擁抱自媒體，擁抱抖音

當你進入自媒體這個圈子后，會有很多的資訊和項目撲面而來，看的你眼花繚亂。

擁抱抖音的上乘戰(zhàn)略是什么？

選對行業(yè)，擁抱強者，擁抱時間。

行業(yè)，一定要根據(jù)自己的能力，自己的資源，自己的優(yōu)勢，去匹配細分行業(yè)，有的人對歷史非常感興趣，做歷史類的視頻，但通過中視頻月入過萬的，又能有多少呢，這和高考一樣，你在和全國的考生去爭。

大的賽道，一入場很容易就被淹沒，所以，我們一定要做細分領域，越細越好，找到垂直領域的生態(tài)位，從小的賽道去競爭。

擁抱強者，就是要從內心深處去認可強者，看似是一個接納的動作，但其實是從本質上承認自身的不足，正視自己的不足。

比如，我最近開始帶切片陪跑訓練營，不要小看這個事兒，為了這個事兒我已經熬了好幾個通宵，我找到圈內同行學習他帶訓練營的流程，細節(jié)，看看他有什么復制的，我把他的東西拆的越細，我能拿到的細節(jié)就越多，顆粒性的去復制。

再看他有什么是我解決不了的，逐一的去解決問題。

能做到行業(yè)頭部的，沒有90分也有80分，我把他能復制的，能模仿的，都去借鑒一下，做到60分，70分，也能有不錯的口碑了。

這和我做的IP同理。

IP是件有學問的事情，現(xiàn)如今大家都在講IP，但可曾明白，IP本就是個偽命題，現(xiàn)在非常多的博主，同行，都在一股腦的做流量，至于怎么變現(xiàn)，以后再說。

甚至我身邊的一些博主，沒有背書，沒有后端，沒有投放預算，沒有其他的項目支撐，變現(xiàn)也是零零散散的，現(xiàn)在已經陷入了收入負增長的惡循環(huán)當中，只能是硬撐，想著撐到流量大了，有變現(xiàn)了就能挺過去了。

但又有幾個人能有超強的內容能力，做一個現(xiàn)象級的IP，靠內容去打破圈層，談何容易？

那么，我又何嘗不是在硬撐呢？說是老板，每個月卻拿著員工一樣的工資，都給房東和員工打工了，單靠著項目的收入，養(yǎng)著一個團隊，還喂養(yǎng)著IP。

IP就像一個吸血鬼一樣不停的啃噬著我，不管我給項目人員施加多少壓力，但這一切仿佛已經進入了死循環(huán)。如何破局成了我當下的重中之重，不破不立。

這也是我為什么去做項目訓練營的原因，我要搭建并且打通我的后端，用我的后端，反哺育我的IP本身。不僅能通過后端項目產出拿到項目經驗和行業(yè)思考，通過這些再去為IP進行內容輸出。還能讓我前端來的流量，快速的和后端項目結合起來。

內容產出、引流轉化、投放預算、后端交付、后端再反哺內容產出，這才是“健康”的循環(huán)。

所以，后端交付，又成了我的一個重心。要么自營成熟的項目，要么和成熟的團隊合作，要么兩者相結合。至少，我現(xiàn)在有項目在賺錢，不會因為想“割韭菜”而去分享，這本身就是我的優(yōu)勢。

有很多博主，自己什么結果都沒拿到，可以說是沒有任何經驗，只想著靠引流來賣課掙錢，什么都沒有就開始揮舞著鐮刀。這顯然是極其不健康的。

先打通后端，再做IP，既能承接流量，也能讓我的用戶真正的學到東西且擁有良好的體驗。

擁抱抖音，這就是我的戰(zhàn)略。

除了擁有時間，你還擁有什么？

我剛入這行創(chuàng)業(yè)的時候，我深知自己什么都不是，沒有背書，沒有資金，沒有認知，沒有技術，沒有操盤能力，我唯一擁有的時間，也少的可憐。

我花時間學習，花時間去實操，花時間去熬，把同行一個一個的熬死。別說，這招挺有用，當初一起做自媒體的，很多人都堅持不了半年。今年一起做IP的伙伴，有三十幾人，現(xiàn)在也就剩了四五個人了。

大浪淘沙，有多少是跟風，又有多少人堅持不了，人們總是一時興起看見別人做的很好，就盲目的去做了。有些人堅持了一段時間后，沒什么收益，就選擇了退出，又或者在內心深處，總有一個聲音告訴我們“你不行”。

這種直擊靈魂的不自信，正是我們前行路上最大的障礙。這樣反復幾次，時間就在不知不覺中，與我們擦肩而過。

只有當潮水退去時，才知道是誰在裸泳。

我是慢途，感謝你的閱讀，我們下期再見。

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