快手上市這一消息相信大家已經(jīng)知曉，回溯此次快手上市背后的投資事件，投資快手的公司不再少數(shù)，DCM不是投資最早的，也不是投資最多的，偏偏是投資最準的。

“這個deal想做就不要砍價?！?/p>

計劃發(fā)給快手的TS在投資團隊內(nèi)部遲滯幾天，林欣禾表達了不滿。

DCM投資團隊確實感到疑慮，但不是無來由的疑慮：合并不久的創(chuàng)始團隊，初露頭角的數(shù)據(jù)，當時看來偏高的估值要價——DAU剛幾十萬，“在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和流量紅利充足的2014年，這樣的數(shù)據(jù)也挺常見”。

1500萬美元投資額度在VC階段不算小數(shù)目。這是2014年，DCM新募集的第七期基金3.3億美金，單個項目的平均投資大約700萬美元。

在此之前，快手的兩輪融資均來自五源資本，共160萬美元。2014年，從gif工具轉(zhuǎn)型短視頻社區(qū)，快手主動尋求估值6000萬美元的融資。與DCM面對面之，快手已見過一輪VC，被普遍認為“太貴”，已有機構(gòu)開出價格，但比快手的叫價低不少，約4000萬美元。

據(jù)DCM董事總經(jīng)理魏萌回憶，“Hurst(林欣禾的英文名)特別堅決，追問大家在猶豫什么，他說要馬上簽下來?！?/p>

這讓她篤信林欣禾“非常懂快手的價值所在”。這是個合理的推論，因為創(chuàng)辦DCM之前，林欣禾曾是新浪的聯(lián)合創(chuàng)始人，也做過微博，深諳社交媒體，當時快手看上去正像是個“視頻版微博”。

2014年6月，DCM領(lǐng)投了快手B輪融資。得知DCM簽了之后，還有一家大基金直接加價50%(估值)來搶。“我們把CEO‘摁住’，(才)沒有讓搶走?！?/p>

但沒想到，在林欣禾那里我聽到了同一個故事的不同版本，情緒截然相反。

他全然否認對快手“研究透了、看懂了”這種說法。坐在會議桌對面，林欣禾說“都是事后諸葛亮，我哪里有那么聰明。Sara(魏萌英文名)問我的時候，就覺得(這個產(chǎn)品)有點怪，跟宿華聊過，就是好奇?！?/p>

投了以后呢，就——“唉”，他擺了扶額嘆氣的姿勢。

“在沒有直播打賞之前，快手是一塊錢收入都沒有，還燒很多錢，燒到VC都覺得說，‘哇塞，這個月又要500萬美金的貸款’?！?/p>

“我當時腦子里YY的商業(yè)模式是短視頻廣告。不過就連這個還不好意思和投委會說，當時的memo里面根本沒寫變現(xiàn)潛力，只在‘Risk and Concerns’里面提了一句‘變現(xiàn)能力是個風險因素’”。

魏萌記得，關(guān)于變現(xiàn)，當時memo里的說法是“一旦你有了流量，廣告主就會找上門”。

也就是說，快手的變現(xiàn)，根本是個意料之外的事情。林欣禾的說法是：直到映客證明了直播可以賺錢，快手才開始賺錢。

當然，快手今天遠不止是“靠直播賺很多錢的APP”了。

資本市場上，它是價值1793億美金的短視頻巨頭;在移動互聯(lián)網(wǎng)上，它是用戶體量龐大、流量驚人的巨型平臺;在產(chǎn)業(yè)端，它是電商這個現(xiàn)代化商業(yè)模式變現(xiàn)的重要端口;在年輕人里，它是最有代表性的青年文化聚集地之一。二月份的第一個周五，這家公司在港交所上市，開盤股價漲了194%，市值達1793億美元。DCM是快手第二大財務(wù)機構(gòu)股東，占股7.6%。按此計算，DCM賬面回報達136億美元。

