網(wǎng)店售假1年盈利3000萬，阿里率先出征，打假關(guān)閉24萬個(gè)店鋪

近來，一條話題#網(wǎng)店年銷200萬雙帶證假鞋#引起關(guān)注。

江蘇南京的何先生，在某途徑網(wǎng)店購買了三雙名牌球鞋，但他置疑都是假貨……一、網(wǎng)購三雙名牌鞋，判定后為冒充產(chǎn)品何先生購買球鞋的這家網(wǎng)店交易量很大，購物點(diǎn)評不錯(cuò)，最重要的是球鞋的價(jià)格不到專賣店的1/3。

為了保證買到正品，何先生還專門聯(lián)絡(luò)了客服。

客服介紹說，這是年終特惠清倉，所以特別優(yōu)惠。

看到價(jià)格這么低，何先生一下就買了三雙名牌球鞋。

幾天后，何先生收到了訂貨的名牌球鞋。

但這些球鞋異味大，做工粗糙。

而此刻，網(wǎng)店客服怎么也聯(lián)絡(luò)不上了。

隨后何先生報(bào)警，民警將三雙球鞋拿到相關(guān)廠家去判定，確定是冒充品牌的產(chǎn)品，網(wǎng)店供給的辨別證書和購物收據(jù)也都是假的。

經(jīng)過摸排，最終警方鎖定了位于福建的制假售假倉庫。

經(jīng)過核查，僅2023年，這個(gè)制假團(tuán)伙就制售冒充的名牌球鞋200多萬雙，冒充羽絨服一萬多件，涉案金額超越3000萬元。

在網(wǎng)絡(luò)購物年代，大家都能夠輕松地在網(wǎng)上貨比三家，而且本案當(dāng)中受騙的顧客大多都是熟悉網(wǎng)絡(luò)購物的年輕人。

可為什么仍是有如此多的人上當(dāng)受騙呢？

1、部分售假商家持有完全的相關(guān)判定證書2023年11月8日，據(jù)央視報(bào)導(dǎo)一則新聞：某跨境造假售假團(tuán)伙在阿聯(lián)酋盤踞多年，境外分銷商最多的時(shí)分超越200個(gè)。

據(jù)警方了解，不法分子會(huì)配上假造的原廠證或證書以及海關(guān)進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單、海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書一起打包裝進(jìn)集裝箱。

經(jīng)過海運(yùn)或者航運(yùn)運(yùn)往阿聯(lián)酋的迪拜，在那里按照真品打折促銷，以幾千元到幾萬元不等的價(jià)格銷往多個(gè)國家。

2、 冒充產(chǎn)品售價(jià)遠(yuǎn)低于正品 符合經(jīng)濟(jì)才能較差集體的消費(fèi)才能部分商場上售賣的冒充產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)低于正品，但是在款式上的設(shè)計(jì)簡直與正品相同 ，足以以假亂真，乃至有的商家還能夠供給假造好的判定證書。

這關(guān)于消費(fèi)才能較低的集體來說，具有較大的吸引力。

二、曾經(jīng)深陷“仿冒鞋”漩渦中的城市，怎么自尋出路？

關(guān)于傳統(tǒng)制鞋業(yè)來說，制假售假問題一向限制著這個(gè)工作的良性開展。

從默默無聞的代工廠到很多產(chǎn)出仿冒名牌的運(yùn)動(dòng)鞋，莆田一度被戲稱為“假鞋之都”。

“讓中國人都穿得起‘國際名牌鞋’！”這是一句來自莆田人所周知的戲弄。

從上世紀(jì)80年代起,耐克、阿迪達(dá)斯、PUMA、Timberland等國際知名運(yùn)動(dòng)品牌就把莆田作為代加工工廠。

莆田涌現(xiàn)出一大批制鞋企業(yè),它們積累了很多國際頂級水平的造鞋工藝與經(jīng)驗(yàn)。

然而,跟著原材料提價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷攀升,阿迪達(dá)斯、耐克、clarks、k-swiss等制鞋企業(yè)紛繁增設(shè)在越南、印尼的出產(chǎn)線,已在莆田行走30多年的制鞋工業(yè)開端出現(xiàn)疲態(tài)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯現(xiàn),莆田當(dāng)?shù)赜歇?dú)立成品出產(chǎn)才能的工廠在3000家左右,運(yùn)動(dòng)鞋年產(chǎn)能最高可到達(dá)20億余雙,但最高閑置產(chǎn)能卻超越了12億雙。

