電子商務(wù)發(fā)展歷程是什么？（電商發(fā)展簡史 ）
2022-12-30|15:53|發(fā)布在分類 / 多多運營| 閱讀：131
電商行業(yè)發(fā)展迅速 ，如今成為了重要的一大商業(yè)行業(yè)，今天小編來跟你們談?wù)勲娚绦袠I(yè)的發(fā)展歷程。
1 互聯(lián)網(wǎng)的萌芽期：阿里巴巴誕生
阿里巴巴的誕生，代表電商理念的初步成功，也真正開啟了電商與互聯(lián)網(wǎng)時代的序章。這一階段所帶來的影響，甚至比互聯(lián)網(wǎng)剛進(jìn)入中國時還要深遠(yuǎn)，也是各產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折契機(jī)。
首戰(zhàn)B2B以阿里巴巴來說，一開始就切入B2B貿(mào)易領(lǐng)域，影響之大，導(dǎo)致多年的外銷貿(mào)易模式，發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。過去被港臺商人壟斷的歐美采購關(guān)系，逐漸因為“互聯(lián)網(wǎng)采購平臺”的開放，歐美買主逐漸向源頭采購，直接改變國際貿(mào)易長久以來的形式，同時因為平臺對于廠商上架必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與要求，也刺激許多小型企業(yè)開始理解國際貿(mào)易最基本的標(biāo)準(zhǔn)化概念，導(dǎo)入最基本的認(rèn)知與意識。例如最小訂購量的制定、商品詳情規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等。
淘寶現(xiàn)身
淘寶的出現(xiàn)，使得中國互聯(lián)網(wǎng)擺脫了過去只能作為輔助營銷的角色，正式走向商業(yè)領(lǐng)域的前臺。“電子商務(wù)平臺的概念”開始萌芽，互聯(lián)網(wǎng)從“傳送信息的介質(zhì)”轉(zhuǎn)化為全新的“銷售渠道”，中國消費者有了新的選擇；過去被層層剝削的生產(chǎn)商，也有一個公平的平臺，層層分潤的營銷體系逐步轉(zhuǎn)變。
2 電子支付，奠定電商發(fā)展的根基之石第三方支付
因為缺少人與人面對面的場景，詐欺、假貨問題在網(wǎng)購平臺內(nèi)肆虐，如何保護(hù)消費者成為全中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式最核心的問題。2004年阿里巴巴再次出手，推出支付寶服務(wù)，第三方支付的出現(xiàn)大幅改善了互聯(lián)網(wǎng)信任問題，電子商務(wù)于國內(nèi)市場正式迎來井噴式的成長。
支付寶與微信的聯(lián)手
“如何收款”，一直以來都是商業(yè)領(lǐng)域最復(fù)雜的部分，尤其針對“2C用戶”的收款問題，是平臺發(fā)展最難應(yīng)付的。支付寶與微信推出的第三方支付概念，是一種比信用卡更便捷、低價、高效的全新解決方案，從流程上大幅簡化支付的復(fù)雜度，進(jìn)一步完善平臺渠道的最大痛點。在這樣的背景下，支付寶與微信支付聯(lián)手，投入海量資源進(jìn)行大規(guī)模推廣，培養(yǎng)中國網(wǎng)民極為快速的適應(yīng)能力，使得第三方支付以驚人的速度普及于社會大眾的生活中。
奠定創(chuàng)業(yè)浪潮的基石現(xiàn)金流問題的解決，使得創(chuàng)辦公司不再需要被繁復(fù)的收款流程與現(xiàn)金流問題困擾，只需專注于產(chǎn)品與服務(wù)，恰好滿足大部分創(chuàng)業(yè)者至關(guān)重要的需求。積累的強(qiáng)大工業(yè)制造與管理能力，幫助有想法的人終于擁有良好的舞臺，至此奠定互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模創(chuàng)業(yè)浪潮的基石。
3 電商的戰(zhàn)國時代：企業(yè)的野蠻生長
創(chuàng)業(yè)致富的第一代傳說
