天貓退貨保障卡是什么?天貓保障卡如何使用?
2022-12-30|16:31|發(fā)布在分類 / 經(jīng)驗(yàn)分享| 閱讀:77
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對于很多經(jīng)常在天貓上面進(jìn)行購物的買家們來說,可能最煩心的事情也就是退貨方面的問題了,特別是當(dāng)要退貨的時(shí)候賣家不同意,要通過小二來介入處理這其實(shí)也是非常麻煩的一件事情了,而面對這樣的一種情況的話,天貓其實(shí)也是想出了很多的辦法了,其中比較常見的一種就是使用退貨保障卡了。
那么天貓退貨保障卡是什么?天貓保障卡如何使用?下面就讓我們一起來了解一下吧。
其實(shí)所謂的退貨保障卡也是天貓平臺(tái)所推出的一種退貨保障服務(wù),如果你擁有了這樣的一張退貨保障卡的話,那么在之后其實(shí)你也就可以尊享到免費(fèi)的運(yùn)費(fèi)險(xiǎn),這樣一來那么當(dāng)我們要進(jìn)行退貨的時(shí)候,那么也就相當(dāng)于擁有了免費(fèi)的運(yùn)費(fèi)險(xiǎn),這樣一來也能夠節(jié)省下我們在退貨方面所需要花費(fèi)的郵費(fèi)費(fèi)用,那么既然這樣的話,退貨保障卡我們又該如何領(lǐng)取呢?其實(shí)這也非常的簡單,要是你想要領(lǐng)取天貓退貨保障卡的話,那么你也可以這樣來做:
1. 打開天貓官網(wǎng),在官網(wǎng)里面進(jìn)入登錄界面,然后登錄自己的淘寶賬號。
2. 在登錄成功之后,那么在這個(gè)時(shí)候我們也就需要點(diǎn)擊頁面左上角的自己玩的昵稱,在點(diǎn)擊了昵稱之后,那么我們也就可以直接進(jìn)入到個(gè)人中心了。
3. 在進(jìn)入到個(gè)人中心之后的話,那么我們也就可以看到與我們的賬號有關(guān)的一系列的信息了,這其實(shí)也是非常重要的一步。
4. 在進(jìn)入個(gè)人中心之后,那么我們也就會(huì)在界面里面發(fā)現(xiàn)有一個(gè)叫做“個(gè)人特權(quán)”的功能選項(xiàng)。
5. 在這個(gè)功能選項(xiàng)里面我們也就能夠看到退貨保障卡,點(diǎn)擊這個(gè)圖標(biāo),那么下面也就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)取的選項(xiàng),點(diǎn)擊這樣的一個(gè)選項(xiàng),在之后我們就會(huì)進(jìn)入天貓退貨保障卡的領(lǐng)取界面里面,并且最后領(lǐng)取就可以了,這樣一來的話,那么天貓退貨保障卡也就領(lǐng)取成功了。
而如果你想要使用退貨保障卡的話,其實(shí)也非常簡單,一般來說我們也可以這樣來做:首先我們可以搜索我們需要進(jìn)行購買的產(chǎn)品,在選擇好產(chǎn)品之后確認(rèn)我們所選擇的產(chǎn)品是否具有“退貨保障卡”這樣的一個(gè)標(biāo)識(shí),這其實(shí)也是非常重要的一個(gè)步驟,在之后,我們也就可以把產(chǎn)品加入購物車了,并且在結(jié)賬的時(shí)候,勾選上“運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)”,并且在付款的時(shí)候,選擇“天貓會(huì)員專享”付款就可以了。
1.淘寶店群的整體思路
就是利用淘寶上現(xiàn)有的產(chǎn)品,上傳到自己店鋪,通過技術(shù)手段來獲取流量,達(dá)到銷售產(chǎn)品的目的,不壓貨不存貨,客戶先下單后我們找到上家下單的輕模式運(yùn)作,幾乎是零風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)賺不賠。群的思路就是擴(kuò)大,平均1個(gè)店一天30單,20個(gè)店鋪600單,以此類推,實(shí)現(xiàn)客觀的利潤。
淘寶店群的核心就是碰概率,核心靠的是大量上新,持續(xù)上新來獲取流量,從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化出單的操作,又以群為概念,多店鋪操作,十倍二十倍擴(kuò)大了流量和訂單,實(shí)現(xiàn)了驚人的爆發(fā)力和效果。
