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    京東社區(qū)團購到底有沒有主動權(quán)?目前的形勢怎么樣?

    2023-02-27|15:26|發(fā)布在分類 / 經(jīng)驗分享| 閱讀:35

    這一計劃好像讓京東社區(qū)團購事務(wù)的開展有了起色。

    社區(qū)團購事務(wù)上,京東以7億美元戰(zhàn)略投資昌盛優(yōu)選,并在數(shù)據(jù)、技能、倉儲和短鏈物流等領(lǐng)域展開緊密協(xié)作。

    入股我國有利地勢,京東以7.98億港元認購4.78億股股份,約占其已發(fā)行股本的5.37%。

    這兩則音訊的公布,好像讓在“社區(qū)團購”起步落后于人的京東,稍稍有了一絲“主動權(quán)”。

    生鮮是社區(qū)團購最為重要,也是最招引流量的產(chǎn)品。

    與美團、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨子比較,京東在做生鮮這件工作上,至少顯現(xiàn)出了更多的“誠心”——從戰(zhàn)略上看,一手抓供給鏈,一手抓頭部途徑,兩手抓的方向都不莽撞。

    (一)、據(jù)《晚點LatePost》的報導(dǎo),在2023年11月30日的京東高管早會上,劉強東提出會親自下場帶隊,將帶領(lǐng)京東打好社區(qū)團購一仗。

    實際上,在劉強東提出親自下場前,美團、滴滴等早已在“社區(qū)團購”賽道先跑了5個月。

    2023年6月,滴滴旗下社區(qū)團購?fù)緩健刃膬?yōu)選在成都開團,拉開了互聯(lián)網(wǎng)巨子殺入“社區(qū)團購”賽道的序幕。

    同月,美團旗下社區(qū)團購首個試點城市落戶濟南。

    7月,美團建立優(yōu)選事業(yè)部,正式進入社區(qū)團購賽道。

    8月底,拼多多旗下社區(qū)團購項目“多多買菜”正式在武漢和南昌兩座城市上線。

    即便早在2023年12月,京東已經(jīng)開端布局社區(qū)團購“友家鋪子”事務(wù),但并未掀起太大浪花。

    戰(zhàn)略投資昌盛優(yōu)選,不光彌補了京東下場太晚的不足,又讓其占有了下沉商場的有利方位。

    昌盛優(yōu)選的“門店”首要會集在下沉商場,事務(wù)已掩蓋14個省、163個地級市、900多個縣級市、4000多個城鎮(zhèn)、30000多個村,30多萬家門店,大部分訂單都來自大部分訂單來自城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村。

    這恰恰是京東所短缺的。

    同時,比較其他互聯(lián)網(wǎng)巨子,昌盛優(yōu)選在供給鏈上具有一定的優(yōu)勢,亦可與京東形成互補。

    實際上,當(dāng)各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺進社區(qū)團購的時分,昌盛優(yōu)選面對的競爭壓力是巨大的,由于不管哪家企業(yè)面對著競爭對手不計本錢的補助戰(zhàn)術(shù),都會束手無策。

    要么,采取相同的“燒錢戰(zhàn)術(shù)”,比拼最后誰的資本雄厚;要么,眼睜睜看著商場被競爭對手蠶食。

    在這個時間節(jié)點上,京東入股對“昌盛優(yōu)選”而言,無疑是雪中送炭。

    相同,京東在倉儲物流上具有一定優(yōu)勢,加上其眾多的線下門店,擁有將昌盛優(yōu)選的商業(yè)模式仿制的根底設(shè)施。

    比如,京東在全國遍及了750多個庫房,同時擁有京東物流、達達、京東到家等事務(wù),可以進一步下降履約本錢。

    (二)、入股我國有利地勢,則為京東占有生鮮上游資源打下了根底。

    依據(jù)媒體報導(dǎo),京東入股我國有利地勢的交易完成后,兩邊將合資建立一家供給鏈公司,展開農(nóng)產(chǎn)品集采、倉儲、加工、配送事務(wù),并向京東集團旗下各個事務(wù)單元以及有利地勢集團旗下的零售終端輸出農(nóng)產(chǎn)品。

    未來,供給鏈公司還將向社會開放,面向各個零售終端和途徑提供農(nóng)產(chǎn)品供給。

    當(dāng)然,向上游產(chǎn)地端整合農(nóng)產(chǎn)品,完善供給鏈?zhǔn)呛芏啻蟮膫鹘y(tǒng)零售企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直覬覦的方針。

    現(xiàn)在來看,推動得很困難。

    一是投入的時間周期長,二是農(nóng)產(chǎn)品資源分散,整合困難,同時需求種業(yè)、栽培技能、根底設(shè)施等方面的巨大投入。

    實際上,京東的意圖很簡單,希望借用我國有利地勢集團的批發(fā)商場運營優(yōu)勢完善自己的產(chǎn)品資源和對外輸出農(nóng)產(chǎn)品。

    其實最關(guān)鍵的是,京東是否想清楚了其整個生鮮的大戰(zhàn)略——雖然再次下場社區(qū)團購,戰(zhàn)略投資昌盛優(yōu)選、入股我國有利地勢,布局生鮮上游批發(fā)商場,但其整體大的戰(zhàn)略尚不明晰。

    也許京東需求一個更為明晰的戰(zhàn)略和更扁平化的安排構(gòu)架,將一切相關(guān)資源整合協(xié)同,但京東已如此巨大,調(diào)整起來并不簡單。

    京東已經(jīng)錯過了一次開展生鮮的杰出機遇,希望不要錯過下一個。

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