大促活動中,中小賣家該怎樣從品牌店鋪挖掘營銷玩法?
2023-01-25|23:20|發(fā)布在分類 / 課程介紹| 閱讀:70
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每到大促活動,總會出現(xiàn)各種千奇百怪的營銷手段,我們都羨慕于大品牌的粉絲多,銷量高,每次都有很多粉絲熬夜蹲守,雖然很多賣家無法做到這個地步,但是依然可從這些品牌店鋪中挖到一些值得學(xué)習(xí)的營銷玩法。
一、價格錨點(diǎn)
價格錨點(diǎn),在電商應(yīng)用中經(jīng)久不衰。
大致意思就是如果你遇到某個商品,第一眼留下印象的價格(或我們第一次決定用某一個價格購買這個商品時的價格) 將在此后對購買這一產(chǎn)品的出價意愿產(chǎn)生長期影響。
這個價格,就是 “錨”。
比如原價999,現(xiàn)價399。簡單實用!這個999就是一個錨定價格,它提升了你對產(chǎn)品本身的價值感知:這個產(chǎn)品質(zhì)量不錯,值999元。 如果沒有這個錨,只有現(xiàn)價399元,那就會讓人覺得這個產(chǎn)品相對廉價,也沒有打折的驚喜。
有人做過這樣一個實驗,他們把消費(fèi)者分成兩組,分別問一種消炎藥值多少錢。
第一組:你覺得這盒消炎藥多少錢?然后結(jié)果是,大部分人估價50元左右。第二組:你覺得這盒消炎藥價格是高于還是低于500元?然后結(jié)果是,即使第二組所有人都覺得這個藥不可能要500元,但是他們?nèi)匀还莱隽瞬缓侠淼母邇r格:200元。
在這里,第二組消費(fèi)者被問的這個 “500元” 就是一次錨定,它讓消費(fèi)者對產(chǎn)品的估值提高,潛移默化。
通過利用價格錨點(diǎn),或者利用產(chǎn)品價格對比來制造一種相對值,既獲得了消費(fèi)者對產(chǎn)品價值的認(rèn)可,也更能促使下單購物。
這在雙11各品牌活動中處處可見。
美的價格對比
戴森卷發(fā)棒直接來個 “前后夾擊”
雅詩蘭黛明星修護(hù)組
如你所見,雅詩蘭黛這個“明星修護(hù)組”的總價值4575元,讓我知道2540元有多么的劃算,也讓這個250元預(yù)付定金顯得多么的誘人。
二、價格均攤
當(dāng)消費(fèi)者碰到心儀的商品,準(zhǔn)備加入購物車的時候,她可能開始要算賬了,也許她會覺得這個東西有點(diǎn)貴。這個時候你不妨幫她去算個賬。
品牌喜歡把價格進(jìn)行均攤,把看起來有點(diǎn)貴的價格,分?jǐn)偝筛〉某尸F(xiàn)方式,使商品看起來非常劃算??梢园褍r格除以使用天數(shù),算出一天多少錢,讓他感覺劃算。也可以去除以數(shù)量,或者次數(shù)。
比如一個洗碗機(jī)2800元,幾乎和冰箱價格一樣了。當(dāng)你告訴消費(fèi)者一天只要1.5元,就能從油膩的廚房里解放出來,她可能就不會再因為價格而擔(dān)憂了。
這招現(xiàn)在做知識付費(fèi)非常喜歡用,把 199 塊錢一年的課,分?jǐn)偝?5 毛錢一天。
ViVO官方NEX 3(5G)售價5698起,直接用12期免息均攤到日付15.7元,好像也不貴啊。
三、捆綁損失
很多賣電腦的品牌會說 “買3999元電腦,送耳機(jī)、送高檔鼠標(biāo)墊、送免費(fèi)1年上門維修”,而不是把耳機(jī)、上門維修等價格都陳列在3999元里!
同樣是花3999買了這一堆產(chǎn)品和服務(wù),為什么要把某些部分說成是 “免費(fèi)” 的?這其實就是在捆綁損失。
如果把所有的成本折到一起,讓你一次支出3999,就不會感覺在為多個東西多次支出(為電腦支出3000,為耳機(jī)支出200,為維修支出200……),讓你產(chǎn)生損失減少的錯覺。花一筆錢得幾樣?xùn)|西,而不是殘忍地讓你掏幾次錢。這就是差別。
無數(shù)商家都會說 “包郵”,而不是說 “總共100元,其中衣服你花了85,郵費(fèi)15元?!蓖瑯?,如果把 “利益分散”,消費(fèi)者感知到的 “利益” 也會增加。品牌們會千方百計地捆綁損失,同時又分散利益。
所以,每年雙11時,大家不會說 “賣給你了一大堆套裝,其中包括電腦鼠標(biāo)等”,而是說“買電腦,送鼠標(biāo)耳機(jī),送高檔鼠標(biāo)墊和維修”。就像泰勒在《營銷科學(xué)》雜志中發(fā)文說的:“別把圣誕禮物放在一個盒子里”。
四、誘餌效應(yīng)
人們對不相上下的選項進(jìn)行選擇時,因為第三個新選項(誘餌)的加入,會使某個舊選項顯得更有吸引力。這就是我們在營銷策劃里常說的 “誘餌效應(yīng)”,它是利用人們購物時對比心理的一個典型方法。
比如有些商店總是會放一些基本賣不出去的高價貨,質(zhì)量也沒多好,可就是貴。這就是刻意放的 “誘餌項”,它會讓其他商品顯得更加 “物美價廉”。
再比如還有個《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志訂閱的案例,非常經(jīng)典:
① 電子訂閱:59美元。
② 紙質(zhì)訂閱:125美元。
③ 電子和紙質(zhì)訂閱:125美元。
訂閱電子和紙質(zhì)雜志的價格和只訂閱紙質(zhì)雜志的價格一樣,他們?yōu)槭裁磿峁┻@樣的選擇?難道搞錯了?