受到淘寶與京東等原生電商成功的刺激，大量傳統(tǒng)渠道與媒體平臺紛紛成立電商平臺，幾經(jīng)優(yōu)勝劣敗后，開始沉淀，衍生電商平臺的基本游戲規(guī)則：供應(yīng)商層面，商品規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化變成最基本的要求；商品價格因資訊透明而下降，也使得哄抬產(chǎn)品價格的情形幾近消失，中國零售業(yè)迎來一次大規(guī)模的更新迭代。許多無法適應(yīng)新時代的老通路，逐步退往三、四線城市，各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場里攻城掠地。老的巨獸倒下，新的霸主崛起，一代新人換舊人，再度造就一批來自互聯(lián)網(wǎng)的年輕富豪，這樣劇烈變動的故事，每天都在上演，創(chuàng)業(yè)致富的第一代傳說，就此開展。
人才與工資
由于互聯(lián)網(wǎng)市場成長太快，相關(guān)人才無法滿足，大幅拉高新鮮人進(jìn)入職場時的薪資待遇，對于優(yōu)秀人士，更以高薪招攬毫不手軟；為了留才，企業(yè)也投入大量資源改善工作條件與環(huán)境，使得整個世代的年輕人對于未來充滿明確的目標(biāo)感與希望，高階經(jīng)理人的年齡快速下降，平均年齡達(dá)到全球最低的水平。關(guān)鍵在于，年輕人對于未來的熱情，這巨大的動力，成為一股充滿動能的良性循環(huán)，時至今日，依然加速推進(jìn)中國的發(fā)展。
移動設(shè)備的普及
因為平臺上產(chǎn)品銷售價格的下降，與支付帶來的便利性，一般消費者大規(guī)模轉(zhuǎn)向平臺購物，進(jìn)一步推高中國移動設(shè)備的使用普及率。經(jīng)過幾年的資訊沖擊，中國消費者有著全球最強(qiáng)的適應(yīng)能力，反映至今日的5G世代，中國完全不擔(dān)心消費者適應(yīng)力的問題，也被評估是最能將5G廣泛應(yīng)用的國家，最根本的原因，與這幾年人民素質(zhì)高速提升有關(guān)。
4 物流，效率為王：快遞物流的發(fā)展京東
電商平臺本身因為競爭愈趨激烈，導(dǎo)致運營難度大增，同時單純的低價對于營收成長的效果愈來愈低，如何滿足中國消費者的需求，京東商城打出漂亮的一仗。想當(dāng)初，京東投入大量資源打造自有物流團(tuán)隊，受盡他人嘲笑，如今，此一決策可說是奠基了京東強(qiáng)大的基礎(chǔ)。當(dāng)時的眾多平臺中，真正做到平臺口號“好、快、多、省”，從正品保障到高品質(zhì)的物流服務(wù)，優(yōu)秀而穩(wěn)定的企業(yè)基本功開始發(fā)力，短短幾年內(nèi)，京東一舉躍升成為中國最具代表性的B2C商城。
無論是純粹的物流商“順豐”，或者京東的自建物流，都是中國最具代表性的物流企業(yè)。全球最高效的運轉(zhuǎn)效率，友善簡便的操作介面，安全可靠的運送品質(zhì)，實實在在的領(lǐng)先全球的傳統(tǒng)物流領(lǐng)域，重新定義了物流快遞業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)京東喊出“全國包裹一天抵達(dá)”，震驚了國外大批物流專家；而順豐超高可靠度的單號追蹤系統(tǒng)，也成為全球物流研究領(lǐng)域的必學(xué)教案，而這批全球最先進(jìn)的物流快遞公司，也帶動國內(nèi)老牌的物流業(yè)，迎來新的一波劇烈的進(jìn)化過程，例如，老牌的三達(dá)一通也開始大量投入資源，大量招聘資料與物流專家。至此，全球最高效的物流快遞網(wǎng)絡(luò)在中國落地生根。由第三方支付到全國快遞一日達(dá)的成就，中國至此走上了人人可以創(chuàng)業(yè)的時代。
5 新零售時代降臨新創(chuàng)企業(yè)的能量 文娛產(chǎn)業(yè)的興起
