抖音有沒有拉動新業(yè)務(wù)的能力？

在抖音渠道，大家都會想辦法去添加自己的人氣，但是抖音盡管說流量很多，競爭一起也是十分劇烈的，大家想要獲得流量也并不是一件容易的事情，那么抖音有沒有拉動新事務(wù)的才干呢?

提出這個命題時，如你所感所知，互聯(lián)網(wǎng)的高歌猛進(jìn)已經(jīng)成為過去式。

關(guān)停并轉(zhuǎn)，這個傳統(tǒng)用語頻繁發(fā)生在明星公司身上。

比方字節(jié)，剛剛過去的二月，這家公司封閉成立僅100天的跨境女裝獨立站Dmonstudio，又以2000萬元的價格出售了旗下海豚股票APP。

兩個非中心戰(zhàn)略產(chǎn)品的結(jié)束，并不會影響字節(jié)的根本盤，也不能闡明字節(jié)操盤事務(wù)的才干。

但作為一個流量大戶，特別坐擁國民級使用抖音，在中心產(chǎn)品增加放緩的時分，對新事務(wù)進(jìn)行孵化和能量運送，顯得重要和緊迫。

這關(guān)乎公司的接力和續(xù)航。

巨頭的做法通常是，以中央型、主干道、國民級產(chǎn)品為中心，大號帶小號，形成穿插存在的產(chǎn)品矩陣，這種聯(lián)系可能是對前端用戶需求的互為承接，也可能是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的嚴(yán)密咬合，由此構(gòu)成真實意義上的護(hù)城河。

從PC到移動，AT繼續(xù)領(lǐng)跑，正是源于他們中心產(chǎn)品的孵化才干。

就像樹干，不斷長出枝椏，根深葉茂，生命力才干旺盛。

早年間入職騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，最先接受的教育是，「到了咱們這個公司，要害的要害是怎樣利用渠道拉動。

說的正是渠道拉動新產(chǎn)品的才干。

移動時代，這種聯(lián)系更為直白。

假如騰訊由于掌管即時通訊通道顯得特殊，咱們也能夠看看阿里的事務(wù)演進(jìn)。

阿里今日的商業(yè)體系，中心源自淘寶。

這個擁有近20年歷史的產(chǎn)品，至今都在為阿里國內(nèi)商業(yè)戰(zhàn)略輸出能量。

根據(jù)淘寶延伸出來最重要的一個事務(wù)板塊是付出寶，假如沒有發(fā)生意外，以付出寶為中心的螞蟻又是互聯(lián)網(wǎng)的重要一極。

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