雙11后買(mǎi)家拒簽包裹?天貓售后小二教你這么做!

雙十一大促逼進(jìn)，在全力進(jìn)行售前準(zhǔn)備的同時(shí)，我們商家也不能忽視大促之后的售后準(zhǔn)備?？赡芎芏嗌碳叶紩?huì)在雙十一之后面臨售后糾紛和退款率直線(xiàn)上升的問(wèn)題，連帶著DSR（淘寶店鋪動(dòng)態(tài)評(píng)分）的直線(xiàn)下降。當(dāng)DRS已經(jīng)下滑的時(shí)候，我們?cè)偃プ鲆恍┕ぷ饕呀?jīng)來(lái)不及了，一定要在發(fā)生這種情況之前就有所準(zhǔn)備。

一、客服崗位分工

因?yàn)樵诖蟠俚牟煌瑫r(shí)期對(duì)客服的咨詢(xún)和處理內(nèi)容是不同的，活動(dòng)期間咨詢(xún)類(lèi)問(wèn)題的占比較大（訂單咨詢(xún)、發(fā)貨退貨），所以我們的崗位分工一般也會(huì)區(qū)分一下活動(dòng)期和售后期。

（1）活動(dòng)期

活動(dòng)期兼職客服主要負(fù)責(zé)接待銷(xiāo)售咨詢(xún)的回復(fù)，而全職客服除了正常的咨詢(xún)接待外，還需要抽出部分資深客服作為帶教，現(xiàn)場(chǎng)解答新人的問(wèn)題。

崗位分工建議（可依據(jù)自己店鋪的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）：

A. 接待組：負(fù)責(zé)在線(xiàn)咨詢(xún)接待；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

B. 審單組：成交訂單審核；失敗訂單查詢(xún)；天貓及商家系統(tǒng)對(duì)接。

C. 應(yīng)急組：系統(tǒng)故障/超賣(mài)/支付故障等。

（2）售后期

售后期，由于處理退換貨和退款的人手會(huì)短缺，而兼職客服的能力是無(wú)法很好的處理售后，可以負(fù)責(zé)前端的售后接待，將顧客問(wèn)題和需求進(jìn)行有效的分流。

崗位分工建議（可依據(jù)自己店鋪的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）：

A. 接待組：售前接待；售后問(wèn)題在線(xiàn)接待；物流相關(guān)問(wèn)題審核。

B. 退貨退款組：退貨/退款訂單創(chuàng)建及后臺(tái)跟進(jìn)；入庫(kù)訂單與倉(cāng)庫(kù)對(duì)接審核；異常訂單分流。

C. 異常問(wèn)題組：錯(cuò)發(fā)漏發(fā)等問(wèn)題處理；介入糾紛處理；物流異常訂單對(duì)接處理。

（3）售后服務(wù)流程優(yōu)化

售后服務(wù)優(yōu)化主要以售后接待客服為主，一般都是兼職客服。建議兼職客服進(jìn)行售后問(wèn)題的接待及分流，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)的FAQ話(huà)術(shù)回復(fù)，如正常的退換貨流程咨詢(xún)，以及發(fā)貨或退款促催促等。如即時(shí)處理不了的問(wèn)題，如物流問(wèn)題件或商品質(zhì)量問(wèn)題等，可分流轉(zhuǎn)接給對(duì)應(yīng)的售后小組客服處理。這樣可以提升大促間的售后處理效率，避免售后客服一邊接待咨詢(xún)，一邊處理后臺(tái)及問(wèn)題件，造成時(shí)效延誤，也可避免兼職客服沒(méi)有售后處理經(jīng)驗(yàn)造成客訴和維權(quán)介入。

二、升級(jí)處理預(yù)案

人員準(zhǔn)備完畢后，我們還需要準(zhǔn)備好雙十一大促期間的一些升級(jí)問(wèn)題的處理預(yù)案，避免大促期間售后服務(wù)體驗(yàn)不一致，造成問(wèn)題升級(jí)及顧客的不滿(mǎn)。因雙十一銷(xiāo)量劇增，遇到的問(wèn)題也會(huì)多種多樣，我們要提前做好歷年遇到的TOP問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)案工作。

