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    抓住細(xì)分品類,我做到年銷3000w的電商之路

    2022-11-13 | 14:42 | 發(fā)布在分類 / 跨境運營 | 閱讀:62

    這次給大家做分享的賣家,原來的工作是門店經(jīng)銷商,后來與搭檔來到廣東中山創(chuàng)業(yè)做女裝。他們在創(chuàng)業(yè)期間踩過坑,也遇到過瓶頸,但是都沒有放棄,依舊堅持,目前在款式、視覺、推廣等方面都形成了自己的核心競爭力,店鋪也越做越好。賣家深耕細(xì)分運動女褲類目七年,年銷售額已經(jīng)突破3000萬,團隊20多人,還是非常不錯的。接下來,這位賣家將給我們分享他做服裝的玩法,來看一下他的分享。

    個人經(jīng)歷

    大家好,我是蔡鎮(zhèn)仰,細(xì)分運動女褲類目賣家,有3個天貓和2個拼多多店,年銷售3000萬。

    (個人照片)

    接觸電商之前,我是做門店經(jīng)銷商工作的,我搭檔當(dāng)時是做分銷,幫別人在網(wǎng)上賣產(chǎn)品,類似一件代發(fā),后來,搭檔邀請我跟他一起創(chuàng)業(yè)做電商,我就答應(yīng)了。2015年,我跟搭檔帶著7萬元左右的創(chuàng)業(yè)資金,來到廣東中山,因為中山是服裝的產(chǎn)業(yè)帶,有源頭工廠的優(yōu)勢,所以我們在這里創(chuàng)業(yè)。

    我們剛開始做的時候,貨源是從廠家那里直接拿的,啟動資金主要用于網(wǎng)店日常的運營、租房以及客服工資。

    在細(xì)分運動女褲市場深耕多年,我們比較擅長選款、打爆款以及供應(yīng)鏈管理,年銷售額已經(jīng)突破3000萬。

    下面我將分享我做電商七年的經(jīng)驗,也希望對大家有所啟發(fā)

    行業(yè)特點

    運動女褲這行同質(zhì)化比較嚴(yán)重,網(wǎng)上賣的基本上都是同款。

    (圖源淘寶)

    我們賣的幾個爆款,市場上同風(fēng)格屬于同類型的是有很多的,但是完全一模一樣的,幾乎沒有,有的話也是同行跟我們的款。

    因為像服裝這種東西,有時候我的款上來了,人家來仿我,有時候人家的款來了,我們?nèi)シ滤?,所以同質(zhì)化比較嚴(yán)重,這也是我們行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的一個原因。

    推廣這塊,從大家每年都在做遞增,就可以看出是比較內(nèi)耗的一個細(xì)分市場。

    經(jīng)營過程中的困難和瓶頸

    第一個主要是店鋪的知識產(chǎn)權(quán)方面的問題。

    我們剛開始從C店切到天貓的時候,用了很多別人的圖片,被人投訴侵權(quán),導(dǎo)致店鋪的幾個主推款鏈接都被系統(tǒng)刪除,銷量從每天1000單直接下滑到不足100單。

    我們這才意識到必須形成自己核心的東西,圖片這塊我們開始做原創(chuàng),形成自己的風(fēng)格。

    第二個主要是團隊激勵和管理方面的問題。

    前兩年,我們遇到一個比較大的瓶頸,銷售額無論怎么樣都提不上去,利潤也降低了很多,后來通過內(nèi)部的股份制的改革,形勢慢慢地有一些回轉(zhuǎn)。

    (公司團隊)

    在我們這個類目做的話,精細(xì)化管理至關(guān)重要,貨品的每一件成本都要摳到極致,管理的每一分成本都要扣到極致,管理的方方面面都要做到更精更細(xì)。

    現(xiàn)在不一定做大規(guī)模就能掙錢,很多做電商的賣家,其實是在存量市場上做競爭,因為流量紅利太少了

    我們不會過分的去追求規(guī)模的放大,更多的是在原有的基礎(chǔ)上(各方面的成本)去優(yōu)化結(jié)構(gòu),盡可能的把利潤做得更多一點。

    細(xì)分選品方法

    我們是做多店運營的模式。像運動褲這個類目,我們基本上都有涵蓋,主要是做同一個消費層次的產(chǎn)品,從年齡、身材等方面做細(xì)分,每個店主打一個細(xì)分人群。