這一年淘寶規(guī)則也一直在變化,洗掉了不少人,寶貝數(shù)量從不限制降到一萬,從一萬降到五百一天??臻g開始收費(fèi),售假,盜圖,信息不符,各種違規(guī),扣分。很多人說淘寶店群不能玩了,我說,只是你的淘寶店群不能玩了。肆無忌憚,隨心所欲的淘寶店群不能玩了,我們只要遵循淘寶規(guī)則,就能玩,而且玩的更好??鄯衷絹碓絿?yán)重,我們的店鋪反而越來越安全了,因?yàn)橹罆?huì)扣分,就會(huì)更加嚴(yán)格篩選過濾,7月份到現(xiàn)在,我操作的幾十個(gè)店鋪,沒有一家封店,只有一兩個(gè)輕微扣分,年底已清零(圖片投訴 和物流延遲) 通過精細(xì)化操作和數(shù)據(jù)分析,我們把出單概率從萬分之幾,到千分之幾,到百分之幾。規(guī)則越來越嚴(yán)格,但是單產(chǎn)不但沒有降低,反而一直再上升。紅利期的結(jié)束,不能項(xiàng)目的結(jié)束,而是項(xiàng)目的真正開始,不是不能玩,只是門檻高了。
想要長久,就要遵循規(guī)則,而不是突破規(guī)則。我認(rèn)為,只要淘寶不死,淘寶店群就一直能玩。
2.什么是精細(xì)化淘寶店群。
精細(xì)化淘寶店群就是根據(jù)淘寶規(guī)則,精細(xì)每個(gè)環(huán)節(jié)。從選品,到標(biāo)題,到上傳,加價(jià),每個(gè)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn),配合數(shù)據(jù)分析,一步一步做起來高產(chǎn)出的店鋪。清楚的知道,這個(gè)店鋪好,為什么好,這個(gè)店鋪差,差在了哪里,如何來糾正。我們的淘寶店群培訓(xùn)是系統(tǒng)的培訓(xùn),需要你掌握過程中每個(gè)細(xì)節(jié) 從店鋪 設(shè)置細(xì)節(jié) 到選品 分析市場 拉取詞庫 做標(biāo)題 上傳 加價(jià) 到數(shù)據(jù)分析 優(yōu)化等系統(tǒng)操作,來達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定和可復(fù)制的單產(chǎn),組建團(tuán)隊(duì),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程化操作。淘寶的規(guī)則,越來越嚴(yán)格,我們的單產(chǎn)卻也越來越高。
1. 關(guān)于單產(chǎn)三個(gè)層面(單月單店利潤產(chǎn)出)
講技術(shù)層面來說,我認(rèn)為無上限(取決于,閱歷經(jīng)驗(yàn),對淘寶規(guī)則,對產(chǎn)品把控能力)。一年的時(shí)間,我對單產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),從剛開始兩三千,到四五千,到八千,一萬兩萬,都能做到,現(xiàn)在目標(biāo)是單產(chǎn)五萬,也就是說,一個(gè)店鋪,只要有足夠精力時(shí)間,可以1個(gè)月內(nèi)做到單產(chǎn)2萬利潤(普通新開c店,不開村淘店,不開車)。
個(gè)人操作層面:拋開經(jīng)驗(yàn) 規(guī)則 和其他因素,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我們的課程,我可以把我們現(xiàn)有的理論知識(shí),標(biāo)準(zhǔn)化流程復(fù)制一份,配合我們的軟件,讓每個(gè)學(xué)員通過自己的學(xué)習(xí)和努力,從一個(gè)新手,操作三五個(gè)店鋪,月收入基本都能一兩萬,能力強(qiáng)的可以做到3-4萬。(這也是個(gè)人操作的天花板,一個(gè)人做數(shù)據(jù),發(fā)貨,客服,精力有限) 如果你想做精細(xì),只操作一個(gè)店,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來,單店產(chǎn)過萬是很容易的。