實驗人員給100名麻省理工學(xué)生提供了上述價格表,詢問他們購買的選擇。當(dāng)三個選項都在時,學(xué)生選擇了混合訂閱;當(dāng)去掉125美元的紙質(zhì)訂閱選項時,學(xué)生選擇了最便宜的選項。這意味著中間選項不是無效的,它給學(xué)生提供了一個參照,他們通過對比會發(fā)現(xiàn)混合訂閱非常劃算,從而刺激他們花更多的錢訂閱雜志。
隨便說一個,2個差不多的床墊,一個原價750,現(xiàn)價450;另一個原價650,現(xiàn)價450,你會選擇哪個?
五、狄德羅效應(yīng)
狄德羅效應(yīng)是一種常見的 “愈得愈不足效應(yīng)”,在沒有得到某種東西時,心里很平穩(wěn),而一旦得到了,卻不滿足。
比如你買了一雙心儀已久的AJ鞋,然后一直在心里嘀咕:“不行啊,沒有與這雙鞋搭配的褲子” 、“剛看到了一條不錯的褲子,剛好又有優(yōu)惠,干脆買條褲子來搭配吧。”而買了褲子,你又開始嘀咕,好像還差一件搭配的衛(wèi)衣,剛好有滿減活動,那就順手再買件不錯的衣服......
完了嗎?還沒完。你會不停的嘀咕是不是還差個帽子啊、包包啊、腰帶啊、配飾啊......
剛好電商平臺的推薦機(jī)制是一環(huán)接一環(huán),讓你如魚得水,想什么來什么,結(jié)果一買再買,還買了一些自己原本根本不需要的東西。這種購買心理,就被稱為狄德羅效應(yīng),也叫配套效應(yīng)。指人們擁有了一件喜愛的物品或擁有新財產(chǎn)后,會不斷配置與其相適應(yīng)的物品,已達(dá)到心理上平衡的現(xiàn)象。
六、損失規(guī)避
損失規(guī)避心理,是指人們面對類似數(shù)量的收益和損失時,認(rèn)為損失更加難以忍受。比起收益帶來的快樂,我們更在意損失帶來的不快樂。
當(dāng)決定自己的收益時,人們傾向于規(guī)避風(fēng)險。而當(dāng)人們面對損失時,一個個都變得極具冒險精神,都是尋求風(fēng)險的冒險家。舉個最簡單的例子:
1)100%的機(jī)會獲得10000元;
2)70%的機(jī)會獲得30000元,30%的機(jī)會會一無所獲。
你更傾向于1還是2 ?
我猜更多人愿意選擇毫無風(fēng)險地獲得10000元,而不會選擇有70%的機(jī)會賺到30000元,因為30%的可能啥都沒有,這損失太大。所以,現(xiàn)在常見的營銷方式有2種,一種叫建立美好未來,就是不斷給你創(chuàng)造各種獲利的機(jī)會,讓你不選擇就感覺會損失很多。
而另一種比較直接,叫不斷強(qiáng)調(diào)損失。就是告訴你不選擇的后果,你會失去很多,太不劃算。經(jīng)??吹缴碳視ㄟ^搶購和限時優(yōu)惠,讓你覺得如果不參與這個促銷,就失去了一次機(jī)會。而這種 “失去感” 會促使你想盡辦法迅速下單。
七、沉沒成本
人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事對自己有沒有好處,也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生且不可收回的投入,如金錢、時間、精力、形象等稱為 “沉沒成本”(Sunk Cost)。比如吃飯消費(fèi)了160元,得知滿200返30時,你是不是覺得應(yīng)該再點(diǎn)40塊錢的東西?這就是策劃者對于沉沒效應(yīng)的利用。
而沉沒成本在雙11中更是無處不在,典型的就是付定金、各種滿減券。當(dāng)付出了更多的精力、關(guān)注和成本的時候,我們就更愿意在之后購買。
八、虛擬所有權(quán)心理
多數(shù)情況下,我們一旦擁有了某個東西,它在我們心目中就更值錢了,而且我們非常不愿意失去它。就像《怪誕行為學(xué)》中說的,所有權(quán)效應(yīng)會讓人類本能的產(chǎn)生非理性的怪癖:
我們對已經(jīng)擁有的東西迷戀不能自拔。不僅會給予更高評價,而且我們總是把注意力集中到自己會失去什么,而不是會得到什么,我們對于損失有一種強(qiáng)烈的恐懼。甚至,不只是針對我們已經(jīng)擁有的東西,對于假想狀態(tài)下?lián)碛械臇|西,我們同樣有這樣的感受。
這就是營銷圈經(jīng)常用到的 “虛擬所有權(quán)效應(yīng)”,逃你是逃不掉了。
比如我們看很多電影里的拍賣會,在競拍的時候,為什么很多人會一路加價到底?甚至?xí)鲎约旱男睦眍A(yù)算。這顯然是不合理的,都是那么有錢的人,怎么會如此沖動?