    1、選品標(biāo)準(zhǔn)

    我們主要是批量開款,從網(wǎng)上批量去選一些比較優(yōu)質(zhì)類型的款式,再批量測款。

    比如說春季這個店鋪,我選了50個款,我主做的大概5~10個款這樣子,但是我們測的話還是會批量的去選款,盡量讓這些款式的庫存少一點,盡可能用比較小的成本去撬動這些款。

    (倉庫照片)

    選款還是批量去選,但是要主打哪些品,跟運營的經(jīng)驗有關(guān),假如50個款里面有5個品還可以,這5個品會被拿來做一些主推,這是一個優(yōu)選過程,不一定你選擇的就是對的。

    我們現(xiàn)在有加一些自己原創(chuàng)的設(shè)計,因為完全用人家的款式,跟人家的款式很難吃到第一波流量,所以我們會相應(yīng)的去做一些改款

    這樣在在對手的基礎(chǔ)上去做優(yōu)化創(chuàng)新,就多了很多參考性,少走很多彎路。最簡單最好的戰(zhàn)略就是像蔣暉老師說的:所有緯度錨定對手模仿,用思維導(dǎo)圖,把和對手的所有緯度全部圈起來,每個細(xì)節(jié)像素級接近,最終選一個緯度去超越。

    2、細(xì)分人群

    我們是通過邊打邊總結(jié)的一個方式來挖掘這些細(xì)分人群的。

    在做店的過程中,我們慢慢地就發(fā)現(xiàn)這個店鋪往這個方向是比較好做的,那個店鋪往那個方向是比較好做的,慢慢地形成一個小的細(xì)分。

    比如我們某些店鋪主打胖一點的人群,某些店鋪主打矮個子的人群,整盤貨品在我們公司里面是流通的。

    當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了有潛力的產(chǎn)品時,我們會做一些分析和總結(jié),再往這個方向去生根去拓展

    做爆品的思路

    我們會固定上新,幾天上一波新款,一波大概幾個款。我們跟一個工廠有深度合作,能保證供應(yīng)鏈快速反應(yīng),他們主要做我們的產(chǎn)品,我們的貨也優(yōu)先全部安排。

    我們店鋪的客單價在60到100元之間。目前春季的話,因為現(xiàn)在剛過完年切換過來,賣得好的款也不是很多,應(yīng)該就是兩、三千的一個銷量。

    之前冬季我們打過一些爆品,可以做到兩、三萬的一個單品的銷量,但是今年我感覺那些特大爆款會比較少,我們會通過多款式做小爆款群的一個方式去撬動整個店流量。

    (銷售額趨勢圖)

    我們目前做爆品主要有三大思路:

    第一個是沉淀。

    就是你必須在一個年度或者是一個季度里面去做一些沉淀,把你好的品沉淀下來,有幾個好款就沉淀幾個;

    去分析它的各個方面的要素,從主圖、轉(zhuǎn)化,包括款式的一個競爭力等多維度的去分析,做好基本內(nèi)功。

    第二個是提前布局。

    服裝是季節(jié)性產(chǎn)品,季度來臨之前我們會提前布局。

    有了之前的基礎(chǔ),第二年我們會換個風(fēng)格,換套圖片重新做一遍,我們還有供應(yīng)鏈優(yōu)勢去把好款做到更優(yōu);

    別人做出的單品是這個價錢,我能比別人做的價格更低,或者是同價格的情況下,質(zhì)量比別人做得更好;

    我們可能沒辦法從外觀,從款式方面去做一個大的區(qū)分,但是我們可以從面料、材質(zhì)或者是說做貨的檔次、品質(zhì)上面去做一個提升。

    第三個是暴力打款。

    我們打款的方式是非常暴力的,以引力魔方、智鉆為主,通過付費去撬動免費,后期把付費降下來,由此形成一個爆款的閉環(huán)的過程,這個東西是需要花很大成本去做的。

    現(xiàn)在我們的付費占比不是特別健康,大概到18個點到20個點之間。今年我們打算把它的付費成本降到15個點以下,控制一些這部分的付費成本,從而獲取更多利潤用于款式開發(fā)。

    希望我的經(jīng)歷能給貓課其他學(xué)員朋友有所啟發(fā)。

    這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。

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