都知道淘寶店鋪DSR評分是不僅是決定自然搜索權重的因素之一，還是淘寶報名活動的一道門檻。如果DSR評分高，說明買家對你店鋪的信任度高，那么淘寶dsr評分會有哪些影響？

淘寶dsr評分會有哪些影響？

淘寶dsr評分主要還是會影響產品的曝光和轉化。因為很多客戶在購買產品都會去看一下店鋪的dsr評分，那如果說你的這個評分跟其他店鋪的評分相差很大，那么勢必會影響到店鋪轉化，而店鋪轉化下滑勢必會影響到整體流量的下滑。

淘寶dsr評分怎么提升？

1、不夸大宣傳

做到實物與圖片描述相符是基礎。不要夸大產品，也不要過度美化產品，這樣都會令客戶產生“被騙”的感覺，會嚴重的影響退款率，好評率，和評價內容。還有產品的各項數(shù)值要標清楚。例如產品尺寸顏色，在詳情頁中寫明由于光線等原因實物和圖片有輕微差距。

2、新品的好評優(yōu)化

新品的基礎賣家秀我們一定要做好，用我們以往總結的新品破零的方法，可以做老客戶曬圖活動，新品帶字好評會大大提高動態(tài)評分中的描述分值?？梢砸曰仞伬峡蛻魹榛顒余孱^，讓客戶參與到評價曬圖中來。鼓勵客戶評價曬圖甚至是拍評價小視頻。

3、評論送禮品

這個和上一條優(yōu)化類似，我們可以做給評論送禮品的活動。評論送禮和好評送禮雖然一字之差，但是后者是嚴重違規(guī)的，所以絕對不能好評送禮或者返現(xiàn)。

4、服務

對于我們的店鋪來說，服務態(tài)度決定了客戶對我們的印象，客戶就是上帝這一條服務理念一定要銘記。一個好的客服人員，可以通過周到的服務直接使店鋪的銷量翻倍。這也就是為什么淘寶把服務這一項放在了DSR評分的第二項了。

5、超出客戶預期的驚喜

什么是驚喜呢?意外才叫驚喜。只要超出了客戶的預期，客戶才會和你產生粘性。例如我們在上面提到的送禮品的服務，我們盡量從細節(jié)入手，給與客戶超出預期的服務范圍。也會得到很好的效果。

6、響應速度

我們一定要設置好自動回復內容。在千牛中設置旺旺自動回復。自動回復可以大大提高客服的響應時間，可以解答客戶的一些簡單常見的問題，節(jié)省人力，因此建議大家設置好此項內容。

7、DSR第三項審核的要素：物流

在物流方面，積極提高發(fā)貨速度，對比幾家快遞物流公司的地區(qū)發(fā)貨速度，選擇到達客戶當?shù)刈羁熳詈玫目爝f公司。前期我們可以多聯(lián)系幾家快遞公司進行對比。發(fā)貨速度可以在消費者付款后就先填寫物流單號。用客戶關懷軟件提醒客戶已經發(fā)貨，并于當天及時發(fā)出。

以上就是提高店鋪的DSR評分的有關小技巧了，如果發(fā)現(xiàn)我們的店鋪動態(tài)評分開始下降，那么一定要做好動態(tài)評分優(yōu)化。如果是已經下降到一定的程度了，也不要著急，首先找到造成評分下降的主要原因，然后再加上這些優(yōu)化的小技巧，評分也會慢慢改善！

淘寶怎么做店群，淘寶店群模式怎么操作？

正確認識淘寶店群

1.淘寶店群的整體思路

就是利用淘寶上現(xiàn)有的產品，上傳到自己店鋪，通過技術手段來獲取流量，達到銷售產品的目的，不壓貨不存貨，客戶先下單后我們找到上家下單的輕模式運作，幾乎是零風險，穩(wěn)賺不賠。群的思路就是擴大，平均1個店一天30單，20個店鋪600單，以此類推，實現(xiàn)客觀的利潤。

淘寶店群的核心就是碰概率，核心靠的是大量上新，持續(xù)上新來獲取流量，從而實現(xiàn)轉化出單的操作，又以群為概念，多店鋪操作，十倍二十倍擴大了流量和訂單，實現(xiàn)了驚人的爆發(fā)力和效果。