這是這家VC在中國成立15年以來，投資回報最多的項目，也是林欣禾的第三個單筆超十億美金回報項目(他在唯品會、58同城的單筆回報也都超10億美金)，同時也是唯一一個回報超過50億美金的項目，甚至目前賬面回報超過100億美元。這里我們有必要定義一下“100億美金”的概念：它是可以對標Benchmark投資Uber的回報、載入風投歷史的數(shù)字，高于高瓴投資京東，是被朱嘯虎形容為“難度非常非常高”的成績。

考慮到DCM團隊是一個規(guī)模在8人的“精尖工廠”，在過去連續(xù)投中快手、唯品會、58同城、滿幫、康龍化成、丁香園、好大夫、樂元素、Musical.ly、神策數(shù)據(jù)、豌豆思維——最早的追溯到中芯國際——等精品項目，這是一個可以大講特講且未完待續(xù)的故事。

林欣禾卻只從“奇怪”的角度來闡述自己的成功——這本身就是件奇怪的事情。整個中國的風險投資行業(yè)，DCM獨樹一幟地保持著高回報，但成功之道又如此抽象、難以琢磨。

長久以來，DCM團隊的故事也只在圈內(nèi)流傳，沒有頻繁的公關(guān)報道。林欣禾講不出成功的金句，反倒把“成功是絆腳石”、“不該我賺的錢不去賺”這種又自省又奇怪的話掛在嘴邊。他回避談“成功”，說自己“能力那么強的話，就去做政治家了，不再浪費時間做投資”，但他分明是福布斯Midas List(全球最佳創(chuàng)投人榜)100人上的老面孔。

林欣禾說害怕“成功”。因為這會傷害他的方法論。他總說自己“非主流”——一個亞裔在美國做了最早的中文網(wǎng)站(新浪前身)，在中國把新浪帶上市，又一腳跨到資本圈做了15年投資——他還“把自己作為方法”：非共識非主流的東西，會讓他感覺怪，會好奇?？焓种挥?秒“很怪”，唯品會做搶購“很怪”，58同城的人海銷售戰(zhàn)術(shù)“還是很怪”?！捌婀值牡胤絾栴}多，解決問題的方法比問題多，解決問題的方法帶出投資機會。”

從創(chuàng)辦新浪到投資上的成功，林欣禾早已不屬于“非主流”人群，相反，他本根是財富自由的企業(yè)家、頂級的財務(wù)投資人、行色匆忙的精英人士。早幾年，林欣禾被人群和資本推動著向“中國土豪”一路狂奔，穿西裝、喝茅臺，可這幾年他又開始“非主流”：減肥、染發(fā)、拋棄西裝，有數(shù)不清的五彩斑斕的衣服。

“我是跟大家說可以抄襲我的非主流方式，但很難做到。因為你周邊的朋友都是主流的，你自己也是主流，你很難跳出來?！薄词乖谥嘘P(guān)村創(chuàng)辦新浪，又搞了十幾年風險投資，如今林欣禾說起話來，還是帶著濃濃的臺灣腔。

多年來，手握話語權(quán)的林欣禾牢牢地把自己定義在“非主流”的位置上，很大程度上這也決定了DCM的投資方法論。在講究覆蓋、講究競爭的風險投資行業(yè)，DCM異類得明明白白：進駐中國15年的美元基金，募投管退處處克制，有一套縝密的概率論，讓“投中的運氣”掉落設(shè)定的范圍里，過去3年，DCM給LP的賬面回報超過了22億美金。據(jù)稱2014年募資的3.3億美元基金，總回報超過42倍，是全球回報率最高的基金之一。

快遞公司今年春節(jié)不打烊，時效保障怎么樣？

時光荏苒，歲月如梭，21年的除夕還有不到一個星期的時間就要來臨了。以往春節(jié)，大部分快遞公司都會停運，幾乎只有郵政還會有物流工作人員，但是今年的春節(jié)，快遞公司不打烊。

一、快遞公司今年春節(jié)不打烊

今年春節(jié)，快遞公司全面不打烊。

2月5日，據(jù)澎湃新聞記者了解，為保障節(jié)日民生供給，2022年春節(jié)，菜鳥聯(lián)合多家快遞公司全面投入保障不打烊。2月4日小年為不打烊首日，當日配送效率對比往年同期已經(jīng)翻倍。

