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    醉鵝娘再出發(fā):20元的紅酒能征服市場嗎

    2023-01-16|13:05|發(fā)布在分類 / 跨境開店| 閱讀:89

    《醉鵝女》王圣涵“一年前,我們做KOL電商的時候,沒有搞清楚消費者為什么來你這里買東西。


    工匠精神可能也是用來背書的,但是用戶不會說今天要買有工匠精神的東西來試試。如果你的品牌是這樣的,消費者就很難首先想到它?!蓖跏ズf。閃購業(yè)務驗證了企鵝集團的銷售能力,王生漢想向更實惠的方向發(fā)展:進口自己的白酒作為標簽白酒,以合適的毛利率定價在20元、100元,即企鵝集團20。在王圣涵的理解中,“20元”價格的概念可以顛覆消費者對葡萄酒價格體系的認知,讓用戶知道這個價格也可以“喝到好酒”,從而樹立品牌。如果有一瓶酒只要20多塊錢,味道還不錯,你愿意試試嗎?王圣涵打算做這個生意。她更廣為人知的名字是“醉鵝娘”。

    作為付費葡萄酒社區(qū)企鵝集團的創(chuàng)始人,她正在推廣一項名為企鵝集團20的廉價葡萄酒電子商務計劃,以20100元的價格提供帶標簽的餐酒。針對國內葡萄酒市場仍然存在價格虛高的情況,她想做一個“在這個價格區(qū)間內強大可靠的渠道品牌,讓每個價格區(qū)間都有相應的質量標準”。為了完善供應鏈,2016年底,王圣涵不得不推遲幾個月更新自制脫口秀《醉鵝紅酒日報》。企鵝集團20最近開放測試時,也恰逢資金注入。2023年1月8日,“企鵝集團”宣布完成1500萬元的A輪融資。投資方為輕騎資本,真格基金、上海舒曦等機構選擇跟進。企鵝集團經過兩年多的運營,仍然在內容和電商之間尋找平衡。

    王粲圣翰的理念成為消費平常、價格透明的葡萄酒市場的新突破口?

    企鵝集團的運營,始于2015年1月,是一次意想不到的二次創(chuàng)業(yè)。在企鵝吃喝指南運營期間,王圣涵制作了《醉鵝酒日報》視頻,并開始運營會員制包月服務。當時,與大多數通過知識普及切入的內容項類似,她希望“醉鵝紅酒日報”逐漸成為用戶選酒的一大入口。早在2012年,王圣涵在美國留學的時候,一不小心就因為播放“紐約留學的女生”系列視頻而在網上走紅。出于對紅酒文化的熱愛,本科畢業(yè)后,她前往法國藍帶烹飪學院學習葡萄酒管理。當時“一天生活費10歐,晚上寂寞的時候總會在超市買兩三歐的酒”,這也成為王圣涵后來推出企鵝集團20的原因之一。

    在當地,這是很多便宜酒的正常價格,便宜不代表質量低。2014年回國后,在真格基金創(chuàng)始人許小平的支持下,王圣涵創(chuàng)辦了自媒體《企鵝吃喝指南》,但因“理念分歧”于2015年夏天離職。公司留給合伙人王志偉,她和另一位合伙人張牧民再次創(chuàng)立企鵝集團。張冕是“樂純”酸奶的創(chuàng)始人。獨立后,“企鵝集團”于2015年8月再次獲得真格基金400萬元PreA輪融資。內容方面,張媽咪出品的南茂料理日報,KOL出品的醉鵝品鑒團,其他美食,也都加入了企鵝集團的視頻矩陣。2016年,該公司表示全年實現收入約2500萬元。