中國電商領(lǐng)域的朝氣蓬勃是全球獨特的現(xiàn)象，因為政府的協(xié)助與輔導(dǎo)，建立了一個“巨頭有巨頭的戰(zhàn)場，新創(chuàng)有新創(chuàng)的園地”的游戲規(guī)則，各種資金與政策及設(shè)施的出臺，確保新創(chuàng)事業(yè)能夠源源不絕的誕生，也大幅提高新創(chuàng)企業(yè)的存活率。當(dāng)大量年輕世代走入創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，所帶出的創(chuàng)新能量與體驗，在全世界絕無僅有。大部分發(fā)達(dá)國家中，世代流動早已停滯，大型企業(yè)難免暮氣沉沉。以數(shù)據(jù)舉例來看，副總級別的高管，在中國平均年紀(jì)約為32歲，并持續(xù)年輕化；日本則是平均超過55歲，且在持續(xù)老年化。年輕的企業(yè)因為創(chuàng)辦人的成長背景，一般都有著共通特色：強(qiáng)調(diào)獨特性與優(yōu)質(zhì)的消費體驗。這兩種特性，是不擅長體驗生活美感的管理者無法理解的，尤其是曾苦過的那一代。當(dāng)消費體驗的美好，大放異彩，衍伸出O2O產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，也因體驗掛帥，加上國家對于文化事業(yè)的大力支持，中國的文娛產(chǎn)業(yè)興起。今日全球大部分的創(chuàng)意商品都來自于中國設(shè)計制造，各大城市每天不斷上演國際級的展會與表演，這都表示中國的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)正在走向騰飛。
美感的追求因為消費者對于美學(xué)的追求與包裝質(zhì)感的要求，衍生了大量的專業(yè)設(shè)計公司。同時間，需求精致化，也推進(jìn)了傳統(tǒng)印刷包裝行業(yè)；全新的機(jī)器與技術(shù)，因龐大的內(nèi)需市場，快速落地，更帶動傳統(tǒng)的包裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一次產(chǎn)業(yè)革新與進(jìn)化的歷程。
分眾細(xì)化時代
巨大的平臺，會衍生出搜尋困難、太過眼花撩亂等毛病，但是透過互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的完善，包含現(xiàn)金流、物流等解決方案的普及，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的完整，即能解決。因此，開始有大量的特色電商崛起，由年輕世代的企業(yè)家，針對各種小眾市場進(jìn)一步設(shè)立平臺，專售各種獨特領(lǐng)域的產(chǎn)品，例如母嬰，生鮮，甚至出清特賣產(chǎn)品，借以補(bǔ)足大平臺難以顧全消費者需求的問題。
6 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時代：大社群時代中國的電商正在走入“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的新時代，各種充滿創(chuàng)意與巧思的銷售模式不斷出現(xiàn)，微商、直播平臺帶起陣陣?yán)嘶?；拼多多、甩?em>寶寶、云集等強(qiáng)調(diào)社交社群功能的電商，嶄露頭角；從個性化到社群互動，中國市場真正走向意義上的虛實整合，透過虛擬工具的協(xié)助，達(dá)到跨時空、跨地域的深度情感交流。今日中國的電商，已經(jīng)走向了大社群時代。這個時代，人人是消費者，也是經(jīng)銷商，經(jīng)營著自己的品牌，因此，人與人的信任將會是最有價值的資產(chǎn)。
以上就是中國電子商務(wù)的發(fā)展歷程了，不明白的小伙伴，可以看看這篇文章了解了解。
淘寶品牌控價怎么做(常見控價方法)
許多人不明白為什么要控價？就是為了避免出現(xiàn)市場低價亂價，擾亂市場產(chǎn)品價格和秩序。那我們應(yīng)該怎么去 操作控價呢？今天小編就跟大家講下控價方法跟流程。
出現(xiàn)低價亂價的原因
首先，出現(xiàn)低價亂價的原因主要是由以下幾點造成：
1、電商行業(yè)我們都知道，現(xiàn)在是發(fā)展得非常好，就是由于電商發(fā)展熱門，人人想分利益，一些有想法的代理商為了自己私利，把品牌方產(chǎn)品放到淘寶、閑魚、京東等電商平臺低價銷售，這樣就可以賺取一些利益;