為了生計(jì),部分企業(yè)做起了高仿生意,在淘寶上低價(jià)出售,一時(shí)間莆田鞋深陷仿冒爭議的漩渦中。

淘寶開端查封莆田的高仿網(wǎng)店,而且速度越來越快,莆田市政府也不斷加大重拳打假的力度。

這也是莆田系墮入轉(zhuǎn)型困局的開端。

莆田系的存在，讓“貨真價(jià)實(shí)”這個(gè)詞成了悖論：一面是完好的制假鏈條，一面卻又是在這一緊密鏈條中尋找良心與品德的說辭，“假鞋比真鞋質(zhì)量還要好”。

跟著政府途徑介入，監(jiān)管嚴(yán)厲后，做仿冒鞋的批發(fā)檔口和工廠也都接連被揪出處理。

但是，這種隱憂很快又淹沒在“莆田人”的自嘲之中：如果產(chǎn)量大，一罰便是幾百萬元，交了錢判個(gè)延期就出來了，然后仍是接著做，好湊錢交罰款。

這也是莆田系“死循環(huán)”的困局，一個(gè)工作乃至一座城市終究何故破局？

三、破局之路，從樹立自我品牌開端“做出國內(nèi)最好的硫化鞋,讓思威琪和匡威馳名。

”在莆田雙威體育用品有限公司總經(jīng)理宋宗虎心里一向有個(gè)品牌夢。

他覺得,受外界旺季冷季的影響,長時(shí)間貼牌加工并不安穩(wěn)。

為了打響品牌,在最多的時(shí)分,他開了800多家線下門店。

不過,跟著工作效益下滑,他發(fā)現(xiàn)這樣做只能是燒錢,并沒有進(jìn)步品牌知名度。

這其實(shí)是莆田很多鞋企的縮影。

在他們看來,從代工到做自主品牌僅僅開端的轉(zhuǎn)型,要全面轉(zhuǎn)型并不簡單。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年1月至9月，莆田全市規(guī)模制鞋業(yè)產(chǎn)值715.8億元，同比增長10.2%；出口交貨值235.6億元，同比增長9.4%。

現(xiàn)在的莆田依舊將鞋業(yè)作為十大綠色工業(yè)之一來重點(diǎn)培育，并制定出臺(tái)《加速鞋業(yè)轉(zhuǎn)型晉級若干辦法》，期望打造千億工業(yè)集群。

關(guān)于莆田鞋業(yè)來說，一個(gè)年代行將完畢，另一個(gè)年代正在走向重生。

四、陣痛之下，傳統(tǒng)鞋業(yè)尋求轉(zhuǎn)型突破口莆田，一座城市，正在盡力尋求破局之路，而傳統(tǒng)鞋業(yè)，一個(gè)工作，也在轉(zhuǎn)型的道路上不斷尋求突破口。

近年來，受全體消費(fèi)環(huán)境疲軟的拖累，以及電子商務(wù)的沖擊，國內(nèi)許多鞋業(yè)公司現(xiàn)已墮入開展瓶頸，不少品牌紛繁進(jìn)入策略調(diào)整艱難轉(zhuǎn)型的陣痛期。

東方財(cái)富數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，到2023年6月30日，富貴鳥營收4.12億元，同比下滑48.09%，凈虧損1088.73萬，盈余同比削減-107.7%。

到2023年2月28日，富貴鳥資金拆借金額共達(dá)42.29億元，相關(guān)金額很可能無法回收，可動(dòng)用的活期存款及現(xiàn)金不足1億元。

無獨(dú)有偶，達(dá)芙妮這家自上世紀(jì)90年代進(jìn)入內(nèi)地商場的臺(tái)資鞋企，也正在遭受史無前例的銷售寒冬。

在施行了關(guān)店、裁人、降價(jià)、啟用明星代言等一系列手法后，這家曾經(jīng)輝煌過的“大眾鞋王”仍未能走出銷量下滑的陰霾。

到2023年末，達(dá)芙妮銷售點(diǎn)數(shù)量跌破3000個(gè)，僅剩下2820個(gè)，數(shù)量已不到2012年末的一半。

2023年上半年，關(guān)店潮持續(xù)，銷售點(diǎn)數(shù)量降至2208個(gè)，共封閉612個(gè)銷售點(diǎn)；其間，中心品牌業(yè)務(wù)銷售點(diǎn)降至2075個(gè)，凈封閉573個(gè)銷售點(diǎn)。

其實(shí)早在十幾年前，達(dá)芙妮就開端試水線上經(jīng)營。

2006年，達(dá)芙妮正式進(jìn)入電子商務(wù)商場，三年后，其電子商務(wù)有限公司才正式樹立并開端獨(dú)立運(yùn)營。

2014年在阿里巴巴“雙十一”活動(dòng)中，達(dá)芙妮更斬獲了女鞋品類的冠軍。

盡管有許多品牌仍然沒有找到破局之路，但傳統(tǒng)鞋企轉(zhuǎn)型的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。