澎湃新聞記者從菜鳥方面了解到，數(shù)據(jù)顯示，以申通、圓通為代表的快遞公司今年參與不打烊的快遞線路和快遞員數(shù)量創(chuàng)下新高。在菜鳥重點保障的200多城，通達系快遞公司活躍運輸能力在不打烊首日依然保持90%以上運行。

有電商賣家表示，往年到了這個時候，物流資源少，物流成本高，但今年快遞公司運力充足，價格也很有吸引力，加上就地過年的春節(jié)購買需求上升，就把店鋪也在春節(jié)期間照常營業(yè)。

據(jù)澎湃新聞記者了解，目前各家快遞公司都針對春節(jié)不打烊做了準備。

其中，申通快遞股份有限公司方面，春節(jié)期間，申通在全國209個城市超過100個轉(zhuǎn)運中心將保持常態(tài)化運營，超過40000名快遞員將在崗，人均可領(lǐng)取2500元的春節(jié)現(xiàn)金激勵。

申通方面負責人表示，“在人員和車輛配備等方面，申通快遞會對大客戶提供春節(jié)期間特殊時期的保障服務(wù)，盡最大力量來保證送達時效?！?/p>

圓通速遞股份有限公司方面，為保障春節(jié)快遞，除西藏外，全國各省(區(qū)、市)都正常攬派(新疆限于烏魯木齊、青海限于西寧)。圓通國內(nèi)各大轉(zhuǎn)運中心、5000多臺干線車輛也正常運行。

具體到上海，圓通速遞東大區(qū)兼上海區(qū)人資負責人易超介紹，今年2月9日至2月15日，上?？爝f業(yè)務(wù)量預(yù)計較往年春節(jié)有大幅增長，圓通在上海留守人員，也比往年過年增加了2至3倍，這些留守人員包括各網(wǎng)點的快遞小哥、客服，以及上海中心的300多名操作工。

中通快遞(開曼)有限公司方面，今年春節(jié)期間，中通將在全國超過300多個城市保持正常營業(yè)，超過60000名快遞小哥值班留守。

百世物流科技(中國)有限公司方面，春節(jié)期間，百世快遞全網(wǎng)80%的網(wǎng)點和超5000家門店保持常態(tài)化營業(yè)，超過4萬名快遞員在崗。

在春節(jié)不打烊期間，百世快遞將對加盟站點給予派費向上調(diào)整，對快遞轉(zhuǎn)運中心的員工給予不打烊期間的出勤補貼。此外，百世快運將對春節(jié)期間留守分撥中心的員工，給予最高1000元現(xiàn)金;各分撥中心都準備了豐厚的年夜飯基金。

順豐控股股份有限公司方面，春節(jié)期間，順豐快遞小哥將同比增加35%，運作員同比增加68%。同時制定員工關(guān)懷措施，除春節(jié)值班人員的2.5億元的加班工資外，另有3.7億元春節(jié)特殊激勵發(fā)給在春節(jié)期間值班的員工，順豐總裁王衛(wèi)還自掏腰包，為員工準備了2500萬元的紅包。

在此基礎(chǔ)上，順豐各個地區(qū)公司會根據(jù)地區(qū)情況，設(shè)置值班津貼、值守紅包、就餐補貼等關(guān)懷在崗員工過好春節(jié)。

此外，為減少人員接觸，順豐在豐巢柜機預(yù)留了58萬個格口存放快件。同時多式聯(lián)運將在春節(jié)期間進一步加碼，航空資源較往年將同比增長一倍以上，干線資源平均增長40%以上，支線增長87.5%以上。

二、時效保障怎么樣?

參加“過年不打烊”的商家朋友，一定非常關(guān)心過年期間快遞能否按時到達，在這里有關(guān)于時效說明和網(wǎng)絡(luò)保障的詳細列示，視頻中境容同學也有更為細致的解答。

據(jù)了解，在2月4日春節(jié)不打烊第一天，菜鳥進口處理物流訂單量已較往年同期增長4倍多，為春節(jié)消費提供了支撐。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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