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    電商怎么做?電商做好需要什么?

    2023-05-11 | 22:51 | 發(fā)布在分類 / 跨境開店 | 閱讀:32

    我說:之前我錯了。

    當(dāng)我說出這句話的時分,我輕松了許多,沒包袱了。

    后來我覺得這個方式不錯,不用為過去辯解了,承認(rèn)錯誤便是放下,誰能沒有個錯誤啊!先不扯這些雞湯了,聊點正題。

    假如做文學(xué)職業(yè)就不相同,影響力和水平都是越久越兇猛啊。

    R 很聰明,很快就明白我說什么了,僅僅斜眼看了我一眼,繼續(xù)喝茶,說了一句:來點實踐可行的。

    我知道,這個點上講道理沒用。

    R 公司做了個小品牌,現(xiàn)在有百十來人,做了四年多,每年增加都不錯,上一年銷售額好幾千萬,本年希望很高,覺得破億是沒問題的,但本年業(yè)績下滑很顯著,增加乏力,淘寶天貓上本錢越來越高,優(yōu)化手法效果也不太起效果。

    R 為這個工作約我好幾次了。

    咱們倆聊了三個來小時,提了幾點主張,聊完后 R 覺得自己淡定了許多,也明晰了許多。

    R 說:“七哥,主張你寫一篇文章,許多人都面對我這樣的困惑。

    ”“你信任我才覺得有協(xié)助,不信任我的人覺得我在胡扯。

    ”R 喝了一口茶,一只手拿著斗笠杯懸在空中,望著我,嘴角露出詭異的淺笑。

    三秒往后,我哈哈大笑,說:“對,我寫。

    ”所以我寫下了這篇文章。

    1 淡定,不僅僅你欠好,大家都不太好!雖然每年咱們都在喊,競賽越來越劇烈、本錢越來越高、生意越來越難做了,但本年不相同,經(jīng)濟(jì)形勢真的有點差。

    別看如火如荼的萬眾創(chuàng)業(yè)全民立異,但只打雷不下雨。

    線上線下的企業(yè),日子都很欠好過。

    我覺得便是消費的人少了。

    個例不能說明問題,仍是要看數(shù)字看趨勢。

    給你看兩個數(shù)字:百度指數(shù)中“旅行”這個詞,2016年的指數(shù)是2015年指數(shù)的百分之七十。

    淺顯一點的解讀是:2015年有一百人想出去旅行,到了2016年同期,只要七十人了。

    百度指數(shù)中“瘦身”這個詞,2016年的指數(shù)是2015年的四分之一左右。

    淺顯一點的解讀是:2015年有100個人想要瘦身,到了2016年同期,居然只要25個人要瘦身了。

    當(dāng)然,這個解讀是錯的。

    不過不打緊,你往后看。

    有人問:旅行和瘦身兩個詞有改變,這能反映什么問題?

    這個兩個詞很特殊,既不是某個商品名,也不代表價格凹凸,這兩個詞代表了大家的消費志愿。

    查找量少,說明這方面的志愿削弱,為什么削弱?

    由于口袋錢少了吧。

    假如你查找類似于空調(diào)、面膜等,這些詞的指數(shù)不必定削減,由于這些都要用的,經(jīng)濟(jì)形勢欠好,買價格低一點的就能夠了。

    假如你查找“桃花”“荷花”什么的,這些詞估量不會有什么大的改變。

    有人問:你怎樣確保你的定論正確?

    切~,我為什么要確保?

    十年前,支付不方便、物流不方便、網(wǎng)絡(luò)速度慢,當(dāng)然很難做?。∈旰筮@么說也不會錯。

    十年后,商家越來越多,線下大公司也參與競賽,當(dāng)然難做!其實吧,真實的原因是:只要是生意,就沒有好做的時分!我國幾千年的前史,什么時分生意好做過?

    算了,說這些沒用,仍是結(jié)合實踐的好。

    曾經(jīng)有人靠買直通車發(fā)財過,有人靠打爆款成功過,有人靠補單拿到融資過,有人靠頻繁上活動做大過,有人靠賄賂渠道小二賺了不少!汗,不,最后一點當(dāng)我沒說。

    現(xiàn)在呢?