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作層面: 很多人算,一個(gè)店一個(gè)月賺一萬,十個(gè)店就是十萬!賬面上算是這樣,但是往往忽略了一點(diǎn),你能做到,員工做不到。無論從能力,執(zhí)行力,學(xué)習(xí)力,員工都不如你強(qiáng)。還有二八定律也一直存在,4個(gè)運(yùn)營,最多一個(gè)優(yōu)秀的,其他三個(gè)加起來還不如那一個(gè)。這樣導(dǎo)致,個(gè)人看單產(chǎn),團(tuán)隊(duì)看平均產(chǎn)出。團(tuán)隊(duì)的操作,重點(diǎn)不在于單個(gè)店鋪產(chǎn)出有多高,而是所有店鋪平均單產(chǎn)有多高,換句話說,所有員工的平均水平,才是你公司的水平。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的單產(chǎn)一般來說,平均三千就算是合格,五千已經(jīng)很優(yōu)秀了,有經(jīng)驗(yàn)沉淀,團(tuán)隊(duì)非常默契,管理流程成熟的團(tuán)隊(duì),可以做到平均單產(chǎn)過萬(個(gè)人做單產(chǎn)過萬很容易,但是團(tuán)隊(duì)做要求每個(gè)員工都做到這個(gè)水平,是非??简?yàn)管理和流程以及團(tuán)隊(duì)之間高度配合的)
淘寶店群團(tuán)隊(duì)化操作,我們這個(gè)時(shí)候更傾向于,流程化工作崗位,考核績效,提成薪資制度,分組拆分模式,強(qiáng)化溝通效率等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
正確認(rèn)識(shí)淘寶店群
1.淘寶店群的整體思路
就是利用淘寶上現(xiàn)有的產(chǎn)品,上傳到自己店鋪,通過技術(shù)手段來獲取流量,達(dá)到銷售產(chǎn)品的目的,不壓貨不存貨,客戶先下單后我們找到上家下單的輕模式運(yùn)作,幾乎是零風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)賺不賠。群的思路就是擴(kuò)大,平均1個(gè)店一天30單,20個(gè)店鋪600單,以此類推,實(shí)現(xiàn)客觀的利潤。
淘寶店群的核心就是碰概率,核心靠的是大量上新,持續(xù)上新來獲取流量,從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化出單的操作,又以群為概念,多店鋪操作,十倍二十倍擴(kuò)大了流量和訂單,實(shí)現(xiàn)了驚人的爆發(fā)力和效果。
這一年淘寶規(guī)則也一直在變化,洗掉了不少人,寶貝數(shù)量從不限制降到一萬,從一萬降到五百一天??臻g開始收費(fèi),售假,盜圖,信息不符,各種違規(guī),扣分。很多人說淘寶店群不能玩了,我說,只是你的淘寶店群不能玩了。肆無忌憚,隨心所欲的淘寶店群不能玩了,我們只要遵循淘寶規(guī)則,就能玩,而且玩的更好。扣分越來越嚴(yán)重,我們的店鋪反而越來越安全了,因?yàn)橹罆?huì)扣分,就會(huì)更加嚴(yán)格篩選過濾,7月份到現(xiàn)在,我操作的幾十個(gè)店鋪,沒有一家封店,只有一兩個(gè)輕微扣分,年底已清零(圖片投訴 和物流延遲) 通過精細(xì)化操作和數(shù)據(jù)分析,我們把出單概率從萬分之幾,到千分之幾,到百分之幾。規(guī)則越來越嚴(yán)格,但是單產(chǎn)不但沒有降低,反而一直再上升。紅利期的結(jié)束,不能項(xiàng)目的結(jié)束,而是項(xiàng)目的真正開始,不是不能玩,只是門檻高了。
想要長久,就要遵循規(guī)則,而不是突破規(guī)則。我認(rèn)為,只要淘寶不死,淘寶店群就一直能玩。
2.什么是精細(xì)化淘寶店群。
