生意參謀里隱藏的秘密1:首頁的數(shù)據(jù)如何解讀

今天我就系統(tǒng)的告訴大家如何做淘寶的數(shù)據(jù)分析。

淘寶的數(shù)據(jù)分析基本離不開業(yè)務(wù)人員。

淘寶給業(yè)務(wù)人員的作用是:制定計劃，實時監(jiān)控，讓你的店鋪運營更有方向性！所以看數(shù)據(jù)的目的是:從門店的數(shù)據(jù)中，我們可以看到我們門店哪些地方需要改進(jìn)，而不是單純的看數(shù)據(jù)。

今天就來說說隱藏在業(yè)務(wù)人員首頁數(shù)據(jù)中需要注意的數(shù)據(jù)。

業(yè)務(wù)人員首頁的數(shù)據(jù)是一般數(shù)據(jù)。

閱讀首頁的數(shù)據(jù)會讓賣家更詳細(xì)的了解他們的整體品類和他們店鋪的現(xiàn)狀。

我們知道，把一個單獨的數(shù)據(jù)放在那里是沒有意義的。

因為沒有比較，你就不會知道是大是小，是多是少，是增是減，是合理還是不正常。

這就是我們在分析頭版數(shù)據(jù)時所看到的。

一、實時概況圖1(圖片來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)如上圖所示，我們很容易在實時指標(biāo)中看到今天和昨天的實時數(shù)據(jù)對比。

我們可以根據(jù)實時的流量變化，以最快的速度發(fā)現(xiàn)問題。

點擊右上角“直播”進(jìn)入“直播”，查看店鋪更詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

在右邊，我們可以看到我們當(dāng)前的店鋪級別和店鋪級別的趨勢。

這樣可以清楚的看出我們店在品類上的好壞。

還可以看到我們店的實時訪客名單。

點擊“實時列表”進(jìn)入“實時”。

圖二(圖片來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)二。

操作窗口1。

運營窗口圖3(圖片來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)這一塊的數(shù)據(jù)比以前豐富多了，現(xiàn)在包括運營窗口、服務(wù)市場、管理窗口三個部分。

而且提供與同行對比的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可以分為圖表和表格兩種形式。

這樣我們看數(shù)據(jù)，對比數(shù)據(jù)就直觀了。

圖4(圖片來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)操作窗口包括以下數(shù)據(jù)圖5(圖片來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)。

以支付金額為例，我們可以看到每個指標(biāo)會有如上三條曲線，曲線分別是:我的、一般同行、優(yōu)秀同行。

那么這個指標(biāo)有什么用呢？

第一，大家都知道趨勢決定一切。

如果你的大部分核心指標(biāo)持續(xù)改善，也就是曲線穩(wěn)步上升，淘寶會認(rèn)為你是潛力股，淘寶會給你更大的流量支持；相反，如果你的趨勢繼續(xù)下滑，那么淘寶會減少對你的支持，尤其是對新品的支持。

這個一定要做個表然后注意數(shù)據(jù)變化。

第二，如果你的指數(shù)長期低于同行的平均瀏覽量，那么淘寶也會減少對你的支持，因為你做的不好；相反，淘寶會增加你的支持度。

當(dāng)然，如果你客單價高，轉(zhuǎn)化率、訪客、流量等數(shù)據(jù)可以低于行業(yè)平均水平。

2.服務(wù)窗口服務(wù)窗口反映的是對門店服務(wù)的評論，數(shù)據(jù)來源主要是客服的反饋。

我們可以從中清楚地看到我們哪一項沒有達(dá)標(biāo)。

現(xiàn)在這一條對店鋪的權(quán)重影響很大，一定要找到那里出現(xiàn)問題的原因，然后著手解決。

點擊“服務(wù)體驗”進(jìn)入“服務(wù)”有更詳細(xì)的信息。

圖6(圖片來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)3。

管理窗口的數(shù)據(jù)就是我們制定相應(yīng)月度計劃時，實時數(shù)據(jù)與預(yù)期的數(shù)據(jù)差距。

圖7(圖片來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)三。

流量看板流量看板的位置在運營窗口下方，體現(xiàn)了整個店鋪流量的構(gòu)成。

由此可以看出我們的交通構(gòu)成是否健康。

點擊“交通分析”進(jìn)入“交通”有更詳細(xì)的信息。

圖8(圖片來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)。

該板塊左側(cè)的數(shù)據(jù)是跳出率、人均瀏覽量、平均停留時間等數(shù)據(jù)。

我們可以從曲線上清楚地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的變化。

那么跳躍率在什么范圍內(nèi)比較合理呢？

可以參考以下數(shù)據(jù):天貓店鋪不要高于50%；樹冠以上不超過60%；冠下不超過70%。

跳出率指標(biāo)異常怎么辦？

進(jìn)行以下關(guān)聯(lián)銷售優(yōu)化:1。

對于高流量、高跳轉(zhuǎn)率、低轉(zhuǎn)化率的寶貝，一定要和高轉(zhuǎn)化率的寶貝交往，盡可能的把握每一個流量，提高店鋪的轉(zhuǎn)化率，以及爆款鏈接的銷量和排名；2.關(guān)聯(lián)的主推資金必須有優(yōu)勢，必須配合促銷活動；3.相關(guān)銷售的人物畫像一定要一致，否則會嚴(yán)重影響效果。