（1）常見(jiàn)爭(zhēng)議問(wèn)題

A. 商品問(wèn)題

i. 商品質(zhì)量爭(zhēng)議

ii. 商品描述爭(zhēng)議

iii. 商品使用功能爭(zhēng)議

B. 物流倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題

i. 發(fā)貨延遲問(wèn)題

ii. 物流停滯問(wèn)題

iii. 倉(cāng)庫(kù)退件驗(yàn)貨爭(zhēng)議

iv. 退貨運(yùn)費(fèi)爭(zhēng)議

C. 其他問(wèn)題

i. 活動(dòng)規(guī)則爭(zhēng)議

ii. 差價(jià)爭(zhēng)議

iii. 發(fā)票問(wèn)題

iv. 升級(jí)315/工商投訴

（2）售后升級(jí)處理預(yù)案

售后升級(jí)處理預(yù)案的制定方面我們可以在大促間適當(dāng)授權(quán)客服權(quán)限，處理爭(zhēng)議訂單。比如按金額或訂單金額百分比進(jìn)行授權(quán)。這樣可以減少不必要的問(wèn)題升級(jí)，也可以降低退貨率，對(duì)于一些運(yùn)費(fèi)或小金額的爭(zhēng)議，直接可以由一線(xiàn)客服處理。對(duì)于超出權(quán)限的，也可以直接到主管/店長(zhǎng)層面處理，避免客服處理不當(dāng)，升級(jí)為維權(quán)或消協(xié)工商投訴。

售后處理流程參考（根據(jù)店鋪實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）↓↓↓

三、雙十一規(guī)則解讀

1. 行為類(lèi)規(guī)則解讀

（1）泄露信息：商家不能以任何形式透露買(mǎi)家的信息。

（2）發(fā)票：不可拒絕開(kāi)具發(fā)票；紙質(zhì)發(fā)票運(yùn)費(fèi)商家承擔(dān)。

（3）延遲發(fā)貨：天貓商家根據(jù)雙11的發(fā)貨規(guī)則，嚴(yán)格控制好自己的打單—配貨—發(fā)貨流程，確保發(fā)貨時(shí)效，防范于未然。

（4）違背承諾：承諾贈(zèng)品拒絕補(bǔ)發(fā)；約定履行的內(nèi)容在約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)未執(zhí)行；承諾更改地址發(fā)貨地址未更改；承諾攔截貨物未攔截；承諾退貨辦理了退貨。

2. 商家TOP問(wèn)題分類(lèi)

根據(jù)歷年數(shù)據(jù)總結(jié)歷年雙十一的TOP問(wèn)題分類(lèi)↓↓↓

（1）人力問(wèn)題

問(wèn)題點(diǎn)：

A. 人力測(cè)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致人力不足；崗位人員分工不明確，導(dǎo)致人員效率低下。

→建議：合理安排人力；明確分工（詳見(jiàn)上文客服人力配置表）

B. 跨部門(mén)之間0溝通（物流、財(cái)務(wù)等）

→建議：建立各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人之間溝通機(jī)制和通道，建立雙十一作戰(zhàn)室。

（2）物流問(wèn)題

問(wèn)題點(diǎn)：

A. 物流方選擇單一引發(fā)物流問(wèn)題。

→建議：選擇安全可靠并同時(shí)選擇多家的物流合作方。

B. 大促期間無(wú)法截件

→建議：制定大促期間因物流無(wú)法截件引起的糾紛并制定快速退款方案，避免投訴。

C. 商品破損問(wèn)題

→建議：多渠道提醒客戶(hù)開(kāi)箱驗(yàn)貨流程。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題

問(wèn)題點(diǎn)：

A. 庫(kù)存不足，導(dǎo)致缺貨賠付。

→建議：保障庫(kù)存充足，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

B. 錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、退貨不驗(yàn)收，導(dǎo)致資損。

→建議：優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，增加倉(cāng)庫(kù)人力，加強(qiáng)驗(yàn)貨出倉(cāng)和退庫(kù)驗(yàn)貨時(shí)效；增加退款時(shí)效。

