淘寶創(chuàng)業(yè)的大軍不斷有新人涌入，但很多人空有一腔熱血，卻不知如何揮灑，不懂電子商務(wù)，也不會(huì)運(yùn)營，只有一堆產(chǎn)品圖片，會(huì)上傳，然后賣不出去，就死等……針對這部分人群，網(wǎng)店托管業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，如雨后春筍般冒出，那么網(wǎng)店托管到底怎么樣呢?靠譜嗎?

一般來說，我是不建議大家去找托管公司的。

第一，網(wǎng)店托管公司現(xiàn)在滿大街都是，普通人根本沒法判斷真假，有的可能就是皮包公司，騙完錢就卷款跑路。

第二，網(wǎng)店托管公司通常在前期的業(yè)務(wù)介紹中很專業(yè)，專業(yè)詞匯堆砌到你佩服的五體投地，讓你以為對方真的是專家，然后把店鋪交給對方后卻發(fā)現(xiàn)，除了錢燒的飛快以及店鋪多了一些垃圾流量之外，根本沒什么進(jìn)展。

第三，即便是你找到了一個(gè)靠譜的托管公司，也可以叫網(wǎng)店代運(yùn)營服務(wù)吧，通常收費(fèi)都是非?！翱捎^”的，市場均價(jià)目前在10000元/月左右，想想你的利潤一個(gè)月能有多少?反正不管你一個(gè)月能不能賺1萬，這服務(wù)費(fèi)肯定少不了，它貴啊!

第四，如果你的網(wǎng)店在代運(yùn)營的管理下成功做起來了，那么同時(shí)也就意味著你的店鋪已經(jīng)成功和他們公司綁定了，因?yàn)樵诘赇伆l(fā)展的過程中，你作為店主幾乎沒有任何參與，只是拿錢鋪路了，一旦你想收回店鋪的主導(dǎo)權(quán)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己一無所知，拿回店鋪就是等死，不拿回來只能沒有上繳昂貴的運(yùn)營費(fèi)用，進(jìn)退兩難。

所以，一般情況下我都是建議店主自己來做，最起碼知道自己的錢花在哪了，否則你的錢可能死的比竇娥還冤。

不過，倒不是說所有的代運(yùn)營沒有一個(gè)靠譜的哈，有實(shí)力的托管公司還是有的，如果是手頭不差錢，只想快速?zèng)_起來一個(gè)店鋪的話，倒是也可以試試。那么網(wǎng)店托管該如何選擇呢?要注意以下幾點(diǎn)。

有實(shí)力的代運(yùn)營公司，規(guī)模一定很大，人才一定很多，所以首先要看公司的規(guī)模，有幾家分公司，業(yè)績?nèi)绾?，最好?shí)地去考察，不要輕信網(wǎng)上的宣傳。

最好讓操作員現(xiàn)場演示后臺(tái)數(shù)據(jù)，不要看圖片展示的業(yè)績，那都是可以P圖的，現(xiàn)場看到的可信度才高。

最好是電商平臺(tái)認(rèn)證服務(wù)商，這種公司通常資質(zhì)比較齊全，萬一出現(xiàn)問題，售后也比較完善，可靠程度比某度首頁的“廣告公司”要高的多。

以上就是店鋪托管相關(guān)的問題了，最后還是要提醒大家一句：既然選擇網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，就要提前做好心理準(zhǔn)備，淘寶創(chuàng)業(yè)并非小兒科，放點(diǎn)圖片就能賣，店鋪運(yùn)營的技巧有很多，潛心學(xué)習(xí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打的走才是長遠(yuǎn)之計(jì)哦!

淘寶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分工怎么安排最合理?

淘寶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分工怎么安排最合理?一個(gè)好的淘寶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，勢必淘寶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分工明確，對于管理者來說，一定要知道淘寶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分工怎么安排最合理。接下來小編說一說淘寶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分工怎么安排最合理的內(nèi)容!

淘寶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分工怎么安排最合理?流量的人員分工和具體職責(zé)

推廣專員

1、淘寶上的活動(dòng)推廣資源的獲取，針對不同活動(dòng)資源，選擇活動(dòng)產(chǎn)品，制定對應(yīng)的推廣計(jì)劃，并執(zhí)行實(shí)施。

2、協(xié)助實(shí)施各類營銷推廣策劃工作，結(jié)合各種淘寶站內(nèi)資源進(jìn)行有效的宣傳和推廣。

3、負(fù)責(zé)關(guān)注并參與淘寶官方組織的活動(dòng)、淘寶關(guān)系的維護(hù);

4、收集各渠道外放資源廣告位的每日投放圖片，整理分析后，對自身投放該廣告位時(shí)提出建議

5、對于競爭對手的推廣產(chǎn)品、素材、廣告推廣資源統(tǒng)計(jì)、分析

活動(dòng)申報(bào)