    現(xiàn)在或許一切的措施都還有效,必定還有漏洞存在,僅僅這些都不能批量復(fù)制了,也很難成規(guī)劃。

    一旦不能復(fù)制,這種投機(jī)的本錢就高了許多。

    渠道的規(guī)矩越來越向商業(yè)實質(zhì)方向挨近,畢竟無論是線上仍是線下,都僅僅個買賣。

    當(dāng)我講到這兒,R 同學(xué)有點不耐煩了,他說道:“七哥,聽了你這么多,我心里卻是沒那么焦慮了,但不處理我的實踐問題!”“我說的有理不?

    ”“有理有理,咱們曾經(jīng)的確能夠補單、爆款、優(yōu)化什么的贏得流量,現(xiàn)在很難了。

    莫非咱們要拋棄?

    ”“我沒說。

    ”“那究竟該怎樣做?

    ”嗯,下面是我給R講的道理。

    假如說得巨大上一點:那些都是術(shù),而不是道。

    既然是術(shù),總有失效的一天。

    曾經(jīng)懂得怎么上活動,怎么優(yōu)化排名,這些或多或少都能獲得效果,但時刻一長,這些技巧就不起效果了,必需要重新研究。

    籠統(tǒng)一下,這些技巧跟時刻成反比。

    時刻越長,效果越差。

    假如希望堅持效果,需要時時刻刻專注于了解渠道規(guī)矩,研究這些技巧。

    多累?。∮袥]有什么技巧是一了百了的?

    沒有。

    我要提的不是一了百了的技巧,但比一了百了還要好!咱們需要做點跟時刻成正比的東西。

    便是說,跟著時刻的推移,這些東西效果會越大。

    哪些是和時刻成正比的東西?

    例如:品牌。

    假如堅持做品牌,品牌影響力會跟著時刻的推移越來越大。

    當(dāng)然,之前就講過,品牌不是靠賣貨賣出來的。

    例如:老客戶保護(hù)。

    客戶會越做越多,假如把老客戶保護(hù)好,老客戶就越來越多,時刻越長,老客戶就越多。

    當(dāng)然,保護(hù)老客戶,并不是隔幾天發(fā)個節(jié)日促銷短信。

    例如:產(chǎn)品優(yōu)化。

    怎么改善供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),怎么提高質(zhì)量,怎么降低本錢,怎么立異等等,這些都是依賴于經(jīng)歷的,時刻越長,經(jīng)歷越多,做好供應(yīng)鏈的優(yōu)化,自然優(yōu)勢會更加顯著。

    例如:團(tuán)隊辦理。

    假如建立好鼓勵查核機(jī)制,建立好公司文明,團(tuán)隊梯度,這些跟著時刻的推移,優(yōu)勢就會越來越顯著。

    ......做好了這些,外界經(jīng)濟(jì)形勢的改變,渠道規(guī)矩的改變,造成的影響都不會太大。

    當(dāng)然,要做好這些工作,自身需要耐性,不是一切做生意的都有耐性。

    所以不怕別人跟你做相同的工作。

    危機(jī)危機(jī),有風(fēng)險就有時機(jī)。

    捉住這個時機(jī),說不定等經(jīng)濟(jì)形勢改變的時分,你的公司會變得非常有競賽力!觀念講完了,R 表明受用。

    我覺得效果不錯,至少他不寄希望于我能提供“干貨”能讓他們銷量大漲。

    為了讓我的主張不影響他的業(yè)績,我又強(qiáng)調(diào):那些技巧性的東西,仍是要重視的。

    把跟時刻成正比的東西做好了,跟時刻成反比的東西效果就會很好!用一句巨大上的話講:道是體,術(shù)是用,他們本來便是一件事。

    還有,最近經(jīng)濟(jì)形勢欠好,我自媒體廣告收入也少,你們要是做品牌的話,要不考慮投個廣告?

    抖音怎么推廣產(chǎn)品?

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