如今說起開網(wǎng)店哪個(gè)電商平臺好？淘寶網(wǎng)店運(yùn)營推廣如何做的？首先在創(chuàng)業(yè)過程中，在眾多的電商平臺面前，要做出取舍，這個(gè)問題并不難做決定，只不過你現(xiàn)在更關(guān)心的是“哪個(gè)平臺更有把握”罷了，更其他電商創(chuàng)業(yè)者想要知道的答案一樣。不是平臺哪個(gè)更好，而是哪個(gè)平臺更能快速的賺到錢。

當(dāng)前，新手小白入行做電商，不能按傳統(tǒng)的套路來，用常規(guī)的操作手法，過程太吃力，見效太緩慢，并且絕大多數(shù)都以失敗告終。

首先，想要知道哪個(gè)平臺更適合自己，我們就要知道電商的現(xiàn)狀。接下來，我們從三個(gè)方面來分析一下當(dāng)前電商的普遍存在的問題，希望這樣的分析，能幫助你更全面的了解電商。

我們來分析當(dāng)前電商存在的三大困境。你是不是也有這樣的經(jīng)歷：身邊的朋友普遍反映，現(xiàn)在電商越來越難做，但又不得不做，圈內(nèi)的賣家想轉(zhuǎn)行，圈外的創(chuàng)業(yè)者想入局。如果你也有這樣的感觸，那說明你身邊做電商的朋友還是很多的，至少不缺老師和帶路人。

古話說得好“干一行傷一行”，還有的說“隔行如隔山”，我也承認(rèn)，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該顧及太多，有想法就要硬著頭皮上，放手一博。的確，“我不入地獄誰入地獄”呢？可是，你要知道，新手小白，出入江湖，一但入了電商之門，你可能是叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，最后，你那個(gè)想做電商的夢想就在江湖里銷聲匿跡了。

第一：開店容易做店鋪很難，空有一倉庫產(chǎn)品。多數(shù)賣家的機(jī)會(huì)在僥幸的等待中被一天天花光用盡。

馬云阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，我相信這句話是真的。從操作技術(shù)上來講，淘寶也好，天貓也罷，它并沒有高難的技術(shù)門檻。我們可以打聽一下，在20年的淘寶發(fā)展歷史中， 有哪一個(gè)電商公司會(huì)組建高科技運(yùn)營研發(fā)團(tuán)隊(duì)？沒有的。

在傳統(tǒng)企業(yè)，動(dòng)不動(dòng)就設(shè)置博士站、科研骨干、甚至出國留學(xué)深造，但在電商這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里，沒有這樣的待遇。淘寶數(shù)據(jù)顯，26歲的年輕小伙子是淘寶賣家的主要年齡。有的是下崗工人，有的是學(xué)生，有的是寶媽，有的是殘疾人，比起幾百年的傳統(tǒng)老字號來說，電商才是真正的短、平、快。

但是，問題就來了，為什么這么一個(gè)沒有技術(shù)難度的商業(yè)模式，卻不能成就更多的知名企業(yè)家，或者響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放颇兀?/p>

短、平、快適合那些善于追風(fēng)的人，而這種人，往往很少見。就電商創(chuàng)業(yè)者而言，他們是浮躁的，是人云亦云，是盲目跟風(fēng)。他們靜不下來，更不會(huì)專注的分析電商生態(tài)里最本質(zhì)的東西。

開開心心的把店開起來，因?yàn)楝F(xiàn)在的電商平臺，只要有身份證，有支付寶，是合法的，就可以注冊開店。就算淘寶的開店前需要有考試，那百度也有好多的答案，所以，開店根本就不難。開好店，他們才發(fā)現(xiàn)，不會(huì)上架產(chǎn)品， 不會(huì)寫標(biāo)題，不會(huì)做圖片。好佛在開店前，自己是天才，開好店一瞬間就成了癡呆。

