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    如何為淘寶店鋪制定合理的薪酬制度?

    2023-04-29|07:39|發(fā)布在分類 / 開網(wǎng)店| 閱讀:6450

    薪酬發(fā)多了,門店家不愿意,薪酬發(fā)少了,職工不愿意。



    那么發(fā)多少才合適呢?

    使我們看下面的表格。

    能夠看到這一表格里,薪酬是怎樣發(fā)的,這是一個呼吸系統(tǒng)的一切一切一切整個進程。

    發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)剖析陳述——先根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模,企業(yè)經(jīng)濟收益進行剖析 薪酬戰(zhàn)略定位創(chuàng)立——大約聘用多少人?

    市場占有率營業(yè)額需求多少錢?

    薪酬總額計劃規(guī)劃——薪酬薪金所得個人所得個人所得個人所得個人所得個人所得需求多少錢?

    崗位價值評估——每一個崗位大約分配需求多少錢薪酬?

    創(chuàng)立薪酬上低限——每一個崗位設(shè)定區(qū)間,比如網(wǎng)上客服2500-6000 薪資福利計劃規(guī)劃——這個是每一個老板最關(guān)懷的難點,薪資架構(gòu)是怎樣,怎樣績效考核?

    哪些網(wǎng)上客服僅有拿2500,哪些能夠拿6000?

    薪酬方法進步——薪酬發(fā)太低了,沒自覺性,薪酬發(fā)太高了,盡可能再一次進步,又不能老職工得不償失。

    薪酬計劃制定——薪酬計劃創(chuàng)立。

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