隨著加入京東的小伙伴越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸增加，因?yàn)檎麄€(gè)平臺(tái)的流量就只有這么多，我們想要獲取更多的流量，就要提升店鋪的排名，增加產(chǎn)品的展示機(jī)會(huì)，那么我們要怎么做才能達(dá)到引流的效果呢？

第一：我們可以是用流量補(bǔ)補(bǔ)增加產(chǎn)品的收藏加購(gòu)，一人一號(hào)一IP，嚴(yán)控?cái)?shù)據(jù)違規(guī)關(guān)聯(lián)，是店鋪綜合評(píng)分得到快速提升，操作簡(jiǎn)單，成本低，當(dāng)然了現(xiàn)在像這樣的bu量平臺(tái)還是很多的，大家可以根據(jù)自己店鋪的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

第二：通過(guò)站外引流的方式增加店鋪的點(diǎn)擊量也是非常好的引流方式。比如在微博，朋友圈，小紅書，知乎等社交平臺(tái)上已軟文或者視頻的方式對(duì)店鋪產(chǎn)品或者優(yōu)惠活動(dòng)進(jìn)行分享，一般通過(guò)這種方式進(jìn)入我們店鋪的流量都是比較精準(zhǔn)的粉絲。

第三：想要快速提升店鋪流量，我們平時(shí)就要不斷的優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，這是決定著我們店鋪的自然搜索流量的重要因素，新店鋪可以選擇流量一般的長(zhǎng)尾詞，雖然說(shuō)要對(duì)關(guān)鍵詞不斷優(yōu)化，但是大家還是要把握好這個(gè)度，等現(xiàn)有的關(guān)鍵詞沒(méi)有熱度之后再進(jìn)行替換，也不要太過(guò)頻繁了。

第四：經(jīng)常參與官方組織的活動(dòng)或者在店鋪內(nèi)部做促銷活動(dòng)也是可以增加我們店鋪流量的。比如滿減，贈(zèng)送優(yōu)惠券，買一贈(zèng)一，第二件半價(jià)等等。

以上就是關(guān)于提升店鋪流量的方法，希望對(duì)大家有所幫助！

京東宣布員工平均年薪將漲至16薪（京東為何突然給員工漲薪）

7月13日，京東的一則漲薪通知沖上微博熱搜。

在這則通知里，京東宣布從2022年7月1日開(kāi)始到2023年7月1日，將用兩年時(shí)間把員工平均年薪從14薪逐步漲到16薪，而且是在今年7月1日前的基礎(chǔ)上漲薪兩個(gè)月。

“我說(shuō)了多少遍了，讓員工們讓兄弟們活得有尊嚴(yán)?！眲?qiáng)東果然要給“兄弟們”發(fā)福利了。7月13日，京東集團(tuán)宣布自2022年7月1日開(kāi)始到2023年7月1日，用兩年時(shí)間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪，在2022年7月1日之前的基礎(chǔ)上直接漲薪兩個(gè)月。

與劉強(qiáng)東密切共事過(guò)的京東HR體系離職中層袁泉透露：“聽(tīng)說(shuō)是上面定的，一開(kāi)始打算漲到15薪，最后調(diào)到16薪?！彼烙?jì)此事是劉強(qiáng)東拍板定的，理由是這種大幅度調(diào)薪只有自上而下才能推動(dòng)，“他應(yīng)該是察覺(jué)到京東與其他頭部互聯(lián)網(wǎng)公司在福利待遇上的差距。”

根據(jù)公開(kāi)信息，京東本次漲薪范圍包括MPT序列員工（包括管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品和技術(shù)人員），OS序列（包括配送員等基層員工）會(huì)按地區(qū)和工種作“適當(dāng)調(diào)整”。

此前，相比阿里巴巴16薪、快手16薪、字節(jié)15薪等，14薪的京東在一線大廠中的福利水平不算高，如今突然宣布漲薪，讓眾多吃瓜群眾心生羨慕。事實(shí)上，不只京東，包括小米、快手、字節(jié)跳動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)大廠最近都開(kāi)始關(guān)注“打工人”的福祉，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些大廠是想借此贏得品牌形象和人心。

京東為什么此時(shí)漲薪？

京東目前約有37萬(wàn)名員工。漲薪通知一出來(lái)，原京東商城生態(tài)部門員工朱熹的朋友圈被刷屏，來(lái)自采銷、運(yùn)營(yíng)、招商團(tuán)隊(duì)的前同事們紛紛轉(zhuǎn)發(fā)通知，順勢(shì)將這則消息當(dāng)成一個(gè)招聘帖，要“在線收簡(jiǎn)歷”。

在BAT某公司工作的HR任夢(mèng)看來(lái)，此次京東的漲薪并不意外，“互聯(lián)網(wǎng)公司除了外包是12薪，基本最差的都是14薪，BAT保底都是16薪?！?/p>

京東此前實(shí)行14薪，整體待遇在一線大廠里中不算有競(jìng)爭(zhēng)力。雖然加班并不少，且沒(méi)有加班費(fèi)的概念，但一些京東員工看中的是那里工作氛圍好，項(xiàng)目多、成長(zhǎng)快。

京東為什么此時(shí)漲薪？業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這應(yīng)該是為了吸引人才、留住人才。一名京東零售員工甚至猜測(cè)，漲薪是為了穩(wěn)住部分想走的人，“早該16薪了，最好先把今年發(fā)了再說(shuō)，（兩年調(diào)整）怕有一定畫餅的成分。”