    王圣涵之前的經歷有著自己的話題屬性,她可以在鏡頭前揮灑自如——她可以騷、可以可愛、可以搞笑,她可以認真地講一些略顯另類的葡萄酒知識。因此,《企鵝群》僅在優(yōu)酷、土豆平臺就積累了上億的點擊量,遠超其他同類酒類知識普及視頻。但是,再高的點擊量,也不一定能高效轉化為購買。雖然“企鵝群”通過月訂的方式向會員銷售葡萄酒,但對于其他尾巴更長的產品,張嘟囔著視頻的轉化率甚至遠不及個人微博。王力可圣翰,她在新浪微博有幾十萬粉絲。在這種背景下,其他kol通過視頻變現的難度可想而知。“一年前,我們還在做KOL電商的時候,沒有想清楚消費者為什么來你這里買東西。工匠精神可能也是用來背書的,但是用戶不會說今天要買有工匠精神的東西來試試。如果你的品牌是這樣的,消費者就很難首先想到它?!蓖跏ズf。

    KOL模式擱淺,她決定回歸垂直酒市場。2016年10月,她成為法國貝當古(Bettencourt)法國品酒機構的特約品酒師,同時開始重新思考和完善企鵝集團的會員點餐系統。圍繞會員需求開辟新場景“企鵝群”是對會員制的一大補充,就是推出限量閃購、莊鳴跨境酒等業(yè)務,然后延伸到企鵝群20。由于用戶往往缺乏選酒意識,“企鵝群”重點推出“讓醉鵝幫你選酒”的“企鵝群200”和“企鵝群2000”兩個會員體系。這兩個數字,200和2000,代表每月的訂閱費。目前前者會員6000人左右,人均年消費5000元左右,后者會員近百人。除了每個月送一瓶酒,“企鵝群200”還提供學習資料和社團資格,“企鵝群2000”提供更貴的酒和線下接待。雖然這兩種會員制度正在發(fā)揮作用,但她看到了另一種趨勢——按需訂購不能完全滿足消費者。因為葡萄酒消費不是口味依賴型的,企鵝集團推出“限量閃購”來滿足嘗鮮者的需求。而試行時間較短的“跨界酒”業(yè)務,則更適合客單價500.2萬元、小批量的名莊酒。

    由于國內的稅收政策,跨境購買可以進一步降低成本。在線上,“企鵝集團”除了每月酒局之外,還與近百家高端餐廳、酒店達成合作,為其提供選酒指南和菜單上的品牌曝光,“企鵝集團”會員在店內用餐享受免開瓶費。此外,王圣翰還將在計劃中設立線下門店,作為活動場地,沉淀會員價值。不難發(fā)現,企鵝集團的新業(yè)務是圍繞著會員服務和突出產品選擇能力展開的。目前企鵝集團的實際用戶續(xù)費率在30%左右。閃購業(yè)務驗證了企鵝集團的銷售能力,王生漢想向更實惠的方向發(fā)展:進口自己的白酒作為標簽白酒,以合適的毛利率定價在20元、100元,即企鵝集團20。抱著試水的心態(tài),她在2016年底為企鵝集團20進口了1萬瓶葡萄酒?;谥伴W購的培訓,第一批6000瓶3小時售罄,第二批4000瓶用了一天,第三批2000瓶不到一小時售罄。這些成功的經歷讓她決定在2023年把企鵝集團20作為自己的業(yè)務重點,計劃在半年內從每周一款新酒過渡到每周兩三款酒。20元的酒是什么概念?20100元的酒更符合國內用戶聚會飲酒的需求,所以王圣涵也稱之為“飲酒”。

    和精品酒的風格大相徑庭。前者客單價高,更適合精準投放和口碑積累。企鵝集團200等訂餐業(yè)務難以爆發(fā)式增長,而廉價酒更適合電商。在王圣涵的理解中,“20元”的概念可以顛覆消費者對葡萄酒價格體系的認知,讓用戶知道在這個價位也可以“喝到好酒”,從而樹立品牌。另一方面,葡萄酒在歐美是日常消費品,在中國卻一度被視為奢侈品。價格虛高、產品以次充好的現象也讓王圣涵心生怨恨。在最新一期的《醉鵝紅酒日報》上,她評價兩位明星推出的貼牌酒“根本不值這個價”。事實上,與月餅禮盒類似,2012年12月,中央出臺的“八項規(guī)定”戳破了由公共采購推動的進口酒市場泡沫。此后,大量低端酒進入市場,中間環(huán)節(jié)更加透明化、扁平化。外國酒商也越來越關注中國市場。典型的例子就是2016年9月天貓舉辦的全球葡萄酒節(jié)。比如國外平價酒品牌蒙特斯和一度被炒到高位的拉菲,也在尋求電商的進一步合作。當時,天貓和第一財經商業(yè)數據中心聯合發(fā)布的《全球葡萄酒消費報告》顯示,62%的中國消費者經常在網上瀏覽葡萄酒信息,而47%的人曾在網上購買過葡萄酒。同月,尼爾森中國發(fā)布的《葡萄酒市場分析與趨勢洞察》報告指出,從全國一二線城市2049歲葡萄酒飲用人群來看,2016年第三季度葡萄酒滲透率達到83%,與啤酒基本持平。