不去學(xué)習(xí)、不愿意學(xué)習(xí)、不愿意自覺地學(xué)習(xí)是絕大部分電商創(chuàng)業(yè)者的痛病。明明，他心里知道通過學(xué)習(xí)，可以改變現(xiàn)狀，但就是不遲遲不開始。比如現(xiàn)在做電商，傳統(tǒng)的方法肯定很累，那就做直播呀，做短視頻呀?？墒?，很多人的第一句話就是：直播吃的是青春飯。我聽了就來火，一碗飯吃一餐就夠了，難不成要吃它幾年呀。

我在老家的時(shí)候，做了一個(gè)號，2個(gè)月，一天就拍拍家里長家里短的，平常百姓生活。光是視頻在今日頭條的收益，每個(gè)月都能有至少3000多。假如再賣賣產(chǎn)品，我覺得每個(gè)月收入6000+應(yīng)該不成問題。對新手小白來說，起步就能有收音，是非常不錯(cuò)的。

與其僥幸的等待，不如靜下心來學(xué)點(diǎn)，去把平臺研究透，你要知道，在自己能力不夠強(qiáng)的時(shí)候，不會(huì)有人向你伸出援手，因?yàn)槟慵床皇瞧蜇?，也不是弱者。除非你有閃光點(diǎn)，有強(qiáng)大的潛質(zhì)，別人才會(huì)幫助，因?yàn)閹椭臐撛趧?dòng)機(jī)是投資行為。

第二：競爭太大，價(jià)格透明，流量被瓜分，節(jié)奏跟不上

現(xiàn)在電商的競爭太大了，平臺也多了，在10年前，主要是淘寶一家獨(dú)大，現(xiàn)在呢？拼多多，京東、蘇寧易購，很多的品牌也有了自營商城。越來越多的購物平臺出現(xiàn)，它們都將用自己獨(dú)特的方式培養(yǎng)了一批鐵桿粉絲。

這就好比，在一條街上，只有一家店，那大家沒得選擇，可是現(xiàn)在這條街上有很多家店了，那消費(fèi)者的選擇就來了。在電商平臺，除了價(jià)格非常透明，就連每個(gè)店鋪的運(yùn)套路都能看得一清二楚，赤裸裸 的競爭。打價(jià)格戰(zhàn)就是定局。我在文章里分析過，“價(jià)格策略“在競爭中特別管用，很有可能一戰(zhàn)成名。

自從5G被推到風(fēng)口浪尖，直播電商、網(wǎng)紅電商、短視頻、移動(dòng)電商就像雨后春筍，傳統(tǒng)圖文電商20多年培養(yǎng)的億級網(wǎng)民被這些新型交易平臺一點(diǎn)點(diǎn)瓜分走了。生意當(dāng)然就越來越難，更心塞的是這些新電商效果平臺來得太快太猛，一部分人沒反映過來，一部分人持懷疑態(tài)度，一部分人嘗試失敗，在電商生態(tài)系統(tǒng)里，更多的人是跟不上節(jié)奏。

比如，在2019年，淘寶從年初的開放直播，到主圖視頻15秒，最后到1分鐘，從正方形到長方形，現(xiàn)在又全面開放3：4的縱向比例。這一系列的變化都發(fā)生在2019，很多在操作店鋪的團(tuán)隊(duì)都跟不上節(jié)奏。

在這樣激勵(lì)的市場里，新手小手要去專業(yè)團(tuán)隊(duì)里搶流量，拉生意，是不是相當(dāng)困難了？如果你沒辦法實(shí)現(xiàn)彎道超車，沒有競爭力，想要通過傳播的手段去操作一個(gè)淘寶店，那難度就可想而知了。

第三：思路太狹窄，想法太保守，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維是電商創(chuàng)業(yè)者最致命的

我一直覺得，互聯(lián)網(wǎng)特別適”瘋子“，尤其是現(xiàn)在短視頻、直播，只要你敢瘋肯瘋，就不怕沒流量，流量就等于財(cái)富，也許這說得有點(diǎn)夸張，但我們不得不接受一個(gè)事實(shí)：流量決定了訂單量。