C. 換貨、補(bǔ)寄無(wú)法正常處理，拉長(zhǎng)處理時(shí)長(zhǎng)、影響數(shù)據(jù)。

→建議：保障庫(kù)存充足，提高換貨及補(bǔ)寄效率。

（4）商品問(wèn)題

問(wèn)題點(diǎn)：

A. 商品質(zhì)量問(wèn)題，涌現(xiàn)大量退貨退款，影響DSR數(shù)據(jù)。

→建議：降低退換貨門(mén)檻，提前監(jiān)控商品質(zhì)素。

B. 影響二次銷(xiāo)售無(wú)法退換貨、買(mǎi)家主觀質(zhì)量問(wèn)題問(wèn)題，導(dǎo)致不必要介入。

→建議：降低退換貨門(mén)檻，提供部分退款的協(xié)商靈活方案。

C. 頁(yè)面描述問(wèn)題（參數(shù)不符、極限詞等）。

→建議：打通售后和運(yùn)營(yíng)的溝通機(jī)制，售后部門(mén)對(duì)商品頁(yè)面描述進(jìn)行預(yù)警和建議。

D. 數(shù)碼商品檢測(cè)時(shí)效問(wèn)題，降低會(huì)員體驗(yàn)、拉低數(shù)據(jù)。

→建議：建立和品牌售后方合作關(guān)系，縮短檢測(cè)時(shí)間，明顯質(zhì)量問(wèn)題執(zhí)行提前退款方案。

（5）活動(dòng)問(wèn)題

問(wèn)題點(diǎn)：

A. 預(yù)售發(fā)貨時(shí)間標(biāo)注不規(guī)范，引起賠付損失。

→建議：對(duì)預(yù)售產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)間做清晰明確說(shuō)明，并標(biāo)明預(yù)售字樣。

B. 店鋪活動(dòng)規(guī)則不清晰，導(dǎo)致客戶(hù)理解歧義。

→建議：對(duì)活動(dòng)說(shuō)明做清晰描述，并增加活動(dòng)合理性，做好活動(dòng)后續(xù)落實(shí)工作，降低活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

C. 贈(zèng)品贈(zèng)送方式及內(nèi)容不明朗，拉低售后數(shù)據(jù)。

→建議：頁(yè)面對(duì)贈(zèng)品進(jìn)行相關(guān)描述，提高贈(zèng)品補(bǔ)寄時(shí)效或折價(jià)方案。

D. 免單/排名返現(xiàn)問(wèn)題處理不及時(shí)，導(dǎo)致糾紛。

→建議：需通過(guò)官方渠道進(jìn)行活動(dòng)設(shè)置以免造成店鋪違規(guī)。

（6）其他問(wèn)題

問(wèn)題點(diǎn)：

A. 郵費(fèi)問(wèn)題引起的不必要糾紛

→建議：提供包郵服務(wù)，運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)的普及使用；大促期間設(shè)立商家資金池，并雙方友好協(xié)商。

B. 商品因店鋪活動(dòng)引起的價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致售后介入

→建議：保持價(jià)格穩(wěn)定，提供補(bǔ)差價(jià)方案。

C. 系統(tǒng)使用不熟練；拉長(zhǎng)處理時(shí)間

→建議：商家自有管理系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí)。

D. 黃牛批量問(wèn)題

→建議：頁(yè)面對(duì)于限購(gòu)規(guī)則清晰描述。

E. 發(fā)票未及時(shí)發(fā)出引起的糾紛

→建議：縮短補(bǔ)寄發(fā)票周期。

F. 因安裝問(wèn)題引起的售后糾紛（費(fèi)用、時(shí)效）

→建議：多渠道告知客戶(hù)安裝收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高安裝時(shí)效。

3. 商家易介入場(chǎng)景

按照貨物狀態(tài)可將進(jìn)行易介入場(chǎng)景分為未收到貨、已收到貨、已退貨。

（1）易介入場(chǎng)景（未收到貨）

①買(mǎi)家申請(qǐng)退款時(shí)已發(fā)貨

會(huì)員申請(qǐng)退款時(shí)已發(fā)貨，商家需召回走件才能退款，就極易導(dǎo)致客服介入，尤其是涉及買(mǎi)家申請(qǐng)延長(zhǎng)發(fā)貨賠付的，解釋成本較高。故各設(shè)立了相應(yīng)的解決方案。

易介入場(chǎng)景：

A. 買(mǎi)家申請(qǐng)未收到貨還在發(fā)貨走件中

→避介入方案：引導(dǎo)確認(rèn)收貨或告知拒簽后走件返回將及時(shí)退款

B. 未按約定時(shí)間發(fā)貨不成立（多為走件較慢）

→避介入方案：安撫及解釋不成立的原因↓↓↓

C. 未按約定時(shí)間發(fā)貨成立但貨物已經(jīng)發(fā)出

→避介入方案：直接道歉，詢(xún)問(wèn)買(mǎi)家需求↓↓↓

②其他常見(jiàn)場(chǎng)景

A. 商家強(qiáng)行發(fā)貨：買(mǎi)家已申請(qǐng)退款但商家還是發(fā)貨了，容易導(dǎo)致買(mǎi)家反彈，且貨物發(fā)出要等返回，易導(dǎo)致不必要的發(fā)貨及拒簽郵費(fèi)生成。拖延退款時(shí)長(zhǎng)。