這一年淘寶規(guī)則也一直在變化，洗掉了不少人，寶貝數(shù)量從不限制降到一萬，從一萬降到五百一天?？臻g開始收費，售假，盜圖，信息不符，各種違規(guī)，扣分。很多人說淘寶店群不能玩了，我說，只是你的淘寶店群不能玩了。肆無忌憚，隨心所欲的淘寶店群不能玩了，我們只要遵循淘寶規(guī)則，就能玩，而且玩的更好?？鄯衷絹碓絿乐?，我們的店鋪反而越來越安全了，因為知道會扣分，就會更加嚴格篩選過濾，7月份到現(xiàn)在，我操作的幾十個店鋪，沒有一家封店，只有一兩個輕微扣分，年底已清零（圖片投訴 和物流延遲） 通過精細化操作和數(shù)據(jù)分析，我們把出單概率從萬分之幾，到千分之幾，到百分之幾。規(guī)則越來越嚴格，但是單產不但沒有降低，反而一直再上升。紅利期的結束，不能項目的結束，而是項目的真正開始，不是不能玩，只是門檻高了。

想要長久，就要遵循規(guī)則，而不是突破規(guī)則。我認為，只要淘寶不死，淘寶店群就一直能玩。

2.什么是精細化淘寶店群。

精細化淘寶店群就是根據(jù)淘寶規(guī)則，精細每個環(huán)節(jié)。從選品，到標題，到上傳，加價，每個環(huán)節(jié)制定嚴格的流程和標準，配合數(shù)據(jù)分析，一步一步做起來高產出的店鋪。清楚的知道，這個店鋪好，為什么好，這個店鋪差，差在了哪里，如何來糾正。我們的淘寶店群培訓是系統(tǒng)的培訓，需要你掌握過程中每個細節(jié) 從店鋪 設置細節(jié) 到選品 分析市場 拉取詞庫 做標題 上傳 加價 到數(shù)據(jù)分析 優(yōu)化等系統(tǒng)操作，來達到一個穩(wěn)定和可復制的單產，組建團隊,進行標準化流程化操作。淘寶的規(guī)則，越來越嚴格，我們的單產卻也越來越高。

1. 關于單產三個層面（單月單店利潤產出）

講技術層面來說，我認為無上限（取決于，閱歷經驗，對淘寶規(guī)則，對產品把控能力）。一年的時間，我對單產的標準，從剛開始兩三千，到四五千，到八千，一萬兩萬，都能做到，現(xiàn)在目標是單產五萬，也就是說，一個店鋪，只要有足夠精力時間，可以1個月內做到單產2萬利潤（普通新開c店，不開村淘店，不開車）。

個人操作層面：拋開經驗 規(guī)則 和其他因素，通過系統(tǒng)的學習我們的課程，我可以把我們現(xiàn)有的理論知識，標準化流程復制一份，配合我們的軟件，讓每個學員通過自己的學習和努力，從一個新手，操作三五個店鋪，月收入基本都能一兩萬，能力強的可以做到3-4萬。（這也是個人操作的天花板，一個人做數(shù)據(jù)，發(fā)貨，客服，精力有限） 如果你想做精細，只操作一個店，嚴格按照標準來，單店產過萬是很容易的。

團隊運作層面： 很多人算，一個店一個月賺一萬，十個店就是十萬！賬面上算是這樣，但是往往忽略了一點，你能做到，員工做不到。無論從能力，執(zhí)行力，學習力，員工都不如你強。還有二八定律也一直存在，4個運營，最多一個優(yōu)秀的，其他三個加起來還不如那一個。這樣導致，個人看單產，團隊看平均產出。團隊的操作，重點不在于單個店鋪產出有多高，而是所有店鋪平均單產有多高，換句話說，所有員工的平均水平，才是你公司的水平。一個團隊的單產一般來說，平均三千就算是合格，五千已經很優(yōu)秀了,有經驗沉淀，團隊非常默契，管理流程成熟的團隊，可以做到平均單產過萬（個人做單產過萬很容易，但是團隊做要求每個員工都做到這個水平，是非常考驗管理和流程以及團隊之間高度配合的）

淘寶店群團隊化操作，我們這個時候更傾向于，流程化工作崗位，考核績效，提成薪資制度，分組拆分模式，強化溝通效率等團隊建設工作。

正確認識淘寶店群
1.淘寶店群的整體思路

就是利用淘寶上現(xiàn)有的產品，上傳到自己店鋪，通過技術手段來獲取流量，達到銷售產品的目的，不壓貨不存貨，客戶先下單后我們找到上家下單的輕模式運作，幾乎是零風險，穩(wěn)賺不賠。群的思路就是擴大，平均1個店一天30單，20個店鋪600單，以此類推，實現(xiàn)客觀的利潤。

