隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)店數(shù)量激增，流量碎片化現(xiàn)象日益嚴重，在這樣一個競爭激烈的環(huán)境中，越來越多的商家開始注重視覺營銷，希望通過高質量的視覺營銷來吸引更多的流量，但發(fā)現(xiàn)，很多商家在做店鋪裝修的時候，都不會去過多地關注店鋪首頁的布局，隨意裝飾，這樣就無法吸引消費者，接下來給大家分享一下，如何做好店鋪首頁的布局裝修！

一、主題確定

京東店鋪的主頁盡管顧客非常少去看看，但一樣必須設計裝修。店鋪首頁的色彩和設計風格最好是維持清爽簡易的設計風格，防止應用太多色調造成 頁面摻雜。在色調的應用上最好是不必超出3種色，讓店面的行為主體設計風格清晰確立、形象化明亮，讓顧客在短短幾秒就可以看搞清楚商家是做什么商品的。在創(chuàng)意文案的應用上還要防止用太比較難懂的語言表達來宣傳策劃，那樣的產品文案毫無疑問不容易吸引住顧客再次訪問店面。

首屏要根據(jù)京東店鋪的實際情況，隨時進行調整，首屏制作前先確定主題，一般有三種方案：

1、店鋪活動

每個商店都會根據(jù)節(jié)氣或產品的需求，推出大大小小的促銷活動，小編認為，大家只需按照促銷力度，把重點放在吸引消費者上即可。

2、單品推廣

適于店內打造爆款，或提升產品轉化率；適于新款上市，并打算全力推廣的產品，優(yōu)惠特價促銷的產品，可以作為首屏題材。

3、品牌文化宣傳

認為，品牌要有一定的認知度，而且在行業(yè)內，也有一定的知名度。

二、首屏策劃

1、店鋪活動策劃

參與官方活動，以店內活動為主題的首屏，對活動本身的知名度和促銷力度，其實會有一定的要求，而且內容對消費者也要有一定的吸引力。

2、單品推廣策劃

發(fā)現(xiàn)，以單品促銷為主題的首屏，一般會把單品的最大賣點，作為主要表現(xiàn)內容，比如爆款單品的首屏，通常會以銷量為主調，然后與產品的主要信息、價格、營銷文案等相搭配，以及相應的活動，才能更大程度地展示產品的吸引力。

3、店鋪活動加單品推廣策劃

首先要選擇好店鋪活動的標題，活動內容，選擇合適的地點，再選擇好促銷單品的圖片和賣點的位置，合理分配區(qū)域位置和規(guī)模，才是此類策劃的關鍵。

以上就是給大家分享的，關于做好店鋪首頁布局裝修的方法的全部內容了，希望能夠幫助到有需要的商家們。認為，當消費者入店鋪之后，先印入眼簾的就是首屏，如果首屏制作的很好，就可以增加消費者在店鋪的停留時間，從而達到提升轉化率的目的，所以大家一定要將其重視起來！

3000多京東小哥陸續(xù)抵滬，“沉寂多日的訂單終于動了！”

“您的訂單已到達站點，京東小哥正在盡快趕來。”4月16日上午11點20分，上海市民高女士在手機中刷到這條提示，激動得“差點想哭”。

4月9日，京東的“疫情民生保供專區(qū)”直播鏈接刷屏朋友圈，主播宣稱，京東即日起將逐步恢復京東物流，優(yōu)先供給蔬菜、大米等保供物資。另一邊，一則京東某負責人的朋友圈內容在互聯(lián)網(wǎng)傳播，“有力使不出……現(xiàn)在好了，我們終于可以使勁了”“我們已經(jīng)整裝待發(fā)，將開足馬力支援上海”……這些表態(tài)，加上京東本身所具有的物流運輸能力，讓很多上海網(wǎng)友認為保供的拐點可能要到來。

反轉來得太快。4月11日起，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，訂單物流信息從“4月12日發(fā)貨”陸續(xù)改成了“4月24日發(fā)貨”，記者從京東方面了解到，直播當天訂單量暴增，快抵上雙十一的訂單量，雖然倉庫已經(jīng)提升2-3倍的備貨量，但短時間內還是無法消耗這么多訂單。此外，物資運輸需要過高速路口、大倉、前置倉、末端配送等多個關口，任何一個節(jié)點受阻，都會影響整條供應鏈。此前，京東在上海和昆山有100多個前置倉，有相當長一段時間，大部分倉庫處于封控中，在一線的員工也不足20%。

4月15日晚間，“京東開始搞自殺式物流了”這一說法再次在社區(qū)群中傳播，“人開車進入上海后就地隔離，下一批繼續(xù)進。”配圖中，頭扎紅色布條，身著紅衣的京東配送小哥們整裝出發(fā)，推著一箱箱儲備食物，陸續(xù)登上高鐵、坐上大巴、到達園區(qū)。

據(jù)京東方面介紹，這些信息部分屬實。京東已經(jīng)從全國各地召集超過3000名保供人員，預計在一周內前往上海增援，目前，絕大部分已抵達上海。運輸車輛方面，也有許多車申請到了通行證，進入上海后可直接進行干線配送運輸。

沉寂多日的京東訂單真的要動了嗎？據(jù)介紹，4月15日，京東在上海完成配送的訂單數(shù)量已達到疫情前日均量的43%，而一周前僅有疫情前日均量的20%。預計17日將恢復到疫情前的60%、下周將總體達到80%左右，但上海各街道社區(qū)履約情況可能出現(xiàn)不平衡。

平時，上海街頭活躍著10萬名快遞員和外賣員，他們組成了城市配送體系的毛細血管。疫情封控期間，這一數(shù)量下降到不足1/10。4月11日開始，上海鼓勵“允許非涉疫原因被封控在小區(qū)的快遞小哥等保供人員返崗”，上海市人社局也發(fā)布招募信息，召喚封控在家的快遞小哥、健身教練、餐廳員工等，只要所在樓棟7天內無新冠陽性感染者，帶上48小時核酸陰性證明和配送證明文件，向居委申請后就可走出來，跑起來，共同充沛上海市物資保障隊伍。

據(jù)介紹，許多走出來的配送員后續(xù)很難再回到社區(qū)，他們的住宿問題值得關注。京東方面表示，已經(jīng)為這批入滬的小哥準備了酒店、宿舍、行軍床、帳篷、睡袋等。上海已有多家平臺公司協(xié)調了愛心酒店，但整體上數(shù)量遠遠不夠，并且酒店也有封控風險。美食城的桌子、配電站、前置倉的倉庫……這些地方都成了近期快遞小哥落腳的地方。

記者從多家電商平臺了解到，在抗疫保供的同時，各公司也會充分保障好所有小哥及貨物的防疫安全，配備了充足的防護服、N95口罩、面罩、手套、消毒液等。所有工作人員每日進行核酸檢測及抗原檢測，持核酸陰性證明上崗，并做好全流程、多頻次消殺。

來源：人民日報客戶端上海頻道

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