→避介入方案：發(fā)貨前進(jìn)行過(guò)濾（以15年以雙十一為例）↓↓↓

B. 臨近20日前，未收到狀態(tài)退款

→避介入方案：每日將此類(lèi)型事件跟完，告知買(mǎi)家召回或者拒簽返回即可退款并描述大致等待時(shí)間。避免21日后買(mǎi)家修改成未按約定時(shí)間發(fā)貨。

C. 超5日未點(diǎn)擊發(fā)貨或滯后發(fā)出貨物

→避介入方案：前期安撫↓↓↓

D. 臨近發(fā)貨攬件超期前，未收到貨狀態(tài)退款

→避介入方案：臨近發(fā)貨攬件超期前，務(wù)必趕緊處理未收到貨狀態(tài)（未收到貨，未按約定時(shí)間發(fā)貨）的交易，建議再發(fā)下短信給對(duì)應(yīng)買(mǎi)家，已發(fā)出需要召回時(shí)間的，告知買(mǎi)家多久召回后可退款，如已發(fā)出無(wú)法召回拒絕時(shí)退款留言說(shuō)明到位。

E. 發(fā)貨攬件超期前不可能有攬件

→避介入方案：請(qǐng)勿發(fā)貨，直接退款或退款賠付。

（2）易介入場(chǎng)景（已收到貨）

A. 買(mǎi)家申請(qǐng)質(zhì)量問(wèn)題但無(wú)法核實(shí)或核實(shí)不成立

→售后介入方案：商品不影響二次銷(xiāo)售建議商家同意退貨退款，不要在意原因，運(yùn)費(fèi)承擔(dān)說(shuō)明清楚，如有運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)請(qǐng)引導(dǎo)買(mǎi)家使用。

→舉證要求：商家需舉證

B. 紅包、差價(jià)、贈(zèng)品、問(wèn)題

→售后介入方案：可退務(wù)必及時(shí)退款；無(wú)法退款的拒絕原因說(shuō)明↓↓↓

已補(bǔ)發(fā)贈(zèng)品：請(qǐng)告知運(yùn)單號(hào)

→舉證要求：說(shuō)明理由

提供獲得滿(mǎn)減優(yōu)惠券等名單鏈接或店鋪未描述可退差價(jià)運(yùn)費(fèi)等的描述或截圖。

C. 買(mǎi)家反饋收到包裹少件、無(wú)商品（空包）、未收到貨、包裹/商品破損、賣(mài)家錯(cuò)發(fā)

→售后介入方案：

→舉證要求：買(mǎi)家本人簽收憑證

簽收底單或第三方委托簽收證明或者買(mǎi)家承認(rèn)本人簽收或者家人簽收的旺旺聊天記錄。

（3）易介入場(chǎng)景（已退貨）

場(chǎng)景：已退貨簽收退款不及時(shí)；退貨少件/不符/影響二次銷(xiāo)售。

→售后介入方案：

→舉證要求：有憑證拒絕

（4）法政流程圖

商家售后的服務(wù)人員一般都對(duì)法政流程比較熟悉。這里要注意如果商家超時(shí)沒(méi)有舉證，天貓系統(tǒng)就會(huì)給買(mǎi)家退貨或直接給買(mǎi)家退款，所以我們商家一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行舉證。

法政流程圖↓↓↓

本文"雙11后買(mǎi)家拒簽包裹？天貓售后小二教你這么做！"為賣(mài)家資訊編輯編創(chuàng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處(本文轉(zhuǎn)載于:賣(mài)家資訊http://tool.musicheng.com/news/article/208773)

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話(huà)，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢(xún)，微.信號(hào)是為: msc496。

推薦閱讀：

淘寶造物節(jié)報(bào)名入口在哪?活動(dòng)流量資源支持有哪些?

淘寶客戶(hù)因自身原因申請(qǐng)退貨，退貨運(yùn)費(fèi)要誰(shuí)承擔(dān)呢？

淘寶店微淘運(yùn)營(yíng)應(yīng)該怎么操作，有哪些營(yíng)銷(xiāo)的方法？

更多資訊請(qǐng)關(guān)注幕 思 城。