1.整理商品各類活動(dòng)的報(bào)名需求并與各推廣渠道負(fù)責(zé)人(平臺(tái))對接提交報(bào)名資料。

2.活動(dòng)申報(bào)成功后，需對接各相關(guān)配合部門，并對活動(dòng)資源做出預(yù)估目的

3.活動(dòng)結(jié)束后，需收集活動(dòng)產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)。

直通車

1、熟悉直通車的基本規(guī)則，直通車關(guān)鍵詞的選擇，直通車出價(jià);直通車報(bào)表的分析解讀;

2、熟悉直通車如何提高轉(zhuǎn)化率;

3、直通車，量子恒道，數(shù)據(jù)魔方三者如何進(jìn)行有效的結(jié)合，以及有效的進(jìn)行直通車的優(yōu)化。

淘客

1.負(fù)責(zé)公司品牌按成交計(jì)費(fèi)的推廣工作。

2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定有效的網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3 綜合利用各種營銷運(yùn)營等方式提高產(chǎn)品推廣效果。4.提升淘寶客的點(diǎn)擊數(shù)據(jù)，成交筆數(shù)、控制傭金金額。

5.完成淘寶的推廣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析工作。

鉆展/硬廣

1.負(fù)責(zé)公司品牌在硬廣及鉆展的投放。

2.根據(jù)硬廣及鉆展的廣告的投放當(dāng)天的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

3、收集各渠道外放資源廣告位的每日投放圖片，整理分析后，對自身投放該廣告位時(shí)提出建議

4、對于競爭對手的推廣產(chǎn)品、素材、廣告推廣資源統(tǒng)計(jì)、分析

淘寶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分工怎么安排最合理?轉(zhuǎn)化率的人員分工和具體職責(zé)

策劃

根據(jù)店鋪預(yù)警數(shù)據(jù)及店長及其他相關(guān)人員需求，進(jìn)行以下活動(dòng)策劃。

1.店鋪活動(dòng)主題策劃

2.推廣活動(dòng)策劃

3.單品產(chǎn)品的活動(dòng)策劃

4.制定推廣活動(dòng)的主題和內(nèi)容策劃，建設(shè)和維護(hù)穩(wěn)定的推廣合作資源;

文案

1.對公司的服裝產(chǎn)品進(jìn)行策劃，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，通過有感染力的文字和圖片，促進(jìn)銷售。

2.充分掌握客戶需求點(diǎn)，提供有價(jià)值的策劃理念和推廣傳播概念點(diǎn)。

3.時(shí)尚女裝類信息搜集(適合互聯(lián)網(wǎng)的)。

4.負(fù)責(zé)對活動(dòng)策劃案思路進(jìn)行文案潤色。

5.負(fù)責(zé)對公司形象，品牌形象推廣等所需軟文撰寫。

CRM

1.招募新會(huì)員

2.針對會(huì)員制定特定活動(dòng)，提高會(huì)員黏性，促使會(huì)員下單活躍度。

3.通過但不僅限于郵件、短信等方式對目標(biāo)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，優(yōu)化營銷內(nèi)容，收集營銷實(shí)施效果。

4.會(huì)員活動(dòng)效果監(jiān)測數(shù)據(jù)整理評估，逐步完善會(huì)員活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，提升會(huì)員活動(dòng)用戶參與積極性。

5. 對已招募的會(huì)員通過幫派，群，微博等平臺(tái)進(jìn)行管理維護(hù)。

淘寶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分工怎么安排最合理?店鋪專員

1.產(chǎn)品的上架計(jì)劃策劃(內(nèi)頁包裝，新品活動(dòng)通知，上架時(shí)間安排)

2.產(chǎn)品的選擇(根據(jù)店鋪銷售數(shù)據(jù)匯總報(bào)表進(jìn)行選擇活動(dòng)產(chǎn)品，主推產(chǎn)品，上新產(chǎn)品，訂貨產(chǎn)品等相關(guān))

3.與各部門針對店鋪的對接。

4.店鋪的每日銷售數(shù)據(jù)匯總

5.根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，對店鋪進(jìn)行的日常調(diào)整。

6.店鋪的日常維護(hù)

淘寶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分工怎么安排最合理?主管的人員分工和具體職責(zé)

店長

1.對店鋪后臺(tái)的數(shù)據(jù)分析及平時(shí)做好競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)的采集、評估與分析。

2. 監(jiān)視店鋪每日數(shù)據(jù)，給予店鋪預(yù)警提示;并針對運(yùn)營每天的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀做出分析診斷(流量、轉(zhuǎn)化等)，

3. 通過對店鋪業(yè)績等數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，以及對市場和客戶的充分理解和分析，向部門建議新的產(chǎn)品規(guī)則等。

4.根據(jù)店鋪數(shù)據(jù)分析，制定爆款計(jì)劃每階段指標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃的跟進(jìn)。

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