淘寶店群的核心就是碰概率，核心靠的是大量上新，持續(xù)上新來獲取流量，從而實現(xiàn)轉化出單的操作，又以群為概念，多店鋪操作，十倍二十倍擴大了流量和訂單，實現(xiàn)了驚人的爆發(fā)力和效果。

這一年淘寶規(guī)則也一直在變化，洗掉了不少人，寶貝數(shù)量從不限制降到一萬，從一萬降到五百一天?？臻g開始收費，售假，盜圖，信息不符，各種違規(guī)，扣分。很多人說淘寶店群不能玩了，我說，只是你的淘寶店群不能玩了。肆無忌憚，隨心所欲的淘寶店群不能玩了，我們只要遵循淘寶規(guī)則，就能玩，而且玩的更好?？鄯衷絹碓絿乐?，我們的店鋪反而越來越安全了，因為知道會扣分，就會更加嚴格篩選過濾，7月份到現(xiàn)在，我操作的幾十個店鋪，沒有一家封店，只有一兩個輕微扣分，年底已清零（圖片投訴 和物流延遲） 通過精細化操作和數(shù)據(jù)分析，我們把出單概率從萬分之幾，到千分之幾，到百分之幾。規(guī)則越來越嚴格，但是單產不但沒有降低，反而一直再上升。紅利期的結束，不能項目的結束，而是項目的真正開始，不是不能玩，只是門檻高了。

想要長久，就要遵循規(guī)則，而不是突破規(guī)則。我認為，只要淘寶不死，淘寶店群就一直能玩。

2.什么是精細化淘寶店群。

精細化淘寶店群就是根據(jù)淘寶規(guī)則，精細每個環(huán)節(jié)。從選品，到標題，到上傳，加價，每個環(huán)節(jié)制定嚴格的流程和標準，配合數(shù)據(jù)分析，一步一步做起來高產出的店鋪。清楚的知道，這個店鋪好，為什么好，這個店鋪差，差在了哪里，如何來糾正。我們的淘寶店群培訓是系統(tǒng)的培訓，需要你掌握過程中每個細節(jié) 從店鋪 設置細節(jié) 到選品 分析市場 拉取詞庫 做標題 上傳 加價 到數(shù)據(jù)分析 優(yōu)化等系統(tǒng)操作，來達到一個穩(wěn)定和可復制的單產，組建團隊,進行標準化流程化操作。淘寶的規(guī)則，越來越嚴格，我們的單產卻也越來越高。

1. 關于單產三個層面（單月單店利潤產出）

講技術層面來說，我認為無上限（取決于，閱歷經驗，對淘寶規(guī)則，對產品把控能力）。一年的時間，我對單產的標準，從剛開始兩三千，到四五千，到八千，一萬兩萬，都能做到，現(xiàn)在目標是單產五萬，也就是說，一個店鋪，只要有足夠精力時間，可以1個月內做到單產2萬利潤（普通新開c店，不開村淘店，不開車）。

個人操作層面：拋開經驗 規(guī)則 和其他因素，通過系統(tǒng)的學習我們的課程，我可以把我們現(xiàn)有的理論知識，標準化流程復制一份，配合我們的軟件，讓每個學員通過自己的學習和努力，從一個新手，操作三五個店鋪，月收入基本都能一兩萬，能力強的可以做到3-4萬。（這也是個人操作的天花板，一個人做數(shù)據(jù)，發(fā)貨，客服，精力有限） 如果你想做精細，只操作一個店，嚴格按照標準來，單店產過萬是很容易的。

團隊運作層面： 很多人算，一個店一個月賺一萬，十個店就是十萬！賬面上算是這樣，但是往往忽略了一點，你能做到，員工做不到。無論從能力，執(zhí)行力，學習力，員工都不如你強。還有二八定律也一直存在，4個運營，最多一個優(yōu)秀的，其他三個加起來還不如那一個。這樣導致，個人看單產，團隊看平均產出。團隊的操作，重點不在于單個店鋪產出有多高，而是所有店鋪平均單產有多高，換句話說，所有員工的平均水平，才是你公司的水平。一個團隊的單產一般來說，平均三千就算是合格，五千已經很優(yōu)秀了,有經驗沉淀，團隊非常默契，管理流程成熟的團隊，可以做到平均單產過萬（個人做單產過萬很容易，但是團隊做要求每個員工都做到這個水平，是非?？简灩芾砗土鞒桃约皥F隊之間高度配合的）

淘寶店群團隊化操作，我們這個時候更傾向于，流程化工作崗位，考核績效，提成薪資制度，分組拆分模式，強化溝通效率等團隊建設工作。

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