右邊是二次流量來源和搜索詞排名。

點擊“選詞助手”就可以去一段“流量”了。

這部分的數(shù)據(jù)對我們的標(biāo)題優(yōu)化非常重要。

說到交通部分，我們正在詳細(xì)討論，這里就不說了。

四。

轉(zhuǎn)化看板轉(zhuǎn)化看板的主要數(shù)據(jù)是“訪客收款轉(zhuǎn)化率”、“訪客購買轉(zhuǎn)化率”、“訪客付款轉(zhuǎn)化率”。

從數(shù)據(jù)中可以清晰的看到收藏人數(shù)、收藏數(shù)量、追加購買數(shù)量、追加購買數(shù)量、付費購買人數(shù)、付費件數(shù)等數(shù)據(jù)，以及訪客名單、收藏購買名單、付費名單等數(shù)據(jù)。

圖9(圖片來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)我們必須結(jié)合轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)和操作窗口。

我們自己的轉(zhuǎn)化率不能低于行業(yè)平均水平，否則支撐會很小(客單價遠(yuǎn)高于同行具體分析)。

購買轉(zhuǎn)化率不得低于15%。

如果低于這個，我們可以做購物車營銷活動。

五、客戶清單看板這里的數(shù)據(jù)包括買家的構(gòu)成和客戶的分布，從中可以清楚的看到不同價位段產(chǎn)品的銷售占比，從而清楚的了解我們店里的人群，進(jìn)而優(yōu)化我們的產(chǎn)品和服務(wù)，從而進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出。

圖10(圖片來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)這里是一個關(guān)于聯(lián)合率的數(shù)據(jù)。

聯(lián)率是指售出件數(shù)除以成交件數(shù)，反映客戶單次抽獎消費的產(chǎn)品件數(shù)。

所以數(shù)據(jù)越大越好。

這個數(shù)據(jù)太小了，說明我們的產(chǎn)品品類還有待優(yōu)化。

五、評估看板評估看板的數(shù)據(jù)是動態(tài)評分，也就是我們常說的DSR。

該指標(biāo)由三個數(shù)據(jù)組成，分別是:描述匹配得分、購買Aki服務(wù)得分和物流服務(wù)得分。

這個數(shù)據(jù)特別重要，對店鋪權(quán)重影響很大。

數(shù)據(jù)右側(cè)有負(fù)面評價列表，從中我們很容易發(fā)現(xiàn)問題。

圖11(圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考)我們必須認(rèn)真對待DSR。

在這里，我們需要制作一個DSR得分表來記錄每天DSR得分的變化。

如果出現(xiàn)連續(xù)一周的下跌，就要注意了。

如果出現(xiàn)，我們會做如下處理:圖12(圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考)。

1.查一下店里哪個寶貝導(dǎo)致DSR明顯下降，減少這個寶貝的推廣。

如果不是主推者，可以選擇將該產(chǎn)品下架，從而削弱DSR下降的來源，防止DSR進(jìn)一步大幅下降。

2.選擇店內(nèi)優(yōu)質(zhì)單品替代導(dǎo)致DSR下滑的主推單品，加大新潛力單品的推廣(可適當(dāng)配合單品活動，快速提升單品訪客數(shù)和銷售額)，從而提升DSR評分和店內(nèi)訪客數(shù)。

3.如果店鋪的DSR持續(xù)下降，導(dǎo)致到店訪客總數(shù)減少，通過多種渠道增加店鋪流量，增加直接投入。

4.提升禮品質(zhì)量，讓客戶有意想不到的驚喜。

用心給客戶寫一封信，有你對她的祝福，幾句簡單的正能量的臺詞。

真的很容易獲得好評。

5.物流速度是最不可控的，所以這方面的維護(hù)需要我們的努力。

有能力的話，那就送順豐吧。

用的話，你的物流分肯定不會低。

遇到緊急情況，一定要主動和客戶溝通。

6.短信通知收到貨的客戶進(jìn)行評估。

(如果有其他方式維護(hù)老客戶，可以通過其他渠道引導(dǎo)客戶評論)。

不及物動詞競爭情報這里的數(shù)據(jù)主要是流失金額，流失人數(shù)，以及造成我們店鋪流失的店鋪數(shù)量。

從他們身上，我們可以分析我們的競爭對手，看到他們的價格，產(chǎn)品和服務(wù)，看到對手的店鋪是怎么裝修的，主圖是怎么做的，詳情頁是怎么優(yōu)化的，差評是怎么回答的，然后改變我們的方式。

當(dāng)然，學(xué)習(xí)不是讓你去抄襲，而是讓你去分析別人，找到自己的賣點，避開別人的優(yōu)點。

圖13(圖片來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)好了，今天的內(nèi)容就先寫到這里吧。

希望對大家有幫助。

明天我們繼續(xù)講業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)中的實時數(shù)據(jù)。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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