精細(xì)化淘寶店群就是根據(jù)淘寶規(guī)則,精細(xì)每個(gè)環(huán)節(jié)。從選品,到標(biāo)題,到上傳,加價(jià),每個(gè)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn),配合數(shù)據(jù)分析,一步一步做起來高產(chǎn)出的店鋪。清楚的知道,這個(gè)店鋪好,為什么好,這個(gè)店鋪差,差在了哪里,如何來糾正。我們的淘寶店群培訓(xùn)是系統(tǒng)的培訓(xùn),需要你掌握過程中每個(gè)細(xì)節(jié) 從店鋪 設(shè)置細(xì)節(jié) 到選品 分析市場 拉取詞庫 做標(biāo)題 上傳 加價(jià) 到數(shù)據(jù)分析 優(yōu)化等系統(tǒng)操作,來達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定和可復(fù)制的單產(chǎn),組建團(tuán)隊(duì),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程化操作。淘寶的規(guī)則,越來越嚴(yán)格,我們的單產(chǎn)卻也越來越高。
1. 關(guān)于單產(chǎn)三個(gè)層面(單月單店利潤產(chǎn)出)
講技術(shù)層面來說,我認(rèn)為無上限(取決于,閱歷經(jīng)驗(yàn),對淘寶規(guī)則,對產(chǎn)品把控能力)。一年的時(shí)間,我對單產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),從剛開始兩三千,到四五千,到八千,一萬兩萬,都能做到,現(xiàn)在目標(biāo)是單產(chǎn)五萬,也就是說,一個(gè)店鋪,只要有足夠精力時(shí)間,可以1個(gè)月內(nèi)做到單產(chǎn)2萬利潤(普通新開c店,不開村淘店,不開車)。
個(gè)人操作層面:拋開經(jīng)驗(yàn) 規(guī)則 和其他因素,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我們的課程,我可以把我們現(xiàn)有的理論知識(shí),標(biāo)準(zhǔn)化流程復(fù)制一份,配合我們的軟件,讓每個(gè)學(xué)員通過自己的學(xué)習(xí)和努力,從一個(gè)新手,操作三五個(gè)店鋪,月收入基本都能一兩萬,能力強(qiáng)的可以做到3-4萬。(這也是個(gè)人操作的天花板,一個(gè)人做數(shù)據(jù),發(fā)貨,客服,精力有限) 如果你想做精細(xì),只操作一個(gè)店,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來,單店產(chǎn)過萬是很容易的。
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作層面: 很多人算,一個(gè)店一個(gè)月賺一萬,十個(gè)店就是十萬!賬面上算是這樣,但是往往忽略了一點(diǎn),你能做到,員工做不到。無論從能力,執(zhí)行力,學(xué)習(xí)力,員工都不如你強(qiáng)。還有二八定律也一直存在,4個(gè)運(yùn)營,最多一個(gè)優(yōu)秀的,其他三個(gè)加起來還不如那一個(gè)。這樣導(dǎo)致,個(gè)人看單產(chǎn),團(tuán)隊(duì)看平均產(chǎn)出。團(tuán)隊(duì)的操作,重點(diǎn)不在于單個(gè)店鋪產(chǎn)出有多高,而是所有店鋪平均單產(chǎn)有多高,換句話說,所有員工的平均水平,才是你公司的水平。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的單產(chǎn)一般來說,平均三千就算是合格,五千已經(jīng)很優(yōu)秀了,有經(jīng)驗(yàn)沉淀,團(tuán)隊(duì)非常默契,管理流程成熟的團(tuán)隊(duì),可以做到平均單產(chǎn)過萬(個(gè)人做單產(chǎn)過萬很容易,但是團(tuán)隊(duì)做要求每個(gè)員工都做到這個(gè)水平,是非常考驗(yàn)管理和流程以及團(tuán)隊(duì)之間高度配合的)
淘寶店群團(tuán)隊(duì)化操作,我們這個(gè)時(shí)候更傾向于,流程化工作崗位,考核績效,提成薪資制度,分組拆分模式,強(qiáng)化溝通效率等團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
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