，全站推行是以投產(chǎn)比為方針的投進產(chǎn)品，商家只需重視實踐投產(chǎn)比是否達到預期即可。

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