永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)程遙控團(tuán)隊(duì)，除非你真的很牛

說句實(shí)話，最近業(yè)務(wù)這塊進(jìn)展很不順，原因也很簡單，今年開始專注在廣州扎根折騰了很多項(xiàng)目，忙起來的同時(shí)還得遙控老家一個(gè)工作室業(yè)務(wù)，導(dǎo)致有點(diǎn)力不從心了。失控了，主要就是因?yàn)檫b控，而不是充分授權(quán)自運(yùn)營，定時(shí)檢查是否健康即可。

為啥不能遙控？

很簡單，遙控的時(shí)候，干涉的事多了，很多時(shí)候你獲取到的信息都是很片面的，因?yàn)槌苏Z言信息，還得收集情緒狀態(tài)，還有看員工做了什么，僅僅電話視頻溝通真的可掌控的東西太少了，所以很多時(shí)候就會(huì)失真。

或許控制欲會(huì)強(qiáng)了一點(diǎn)，不相信自己弄不好，砸了大幾十進(jìn)去，就想嘗試一下遠(yuǎn)程遙控，看看健不健康，能否順利運(yùn)行起來，結(jié)果是出乎意料之外的。

為什么會(huì)這么強(qiáng)的控制欲？

本來第一個(gè)月沒啥的，幾乎都不管，到四月以后，出了個(gè)幺蛾子，沒怎么處理好，就很煩，然后就想著自己處理一下，干涉了以后，很多時(shí)候反而變壞了，事情慢慢超出了自己的控制。

這是一個(gè)痛的教訓(xùn)，主要也是自我反思總結(jié)一下，一個(gè)人做不起來事情，很多時(shí)候還是得靠團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)管理這是一門藝術(shù)，得充分放權(quán)的同時(shí)，也得做好定時(shí)自檢的工作，確定一下一切是否健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

信息傳遞會(huì)有誤差？

確實(shí)，遠(yuǎn)程遙控傳遞的信息真的誤差太大了，以后堅(jiān)決不干這種傻事了，傳遞過去的指令到底執(zhí)行得如何，到底進(jìn)度如何根本沒辦法確定，偶爾急事處理一下就好，好好做好輔助角色，就真的很好了。

信息誤差就容易產(chǎn)生矛盾和誤會(huì)，特別是自己一個(gè)月都回不了一趟的情況下，不干預(yù)反而會(huì)比干預(yù)好很多，并且一定要接受自己團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出效益比別人略低的結(jié)局，不能總是對(duì)身邊人太苛刻了，哪怕別人知道這是好的，也不一定領(lǐng)情，反而讓事情更糟糕。

如果團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不滿意咋辦？

這就是現(xiàn)實(shí)，只能盡量做好輔助，如果負(fù)責(zé)人自己沒辦法改變，那就沒辦法了，要么換人繼續(xù)篩選，要么就接受這樣的結(jié)果，就按這種水平去運(yùn)營就好了。

何必想那么多，也沒必要追求太多，不妨好好做好自己能控制的事，做好有產(chǎn)出的事就好了。有時(shí)候，要勇敢說出來，只做自己擅長的事，堅(jiān)決不碰不擅長的事，除非被逼到?jīng)]辦法了。

一定不要遙控團(tuán)隊(duì)嗎？

說的遙控指的是基本上所有事都是遠(yuǎn)程下達(dá)指令，并且頻率蠻高那種，一般都不建議，除非你很牛，否則不要干這樣的傻事就好。并且一定要給團(tuán)隊(duì)有一定的犯錯(cuò)空間，制定好規(guī)則，做好定時(shí)糾察工作，一兩個(gè)月碰一次面就好了。一定不要越級(jí)去干預(yù)員工，也不要越級(jí)去處理一些事，這是最不可取的。

想一想皇帝是怎么掌控這么多行省的？

重要的核心掌握在中央，盡量集權(quán)即可，剩余的所有事都是地方自己處理，比如錢，資源等等，剩下的大小事都不管，等地方出事故了，如果暴露出來給你了，就得出面了，每一次出面都得有懲罰，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，就好起來了。

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