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    開天貓店和淘寶店有什么區(qū)別?都有什么?淘寶客服提成點都很低嗎?怎么考核?

    2023-02-07|18:49|發(fā)布在分類 / 引流推廣| 閱讀:45

    經(jīng)常在網(wǎng)上購物的小伙伴們會知道逛淘寶會有天貓店鋪和淘寶店鋪兩種類型,但是并不清楚這兩者到底有什么區(qū)別?區(qū)別都是表現(xiàn)在哪些方面?那么今天就一起來看一下吧。



    天貓開店和淘寶開店有什么區(qū)別?

    1.準入門檻

    C店:幾乎沒有什么門檻,身份證銀行卡支付寶等按照要求準備好就可以了。資金方面投入也少,幾千元就可以。

    天貓:隨著近幾年的逐漸完善,準入條件越來越高,需要準備的資料和流程相比C店來說必定是會繁瑣一些。

    還有另一種方法,就是去第三方的網(wǎng)店交易平臺,正常的天貓店鋪在20W左右,好一點的要70—80W。

    2.官方扶持態(tài)度

    C店:淘寶新店扶持期有三個月。如果操作得當,店鋪權(quán)重又相對高一些,前期利用的好話,會獲得不錯的流量,后期要容易很多。

    天貓:官方給到的流量扶持是比C店要多的,除去基本的搜索排名之外,還有一些大型活動類似雙11等,在天貓的通過率都要更容易些。

    除了流量扶持,天貓相比C店最明顯的就是,它掘棄了中差評評價系統(tǒng),而是用評分系統(tǒng)代替,要知道這個點是可以嚴重影響到轉(zhuǎn)化率的。

    不過天貓享受的扶持雖然多,當相比C店,天貓承擔的管控就更多更嚴格一些。很多時候,天貓在扣分罰款之外,還要承擔法律責任。

    所以做天貓最好是一些專利證書之類證明資質(zhì)的內(nèi)容自己可以把控,同時產(chǎn)品質(zhì)量要過硬。

    3.店鋪運營成本

    C店:比較舒坦,如果你不想做,可以一天不花一分錢。人手不需要太多,可以一個人有好幾個店鋪。

    這也是我們經(jīng)常看到很多人開新店,都是把自己家里七大姑八大姨的身份證借了個遍,全部拿過來開店的。

    天貓:放著不管也會有成本費用生成,扣點比C店要多,但勝在類目環(huán)境好,比較容易獲得信任。很少有人開很多個天貓店,運營工作基本都是需要團隊或者公司來操作。

    所以,如果你的資金不是特別寬裕,勉強能開起來一個天貓店鋪的那種,就不建議做天貓了,因為后期的運營成本肯定是無法考量的。資金寬裕的話,建議可以從天貓入手,畢竟天貓做起來還是要比C店容易很多。



    淘寶客服提成點都很低嗎?怎么考核?

    對淘寶賣家來說,肯定也希望能夠做好淘寶客服的提成點,但是大家是否清楚淘寶客服的提成點是否都很低呢?又該怎么去考核呢?我馬上給各位賣家們分享。

    這個要看本地的工資水平然后推算的。業(yè)績可以分基礎(chǔ)和服務分加成。比如普通工資是5千,然后可以基礎(chǔ)給個2千,當然各地區(qū)有浮動就按當?shù)貫闇?,剩下的就看看業(yè)績。

    業(yè)績提成是促成金額的2%,這樣每個月促成金額10萬就是2千這個乘以服務分就行。

    服務分的算是初級工作完成情況,例如態(tài)度、響應、滿意度等等來算。都是成交額的百分之3-5。

    怎么考核?

    哪些屬于考核點:一般情況而言,客服的考核從所創(chuàng)造的訂單價值、商品推薦技巧、咨詢轉(zhuǎn)化能力、接待反應效率以及售后處理能力等,每個點所包含的數(shù)據(jù)都非常繁瑣。

    有一種簡單的方法分享給大家,中小賣家更關(guān)心的自己的客服團隊給自己帶來多少的營收及客服的工作態(tài)度如何,那么我們可以重點查看幾個數(shù)據(jù):

    a.客服的咨詢轉(zhuǎn)化率(客服接待客戶轉(zhuǎn)化為實際下單的比率)

    b.客服的日/月訂單數(shù)量(客服落實下單的訂單數(shù))

    c.客服的日/月銷售金額(客服落實下單的訂單金額)

    d.客服的訂單流失率情況(客服落實下單但最終訂單關(guān)閉的比例)

    e.客服的平均響應時間(客服對客戶發(fā)起的咨詢的響應時間)

    f.咨詢未回復數(shù)(客服對客戶發(fā)起的咨詢未回復的總數(shù))

    考核點怎么用:通過這幾個數(shù)據(jù)的單獨對比可以發(fā)現(xiàn)每個客服的薄弱環(huán)節(jié),綜合對比則能發(fā)現(xiàn)團隊中的精英人員。

    比如:通過訂單總數(shù)、咨詢轉(zhuǎn)化率分析找出是咨詢量過少,還是銷售能力不足的我難題?賣家通過這些數(shù)據(jù)可以很快找出店鋪客服團隊中每個員工的短板,為員工制定合理且具有針對性的培訓方案。

    有兩個提升員工短板比較實用的方法:

    1) 教育法---產(chǎn)品知識強化、規(guī)范接待話術(shù) 。

    2) 示范法---話術(shù)場景演練、老帶新、賣家親自上陣指導。比較常用的老人帶新人的方法。很多中小賣家往往是之前自己就是很好的客服,而且對自己的銷售需求和商品推薦需求是最了解的,以此培養(yǎng)新客服,可謂事半功倍。

    這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。

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