這種擔(dān)憂來(lái)自外界一種猜測(cè)——漲薪也是“壓薪技巧”。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)招聘一般看總包待遇，月數(shù)越多越吃虧，因?yàn)橛行┤说炔坏桨l(fā)年終獎(jiǎng)就會(huì)離職。袁泉否認(rèn)了這種說(shuō)法，他透露，這次漲薪是在現(xiàn)有員工原來(lái)基礎(chǔ)上做調(diào)整，后進(jìn)來(lái)的員工會(huì)依照職位層級(jí)來(lái)，而職位層級(jí)對(duì)應(yīng)的薪資是相對(duì)透明的，不會(huì)為了“壓薪”，壞了制度規(guī)矩。

當(dāng)然，京東此時(shí)推16薪也是有一定底氣的。經(jīng)過(guò)前兩年的架構(gòu)調(diào)整、人事組織優(yōu)化，以及供應(yīng)鏈能力對(duì)外開(kāi)放，2022年京東全年?duì)I收7458億元，凈利潤(rùn)494億元。今年一季度，京東營(yíng)收達(dá)2032億元，同比增長(zhǎng)39%，是近三年來(lái)的最大增幅；歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)則有36億元，相比上年同期的11億元，增長(zhǎng)227%。此外，過(guò)去大半年，京東系公司京東健康、達(dá)達(dá)、京東物流相繼上市，資本市場(chǎng)為京東的持續(xù)發(fā)展提供了一定支撐。

對(duì)于本次漲薪，京東有內(nèi)部人士提到是踐行“三毛五理論”：如果京東賺一塊錢，只拿走其中的七毛，給合作伙伴留三毛，拿走的七毛里有三毛五給員工作為福利和激勵(lì)，剩下三毛五用于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

不過(guò)并非所有員工歡呼雀躍。一名京喜體系的員工對(duì)于漲薪似乎沒(méi)有太多期待，他透露由于政策要7月后實(shí)行，所以今年只有14.5薪。當(dāng)前內(nèi)部各種人事和區(qū)域調(diào)整，讓他很沒(méi)有安全感，“不知道明年還在不在?！?/p>

薪資=人才

近期出手大方的互聯(lián)網(wǎng)大廠并非只有京東一家。一周前，小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)雷軍5天中撒出總計(jì)43億元的大紅包。

在去年小米10周年慶典上，雷軍說(shuō)過(guò)：“優(yōu)秀的公司賺取利潤(rùn)，偉大的公司贏得人心?！睋?jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，繼7月2日公告披露授予小米3904名員工7000多萬(wàn)股股票后，7月5日雷軍給自己擔(dān)任董事長(zhǎng)的金山全體正式員工送去了480萬(wàn)股股票，7月6日一大早，雷軍再次宣布，小米頒布新的股票激勵(lì)計(jì)劃，將向 122 位核心員工獎(jiǎng)勵(lì)1.1965億股小米股票，人均2400萬(wàn)元，雷老板說(shuō)要給核心員工“類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報(bào)”。

有分析人士表示，相比于金山陽(yáng)光普照式的獎(jiǎng)勵(lì)，小米針對(duì)性的激勵(lì)措施，體現(xiàn)出雷軍對(duì)“技術(shù)為本”戰(zhàn)略的重視，他今年的人才激勵(lì)措施前所未有。

快手和字節(jié)跳動(dòng)則以“主動(dòng)退守”的方式，變相為員工發(fā)福利。996是不是福報(bào)，各有各的見(jiàn)解。不過(guò)新生代大廠快手率先宣布取消大小周，此后互聯(lián)網(wǎng)圈“大小周”代表公司字節(jié)跳動(dòng)跟進(jìn)，宣布從今年8月1日起，取消“隔周周日工作的安排”。

BAT公司HR任夢(mèng)分析，企業(yè)漲薪和提高福利待遇，一般是對(duì)內(nèi)穩(wěn)定“打工人”的民心，對(duì)外提升招聘品牌和企業(yè)影響力?！氨热缱罱煌谌送诘锰嗔?，或者要做新的業(yè)務(wù)，需要吸引人才；再就是馬上校招季了。”

這種塑造形象的效果立等可見(jiàn)。在社交媒體上，諸如“雷總，還缺人不？”“又是別人家的公司”“如何才能讓不動(dòng)聲色讓自己老板看到”等網(wǎng)友評(píng)語(yǔ)不斷。

當(dāng)然，字節(jié)跳動(dòng)與快手取消大小周，內(nèi)部員工的態(tài)度也有分化。隨著字節(jié)與快手等互聯(lián)網(wǎng)公司飛速發(fā)展，許多員工是沖著字節(jié)與快手的加班費(fèi)去的，當(dāng)企業(yè)突然宣布取消大小周，致使一部分人的雙倍薪資計(jì)劃落空，甚至有員工計(jì)劃選擇跳槽。

“八成打工人還是很在意工資的，加班費(fèi)占工資的比例不低。”字節(jié)跳動(dòng)前人力部門員工沈明浩對(duì)AI財(cái)經(jīng)社說(shuō)道?！俺タ偘钠跈?quán)之外，月薪5萬(wàn)的人，工資收入就是75萬(wàn)（注：15薪），大小周的一年加班費(fèi)有10.8萬(wàn)，占比超10%?！?/p>

企業(yè)明面上取消大小周，在內(nèi)部員工看來(lái)，似乎并沒(méi)有太多變化。一名快手員工冷靜地說(shuō)，“如果有加班的需求，大家還是會(huì)去加班，一樣是雙倍。互聯(lián)網(wǎng)公司得人才者得天下，畢竟總有人為錢賣命?！?/p>

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