電商平臺之所以難，難的不是技術(shù)，前面我們已經(jīng)分析過來，真正的難點(diǎn)在于思維。很多人都深知短、平、快的經(jīng)營之道，但為何改變不了失敗的命運(yùn)呢？思維太保守。

我就是這么樣的一個(gè)人。08年的時(shí)候我開始接觸電商，那時(shí)阿里巴巴還送了我一個(gè)二級域名，可以免費(fèi)開店，但我沒重視。2013年的時(shí)候，我博客的閱讀量就突破了200萬，成為阿里巴巴三大優(yōu)秀博主。在2014年微商的時(shí)候，我參與了一個(gè)品牌的設(shè)計(jì)，置身團(tuán)隊(duì)最頂層，2018年開始玩拼音，兩個(gè)月完成10萬粉絲，但這一路走這，我都慢了大半拍，并且沒有深入、專注的執(zhí)行下去。

在我的潛意識里，總感覺這我所遇到的東西不靠譜，害怕操失敗，我的思維問題太嚴(yán)重，太保守，不敢大膽的放手一博，但回過頭來，自己所經(jīng)歷的這么多機(jī)會(huì)，每一次成就了一批富翁，而我還是普通的一位。

從我自己身上，我看到了不足，在這個(gè)圈子里，我看到了很多閃光的成功者。我發(fā)現(xiàn)，那些在互聯(lián)網(wǎng)里玩得風(fēng)聲水起的人，都是一幫瘋子，他們不怕失敗，不要面子，只會(huì)一個(gè)勁的往前沖，拼了命的沖到最前面。

新手小白做電商，最好是安靜的想一下，這個(gè)想法的動(dòng)機(jī)在哪？自己是不是具備那種玩了命去拼的人，如果只是一時(shí)沖動(dòng)，想試一試，那就算了。這個(gè)行業(yè)太殘酷太實(shí)現(xiàn)了，不是隨便就能混出名堂來的。

總結(jié)：新手小白做電商，機(jī)會(huì)是有，前景也有，但現(xiàn)在入圈，會(huì)很吃力，除非你有一些過人之處，能彎道超車。比如，你有幾十萬的粉絲，有一定的影響力，有獲得流量的獨(dú)門絕技。如果只是普通平凡之輩，那還是先靜下來再思考思考吧，看看有沒有其他賺錢的路子吧。

特別聲明：本文文章轉(zhuǎn)載分享，不做商業(yè)用途，本文轉(zhuǎn)載悟空問答，原文作者：淘寶美工老申。如果想了解更多知識請到原平臺“關(guān)注作者”，如果喜歡馬上去關(guān)注作者吧。

淘寶網(wǎng)店怎么運(yùn)營起來？如何將淘寶店鋪運(yùn)營起來

如今說到隨著淘寶平臺的不斷壯大，越來越多的人開始去做網(wǎng)店了，我們開通了網(wǎng)店以后還需要去好好的利用自己的淘寶店，如果運(yùn)營不好的話可能很難做下去，那么淘寶網(wǎng)店怎么運(yùn)營起來？如何將淘寶店鋪運(yùn)營起來？下面來看看吧。

淘寶網(wǎng)店怎么運(yùn)營起來？

一、打造產(chǎn)品路線

1、高客單價(jià)

用直通車推廣比較合適，用直通車?yán)チ髁浚头M(jìn)行轉(zhuǎn)化，高客單價(jià)詢單率比較高，客服至關(guān)重要，貨比三家就看客服質(zhì)量，這種類目一般是家具裝修。直通車講究的是長期投入，并不是說，我今天開一天車，開一個(gè)月車，就會(huì)立馬見效的，資金不多的不建議這種方式，關(guān)于直通車的文章太多了這里不在多說了。

2、低客單價(jià)

