如何為淘寶店鋪制定合理的薪酬制度？

薪酬發(fā)多了，門店家不愿意，薪酬發(fā)少了，職工不愿意。

那么發(fā)多少才合適呢？

使我們看下面的表格。

能夠看到這一表格里，薪酬是怎樣發(fā)的，這是一個(gè)呼吸系統(tǒng)的一切一切一切整個(gè)進(jìn)程。

發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)剖析陳述——先根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行剖析 薪酬戰(zhàn)略定位創(chuàng)立——大約聘用多少人？

市場(chǎng)占有率營(yíng)業(yè)額需求多少錢？

薪酬總額計(jì)劃規(guī)劃——薪酬薪金所得個(gè)人所得個(gè)人所得個(gè)人所得個(gè)人所得個(gè)人所得需求多少錢？

崗位價(jià)值評(píng)估——每一個(gè)崗位大約分配需求多少錢薪酬？

創(chuàng)立薪酬上低限——每一個(gè)崗位設(shè)定區(qū)間，比如網(wǎng)上客服2500-6000 薪資福利計(jì)劃規(guī)劃——這個(gè)是每一個(gè)老板最關(guān)懷的難點(diǎn)，薪資架構(gòu)是怎樣，怎樣績(jī)效考核？

哪些網(wǎng)上客服僅有拿2500，哪些能夠拿6000？

薪酬方法進(jìn)步——薪酬發(fā)太低了，沒自覺性，薪酬發(fā)太高了，盡可能再一次進(jìn)步，又不能老職工得不償失。

薪酬計(jì)劃制定——薪酬計(jì)劃創(chuàng)立。

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