    酒越來越受歡迎,可能也和電商的“低成本引流”有關。目前在淘寶、JD.COM、酒仙等平臺都可以搜索到銷量最高的進口葡萄酒產品,單款價格也有25元、76元、59元。美國葡萄酒品牌蒙大菲甚至在天貓旗艦店推出了187ml的小支電商,單支價格也在20元以上,滿足了消費者的嘗鮮訴求。不過,在王勝漢看來,由于進口酒的強勢渠道品牌很少,這個市場依然魚龍混雜:低價假酒賣得好,一些真酒大幅降價促銷?!耙话闳硕疾桓以诰W上買20元以上的酒,風險很大。”她說。做類似嘗試的不只是“醉鵝娘”。美國創(chuàng)業(yè)公司Winc也做月供,根據不同口味給不同用戶送不同的酒。2016年5月,Winc宣布獲得1750萬美元B輪融資。位于上海的“香氣共和國”也通過內容教育建立消費者信任,主要做葡萄酒體驗課,同時經營電商業(yè)務。創(chuàng)始人許巍(綽號“小酒皮”)于2016年發(fā)起了“藍蓮花中國葡萄酒俱樂部”,以推動尋找高品質的中國葡萄酒。在其有贊和淘寶店推薦的基本都是物美價廉的酒,價格從幾十到一兩百元不等。不是內容電商,核心還是會員。對于企鵝集團來說,還有很多問題需要解決。

    王圣涵坦言,企鵝集團目前的電商運營能力不足以支撐更大的銷量;倉庫需要整改,分倉也在建設中;ERP和CRM系統需要進一步改進,產品選擇系統也可能在不久的將來升級?!澳悻F在買多少基本都是拍腦袋,或者不買?!彼f,“電商運營總監(jiān)已經到位,接下來我們一定會用更適合平臺的策略做電商。當然會在多個平臺鋪開。除了淘寶,天貓和JD.COM都在計劃開店?!睋y計,企鵝集團成員中,60.70%來自視頻節(jié)目的觀眾,但王圣涵并不打算直接通過視頻賣貨,這也是她做包月的原因之一?!皩ν?,我們可能會說我們是內容電商,但我覺得不是。我們不是通過內容提供的低成本流量進行轉化?!彼e了個例子。企鵝群20賣第一批酒的時候,推送的文章量剛剛達到一萬多,6000瓶酒已經賣完了。

    在她看來,企鵝集團的競爭力來自于其內容品牌的影響力,加上運營好核心集團積累的口碑。除了在供應鏈、電商方面的不斷努力,她還希望回歸內容,通過視頻、音頻、出版物、線下培訓等方式對內容進行整理和升級。然而,她意識到,并不是每個用戶都愿意了解葡萄酒。許巍還表示,葡萄酒和可樂雪碧在以前是不可接受的做法,但現在大家都不在乎了。消費變得更加個人化,重要的是“你快樂”。作為企鵝集團最重要的IP,王圣翰難免一次次感到不知所措。她曾經認為自己只適合做內容,曾經希望找一個CEO幫她管理業(yè)務。

    現在,她決定放棄這個想法,努力彌補自己能力的不足。

    不久前,微信官方賬號中“企鵝群”的logo剛剛更新——這會是一個好的開始嗎?

    這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。

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