價(jià)低就得走量，量起得來，排名自然上去，可以設(shè)置低價(jià)引流款，助力店鋪曝光。

3、產(chǎn)品的選擇

不管是什么產(chǎn)品，都要有市場容量，選最優(yōu)價(jià)格區(qū)間才能做爆。

二、視覺

1、設(shè)計(jì)創(chuàng)意，淘寶就是提醒大家去做設(shè)計(jì)創(chuàng)造，而不是簡單的拍照一下，上傳就可以了。

2、根據(jù)產(chǎn)品賣點(diǎn)放大賣點(diǎn)，列舉很多小的賣點(diǎn)襯托主賣點(diǎn)。

3、視覺呈現(xiàn)匹配產(chǎn)品，很多人的視覺呈現(xiàn)感覺與產(chǎn)品的價(jià)格差距太大，一定要高度匹配才行，拿女裝舉例:低客單拍攝風(fēng)格韓版，中端客單價(jià)拍攝風(fēng)格日系，高客單價(jià)拍攝歐美風(fēng)。

4、提升性價(jià)比，視覺包裝很重要，線上產(chǎn)品全靠視覺呈現(xiàn)。

三、如何做賺錢的店鋪

1、運(yùn)營技術(shù)只能讓賺錢的店鋪更賺錢，垃圾產(chǎn)品，再牛的技術(shù)也無力回天，跳過產(chǎn)品談運(yùn)營都是瞎扯淡。

2、季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)品，把控一定要好，等你推起來都過季了，大把的票子就打水漂了。

四、淘寶客如何運(yùn)用

1、建立計(jì)劃，阿里媽媽建立通用計(jì)劃，不同的類目有不同的生效時(shí)長，一般是8個(gè)小時(shí)，在淘寶聯(lián)盟里轉(zhuǎn)換淘客鏈接，轉(zhuǎn)換者要求是與推廣店鋪無關(guān)的號。

2、白菜價(jià)

以優(yōu)惠券的形式，進(jìn)行低價(jià)出售商品【不能給高傭金】，低價(jià)高傭金是淘寶打擊的對象，這個(gè)行為會(huì)擾亂淘寶的市場。

3、適合低客單產(chǎn)品跑量

例如：食品，內(nèi)衣，女士吊帶衫，這一類產(chǎn)品在淘寶上銷量很大，估計(jì)上pc首頁都要10000的銷量，淘客就成為了利器。

淘寶客是基于CPS模式的，是交易成功后，收取傭金的，這種方式相當(dāng)于見效后收錢，還是符合小賣家心理的。然而淘寶客并不是你設(shè)置了高傭金就有淘客給推廣的，因?yàn)榍捌?銷量，基于買家們的從眾心理，新款的轉(zhuǎn)化率會(huì)很低，結(jié)果是淘寶客們忙活半天，啥也沒掙著，買賣基本是沒人白干的。

五、淘寶運(yùn)營技巧之店鋪活動(dòng)

1、買一送多，通過附贈(zèng)品提升產(chǎn)品價(jià)值，刺激消費(fèi)者。

2、第二件半價(jià)，低價(jià)沖量，不影響客單價(jià)，在原有價(jià)格上提升，然后做半價(jià)活動(dòng)，看似很便宜，其實(shí)不便宜，又是套路。

3、第二件免單，低價(jià)沖量，不影響客單價(jià)，快速?zèng)_量，打造爆款，基礎(chǔ)好的店鋪效果會(huì)很好。

4、限時(shí)立減，比如前100單減30元，前500名減20元，適合雙十一賽馬機(jī)制搶排名。

5、滿減，滿一定的額度做優(yōu)惠，促進(jìn)消費(fèi)，提升客單價(jià)，目的要明確，就是轉(zhuǎn)化，而且讓他買的更多，越多越便宜。

6、促銷活動(dòng)一定要吸引眼球(但不能顯得不靠譜)，讓客戶有一種現(xiàn)在買就賺的了、快搶，不搶明天就沒了的感覺。數(shù)據(jù)表明，設(shè)置折扣時(shí)，顯示折扣倒計(jì)時(shí)剩余時(shí)間的(如還剩8小時(shí)52分鐘借宿)可以有效提升轉(zhuǎn)化率。

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