2、還有就是渠道，竄貨的情況，傳統(tǒng)的渠道竄貨轉(zhuǎn)移到線上，傳統(tǒng)線下渠道竄貨影響局部地區(qū)市場的穩(wěn)定，線上竄貨影響全國市場;
3、假貨，假貨是非常常見的，有些人，為了讓自家的產(chǎn)品也能和好品牌一樣的銷量，或者是從中獲取利益，就如：品牌產(chǎn)品發(fā)展較好，銷售量較高，第三方為了私利想要搭順風(fēng)車選擇造假，而假貨為了能獲得更多市場份額，往往采用的是低價策略，這樣就可以提高銷量，從這里搞點利益。
品牌亂價的影響
一個產(chǎn)品出現(xiàn)了低價亂價的情況，會產(chǎn)生怎樣的影響，品牌低價亂價假貨影響分析很多的品牌方不是非常重視就，低價亂價和假貨帶來的影響不容小覷：
1、品牌方層面來看，現(xiàn)在消費者大部分習(xí)慣買東西前先看下淘寶、京東等電商平臺的價格。設(shè)想一下，品牌自身價格體系混亂，這些平臺上的低價會不會影響消費者的購買決策，進(jìn)而影響線下終端代理的出貨，影響線下代理的收益;
2、對消費者層面而言，大多數(shù)的消費習(xí)慣是同樣的價格和品質(zhì)買熟人的，沒有熟人的面對相同產(chǎn)品會選擇買低價的。
3、在代理層面，終端代理商不愿意去代理低價亂價的產(chǎn)品。各位品牌方的負(fù)責(zé)人，可以換位思考下，如果產(chǎn)品在電商平臺出現(xiàn)嚴(yán)重的低價亂價現(xiàn)象，你會愿意代理嗎?如果線上價格統(tǒng)一，你是不是會更愿意代理呢?
4、假貨讓品牌形象受損，在消費者心里蒙上一片灰塵，消費者在沒辦法辨別真假的情況下不敢輕易購買。
品牌方如何自己做淘寶控價?
一.品牌方淘寶控價方式大致分為以下三種：
1、通過渠道梳理，進(jìn)行價格管控
同時調(diào)整并制定詳細(xì)的發(fā)貨價格單約束線上線下代理商的發(fā)貨價格
缺點問題：1、線上小店貨源，無從得知，末端分銷商，難以管控。2、無法解決假貨渠道的問題
2、平臺投訴維權(quán)
通過知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，或者其他侵權(quán)行為，投訴侵權(quán)店鋪，讓其下架商品，調(diào)整價格
缺點問題：品牌方自己去投訴，因為其非專業(yè)性，會導(dǎo)致投訴過審率低，若多次投訴失敗，還會影響賬戶在阿里知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)平臺的信譽(yù)度，為之后的維權(quán)控價增添新的困難。
3、尋求律所維權(quán)
通過律所，去管控侵權(quán)店鋪，可行度也很高
缺點問題：無法管控低價店鋪，因其低價性質(zhì)屬于壟斷，法律法規(guī)難以處理，耗時耗力。
二、第三方控價公司，如何處理淘寶品牌控價的需求
1、協(xié)助品牌方，利用自身公司資源，讓不合理店鋪調(diào)整價格
2、對于不配合的店鋪，運用專業(yè)的投訴流程，強(qiáng)制刪除其低價商品，并對其做出懲罰
3、通過公司研發(fā)的監(jiān)察軟件，查明商品渠道來源，查明低價商品貨源來自哪位代理商，配合品牌方調(diào)整價格。
第三方控價公司優(yōu)勢：處理周期短，效果明顯，費用低，省時省力。
三、常用的淘寶控價投訴方式
1、知識產(chǎn)權(quán)投訴
(1)版權(quán)侵權(quán)：在主圖或描述圖中有盜用品牌方圖片文字的現(xiàn)象
(2)專利權(quán)：一般用于同行異品牌投訴
投訴處理周期：3-7個工作日
投訴處理結(jié)果：商品鏈接下架，店鋪扣2-6分，
2、疑似假貨投訴
投訴處理周期：7-15個工作日
投訴處理結(jié)果：店鋪12分起扣。
以上內(nèi)容就是我跟大家分享的關(guān)于淘寶品牌控價的一些方法了，希望能夠幫到你們。
這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。
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