[樂天原創(chuàng)]一個TP的自我修養(yǎng)我是誰?我做什么?我往哪里去?[回應(yīng)[TP=放P]]-淘寶營銷引流淘寶干貨
2023-01-10|13:27|發(fā)布在分類 / 引流推廣| 閱讀:51
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本文主題淘寶TP,淘寶店運營,淘寶營銷引流。
昨日看了qicome兄針對TP的評論,身為準(zhǔn)TP,有些話要說。一。是否需要TP的存在?社會,是在分工中進(jìn)步的。你穿的衣服,不是你設(shè)計裁剪的,但穿在你身上。你吃的飯,不是你播種澆水的,但每天可以吃到。TP也是社會中諸多服務(wù)項目之一。如果可以分工,你應(yīng)該做好自己擅長的,自己不擅長的部分,進(jìn)行分工合作,才是一個好公司發(fā)展的途徑。舉例:美特斯邦威,做的只是整個產(chǎn)業(yè)鏈中的品牌運營,他的設(shè)計,制造,銷售環(huán)節(jié),都是分工外包的。問題是,選擇。選擇適合你的TP,負(fù)責(zé)任,有能力,并且業(yè)務(wù)流程完善的TP。對于一個好的TP,他自身的顧客轉(zhuǎn)化率和回頭率是相比來說較高的。原因無非以下3點:1.整體的思路。從店鋪整體改進(jìn)的思路出發(fā),不僅限于局部,而著重在全局。2.較強的相關(guān)業(yè)務(wù)能力。對運營和推廣各個項目的理論和實操能力。3.完善的業(yè)務(wù)流程,可追溯,業(yè)務(wù)可分割,可合并。對業(yè)務(wù)流程明確的細(xì)化,分割后,優(yōu)化各個崗位的職責(zé),操作流程(viso),溝通步驟,崗位進(jìn)度表,問題反饋表等工具。二.一個TP應(yīng)該為客戶提供哪些服務(wù)?從大的角度,一個淘寶店鋪的整體運營分為以下幾個工作崗位:1.運營2.推廣3.設(shè)計+美工4.客服5.倉儲+發(fā)貨根據(jù)店鋪銷量不同,對應(yīng)崗位所需的人數(shù)也不同。其中,客服,倉儲+發(fā)貨是人力密集,資本密集的領(lǐng)域。運營,推廣,設(shè)計+美工,是技術(shù)密集的領(lǐng)域。目前TP分工細(xì)分是一個趨勢,大而全的TP,因為工作鏈太長,導(dǎo)致單位成本過高,收費是必須昂貴的,以我原來所在的公司商派為例,固定服務(wù)費用在3-5萬,銷售額提成是在10%到20%之間。所以你可以看到類似五洲的專業(yè)倉儲發(fā)貨TP。很多專業(yè)客服外包TP。九兒這樣的專業(yè)設(shè)計+美工TP。出現(xiàn)專業(yè)化分工TP的意義,不僅在于收費的更合理化,在能力方面,也可以更專業(yè)。但在運營和推廣這2個崗位中,卻沒有分工明確的TP出現(xiàn)。而是出現(xiàn)一片魚龍混雜的局面,大多數(shù)的是以活動資源,直通車優(yōu)化,這2個方面為主。前者是類似走后門的方式,屬于灰色地帶的一種,做不大,也不可能做大。雖然是引入淘寶付費流量工具中使用人數(shù)最多的工具,但直通車在整個店鋪運營中,只是工具之一。不是全部,單靠直通車無法整體提高店鋪的運營能力。舉例說明:大家都知道這個基本公式:銷量=流量*顧客轉(zhuǎn)化率*平均客單價優(yōu)化直通車,僅僅是在流量方面的工作。但如果問題不是在流量,是在顧客轉(zhuǎn)化率偏低,或者平均客單價利潤率方面的問題,優(yōu)化直通車是沒有任何改善作用的,反而在加大流量后,導(dǎo)致了更大的虧損。再打一個比方:顧客需要一輛汽車。大而全的代運營提供的是一輛賓利汽車,全手動打造。一個團隊為打造這樣一輛汽車需要花費1年時間,所以造價要1000萬也屬正常。單純直通車推廣的TP,好比是雖然你要的是一輛汽車,但他賣給你的是一個汽車的輪胎,除非正好碰上缺一個好輪胎的汽車,如果是發(fā)動機有問題,換了好輪胎,可能也無濟于事。所以從我的知識架構(gòu)來進(jìn)一步拆分運營和推廣TP的工作。應(yīng)該分為以下22項:1店鋪缺陷初步診斷2店鋪缺陷深度診斷3改進(jìn)方案制定4工作日程表制定5爆款選擇6商品標(biāo)題設(shè)計7主圖優(yōu)化(需美工配合)8種子信譽9商品詳情頁面初診10商品詳情頁面素材編輯11商品詳情頁面完成稿12店鋪首頁模板推薦13店鋪首頁文案編輯14店鋪首頁設(shè)計完成稿15美工工作審核和改進(jìn)建議16美工-首頁制作17美工-寶貝詳情頁面制作18店鋪活動策劃19直通車深度優(yōu)化20鉆石展位投放與優(yōu)化21淘寶后臺活動報名222周工作總結(jié)和下2周工作計劃我目前提供的店鋪運營和推廣服務(wù),包括了以上22個項目以上內(nèi)容沒有包括的是品牌定位方案客服培訓(xùn)客戶關(guān)系管理客服售后解決方案制定和二次營銷因為一方面,這些方面水很深,貿(mào)然涉足會壞了我的牌子,另外,如果我提供一個服務(wù),前提是必須我針對這方面先做出完善的解決方案和可以執(zhí)行操作的流程,包括所有的邊際效應(yīng)的測試。好比店鋪是一個生了感冒的病人。他可能有久病成醫(yī)的經(jīng)驗,知道去藥房買一盒康泰克就可治療好了。也可能不清楚自己到底是什么問題,就會先去醫(yī)院請專家醫(yī)生診斷一下。醫(yī)生進(jìn)過了診斷,可能驗血,拍X光之類的操作,了解了深入的病情,然后給出治療的方子。針對治療感冒,可能有20多種藥。但不是生了感冒,只要20多種藥一起吃就可以治療好了,有的時候,反而被藥給吃傷了。針對適合的周期,服用適合的劑量,才會既治療了病情,又不傷身體。所以請看我的這篇文章:是第一步。進(jìn)行深度診斷的一個案例。可以幫助你了解,這個診斷過程的思路。然后才是進(jìn)行解決方案的執(zhí)行,和具體執(zhí)行日期安排表的制定。我針對整體的策略有這樣的幾種操作的組合:為什么需要有這樣8種組合?因為通過了這樣的組合,可以很方便的按周開藥方。不同商家,每個階段會有不同的需求。就和不能同時吃22種藥一樣,按照碰到的問題,進(jìn)行針對性的改進(jìn),才是有效提高短板的最佳路徑。三.怎么才算一個合格的TP?一個合格的TP既要有每個單項服務(wù)的專業(yè)能力,也要有完善的內(nèi)部溝通流程,還要有和顧客良好的溝通機制。單純靠直通車,活動資源的,應(yīng)該可以先不稱為TP,因為在我的認(rèn)識中。提供完整店鋪改進(jìn)方案的電商服務(wù)公司,才因為稱為TP.
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