B2C——除了價格-我們還能做些什么?-淘寶營銷引流淘寶干貨
2023-01-08|12:12|發(fā)布在分類 / 課程介紹| 閱讀:45
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本文主題淘寶行業(yè)分析,淘寶SNS,淘寶B2C,淘寶價格戰(zhàn),淘寶電商行業(yè),淘寶營銷引流。
以下微語錄摘自
老邢的微博:
以下是精彩回復:
這不就是我2分鐘前說的么。“2010年是電商最風光的時代,2011年大約是價格戰(zhàn)的慘烈肉搏,2012年或13年應該就是泡沫破裂的時候。誰能在這兩年韜光養(yǎng)晦,梳理流程精細管理,精心培育品牌,遠離無意義的價格戰(zhàn),誰就是泡沫破裂后雄霸天下的王者。”
:因為價格是最容易比較的數字,如果其它的服務內含加入一種"比較數字"概念那會對服務特點會加強.
:回復@cnsns:換個角度說,是否是用戶對服務到底值多少錢沒有概念呢?
:大家不想著怎樣把蛋糕做大卻在尋思著如何把對手整死。。。杯具!現階段的中國b2c當真就到了你死我活的局面了嗎?
:消費者花錢在買什么?1、商品的使用功能:當然要物超所值;2、服務:讓我感到方便;3、投資價值:收藏品;4、自尊心:別人羨慕我;5、階層:我是這一消費層次的和你不同。
:服務的價值也一樣是可以被量化的,但品牌的價值空間太大了。LV也是中國生產的,為什么他這么貴還有人大老遠跑到國外去排隊買呢?
:價格對應產品——你的產品如果附加值大,價格就相應貴。所以,應該了解你的東西是不是別人都有的,如果是同樣一件東西,你要賣什么。//@cnsns:因為價格是最容易比較的數字,如果其它的服務內含加入一種"比較數字"概念那會對服務特點會加強.
:不一定值多少錢,只要是數字就可以.比如手機的服務:我們第2天就能讓你用上這款手機--這指配送;15天試用-這指退貨,等等
:回想我在08年網上銷售奧運特許商品的時候,有些產品可以不降價,甚至是漲價都有人買。最火爆的時候一個SKU200件商品。限制每人只能訂一個,在半小時內被點擊完。
:回復@邢孔育:同時1.細化與公布價格結構,2,對于某一特點進行刻意溢價,3,分割定價,或產品單一定價,都可以減少用戶對價格的敏感度.
:降價沒有錯,互聯網的精神就是要把實惠讓給消費者!但價格“戰(zhàn)”就是另外一回事,價格戰(zhàn)目的是為了把同行打倒。發(fā)起價格戰(zhàn)的一方夢想自己獨大后壟斷市場再控制價格。我們暫且冷眼旁觀吧。
:贊同,便宜總是有個底線的,誰也不可能長時間低于成本價銷售。如何讓用戶對價格不那么敏感,需要加載更多的服務,當然質量也是很重要的一個點。像京東、當當、卓越之戰(zhàn),除了價格外,是否還能有點別的?其實我不在乎一本書是否貴了1快或者5毛...
:理想很豐滿,現實很骨感...早幾天和一位給淘寶大賣家做包的老板聊天,該品牌對成本的壓榨程度,令我咋舌...這就是電商的核心要素嗎?
:產品、價格、服務永恒的主題
:每個B2C似乎都在追求差異化,結果是相互之間越來越雷同,競爭越來越激烈,形成對價格戰(zhàn)的依賴,只能比比誰力量大。追求差異化,不是追求價格的差異化,甚至不是產品、功能和營銷為出發(fā)點的差異化,而是首先定義差異化的目標客戶群及他們的獨特需求。
:“創(chuàng)業(yè)家”和“企業(yè)家”是有著不同概念的。商家“老板”的需求不同,決定了商家發(fā)展方向的不同。
:這個事情,都想做。對應成本控制的無非就是品牌溢價,但現在國內沒這個基礎,電子商務也是商務,國內傳統市場啥時候在消費心理、消費行為、品牌創(chuàng)意領域出些牛x研究成果,啥時候出些牛x創(chuàng)意公司來轉化這些成果,啥時候出些因為轉化牛x成果而成就的牛x品牌,那時候也許可以談這些了。無本之木,無甚意義
:說到底你要具有獨特的產品,有點文化的產品,同時需要不斷地創(chuàng)新
:做了這么久的淘寶,我認為淘寶的發(fā)展跟社會的發(fā)展是一樣的,從原始時代到社會主義時代,價格戰(zhàn)應該是封建時代的產物,社會主義或者資本主義將來來代替它那是必須的,像我們這樣打價格戰(zhàn)的賣家在不久的將來是會死掉的!所以我們想在淘寶上生存不得不轉型做品牌!或成?或敗?很難說!
:絕大多數電商都僅僅是價值鏈中的最后一環(huán)而已,而不是全部。把自己當全部,就會產生這個問題。用有的行業(yè)會容易理解些。比如圖書。現在很多電商就相當于圖書批發(fā)零售商,而不是作者出版社。
PS:京東、當當、卓越之間的價格戰(zhàn),無非成了業(yè)界的一個熱門話題,由老邢微博引發(fā)的思考:電商之間,除了價格戰(zhàn)還能做點什么?這是一個值得無數電商深思熟慮的問題,也來說說你的想法吧!歡迎暢所欲言!
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