那么傳統(tǒng)鞋企在新零售、新消費(fèi)、新制造的大環(huán)境下，怎么顛覆舊思想、舊模式的障礙呢？

縱觀國內(nèi)商場，傳統(tǒng)鞋企的轉(zhuǎn)型首要出現(xiàn)以下四個(gè)趨勢：1. 整合化趨勢，途徑化優(yōu)勢明顯工作進(jìn)入過剩產(chǎn)能去庫存化階段，縱向整合、水平并購等方式是未來強(qiáng)大手法之一。

分工細(xì)分化帶給工業(yè)整合者機(jī)會(huì)，重構(gòu)工業(yè)鏈價(jià)值體系，途徑優(yōu)勢有助提升商場占有率。

2. 鞋服品牌也可靈活運(yùn)用“粉絲經(jīng)濟(jì)”盡管國內(nèi)鞋服品牌目前似乎還未出現(xiàn)影響力者領(lǐng)軍人物，不過粉絲經(jīng)濟(jì)的苗頭現(xiàn)已顯露。

比如能夠作為國潮興起代表的李寧品牌，不同于其他品牌，李寧品牌在商場上真實(shí)構(gòu)成差異化的是，擁有真實(shí)的體育精神和運(yùn)動(dòng)員基因，將品牌故事開展成優(yōu)勢，這也成為安穩(wěn)的號召力來源，也為品牌累積了大批的國潮粉絲。

3、產(chǎn)品個(gè)性化、差異化成主流趨勢現(xiàn)在90后、95后的消費(fèi)集體正接棒成為主力消費(fèi)人群，他們的消費(fèi)特征和消費(fèi)理念，成為預(yù)判商場消費(fèi)趨勢走向的重要參閱，而其消費(fèi)需求的特色出現(xiàn)更加的個(gè)性化。

在這種新消費(fèi)下，個(gè)性化定制將會(huì)跟著人們對本身認(rèn)識的加深越來越趨勢化，表達(dá)訴求，必定中心價(jià)值，滿意孤獨(dú)特點(diǎn)，必定是下一個(gè)鞋業(yè)范疇的紅利藍(lán)海。

曾經(jīng)靠給國外運(yùn)動(dòng)品牌做代工為主的莆田最大鞋企“雙馳企業(yè)”，在經(jīng)過了20多年的代工沉淀后，在2016年開端瞄準(zhǔn)個(gè)性化定制業(yè)務(wù)，并聯(lián)手國內(nèi)最高科研學(xué)府——中國科學(xué)院一起打造了“腳型大數(shù)據(jù)與鞋業(yè)個(gè)性化定制研討途徑”。

其最新研制的識足鳥腳型量測儀3代，僅需數(shù)秒鐘，即可獲取腳長、腳寬、腳背高以及足底壓力分布值等精準(zhǔn)的足部數(shù)據(jù)，體系會(huì)為用戶自動(dòng)生成的足部三維立體模型，創(chuàng)建私人腳型數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算為用戶挑選出最合適的鞋款。

同時(shí)為了滿意顧客的個(gè)人喜愛及多樣化的需求，經(jīng)由個(gè)性化定制端口，能夠?qū)崟r(shí)依據(jù)顧客的個(gè)人喜愛選擇鞋子的顏色、斑紋、紋繡圖畫等，乃至還可設(shè)計(jì)自己的個(gè)人簽名。

下單后個(gè)性化定制體系就會(huì)依據(jù)你的選擇將這些輸入出產(chǎn)體系并向供應(yīng)鏈宣布指令，最快僅需等待約30分鐘，就能夠拿到依據(jù)本身足部數(shù)據(jù)定制的專屬鞋款。

不少大型鞋企也都在施行“門店自提，線上線下庫存同享”。

以奧康為例，奧康與京東協(xié)作后，顧客掃碼進(jìn)入京東時(shí)髦為奧康量身定制的小程序中掃碼領(lǐng)劵，在奧康線下店面核銷優(yōu)惠券獲取扣頭后再下單，如果在京東奧康旗艦店看上某雙鞋下單，離其最近的奧康線下店會(huì)發(fā)優(yōu)先發(fā)貨，3天時(shí)間為奧康帶來5.48萬訂單，新增8.09萬新用戶。

結(jié)語：跟著數(shù)字化年代推進(jìn)，技術(shù)不斷更新，商場大環(huán)境瞬息萬變，傳統(tǒng)鞋企巨子的生計(jì)環(huán)境迎來巨大沖擊，新年代對企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、途徑、傳達(dá)等細(xì)化分支都提出了新挑戰(zhàn)，怎么成功破局？

將成為很多鞋企未來的一起出題。

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