其中一個很重要的原因就是虛擬所有權(quán)心理在作祟,想想看,每一次出價我們都會有已經(jīng)占有這個拍賣品的感覺。而一旦我們自認(rèn)為已經(jīng)是這個拍賣品的所有者了,就會強(qiáng)迫自己一次又一次出高價防止失去這一所有權(quán)。是我的,你們休想搶走!
很多商家們會用盡方法,讓我們在實際擁有某個產(chǎn)品之前就對這個產(chǎn)品產(chǎn)生了擁有的感覺(虛擬的)。然后大大提高購買率。
典型的就是上面提到過的付定金,一旦付了少量定金,那你就會覺得這東西是你的了,你會更愿意保護(hù)它不失去,到時候付金額更大的尾款自然不在話下,這也就大大提高雙11成交率。
再比如給消費(fèi)者送體驗裝,或者讓消費(fèi)者試用、試看、試玩等等,也在利用 “虛擬所有權(quán)” 心理。一旦消費(fèi)者試用了,他就很可能把這個產(chǎn)品當(dāng)成自己的,而且還會有大量關(guān)于自己和這個產(chǎn)品的想象。
這個時候,消費(fèi)者不僅會在無形中給這個產(chǎn)品更高的評價,而且會把得不到(不購買)看作一種損失,他不愿意失去。還有一個是一定得說的,就是我們見到最多的包裝策略——30天不滿意全額退款。
這樣一句話能很大程度上消除消費(fèi)者購買的后顧之憂,不滿意還可以全額退款,這讓人更大膽放心地購買!但其實消費(fèi)者的心理是什么樣的?可能是這樣的:“先買著用得試試吧,實在不行就全額退款了?!倍@正是商家希望看到的——更多的人會因為這樣的想法而接觸到商品,使用這個產(chǎn)品。
一旦開始使用,就可能對商品產(chǎn)生上面說的所有權(quán)心理,結(jié)果就是很少人會真的選擇全額退款,有的在使用一段時間后發(fā)現(xiàn)一些小問題也沒有過多去深究。甚至,到這里你會明白,其實我們常說的讓產(chǎn)品場景化、情景化、強(qiáng)化體驗感、代入感、引發(fā)聯(lián)想等等都是很容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生虛擬所有權(quán)的。
九、社會認(rèn)同
所謂社會認(rèn)同,簡單來說就是從眾。
從眾心理還有一種降低損失的自我暗示,如果不從眾,感覺會損失什么。比如出去吃飯,大家都會認(rèn)為門店外排隊長的肯定好吃;天貓里 “按銷量排行” 的商品性價比一定最高;雙11里 “暢銷多少萬份” 會讓你更愿意掏錢。
商家營造并宣傳 “熱銷” 的現(xiàn)象,往往就會帶來最終的熱銷結(jié)果,這也是促銷時常見的方法。
十、心理賬戶
你有沒有發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在越來越多的促銷都會說 “滿1000減200” 而不是 “1000元,打8折”?滿減策略為什么大行其道?這里就要說到用戶心理賬戶這個東西了。
假設(shè)有以下2種情境:
1)你某天因不小心剮蹭,修車花了1000元、回到辦公室,又發(fā)現(xiàn)抽獎中了200元。
2)你某天因不小心剮蹭,修車花了800元。
這兩種情境,你覺得哪種情境你更能接受?應(yīng)該是第一種吧,而實驗結(jié)果也是這么證明的。
為什么呢?因為我們往往會為收益和損失設(shè)置不同的 “心理賬戶”,并且習(xí)慣用不同的視角來看待不同的 “心理賬戶”。
修車花費(fèi)是在我們心里的 “意外損失賬戶”,這時800和1000差異沒有那么大,給我們帶來的損失痛苦差不多。
而中獎是在我們心里的 “意外收獲賬戶” ,200元要比0好太多,無疑會給我們帶來更多正向刺激。
同樣,滿減策略也是用了這個原理。一件商品打8折,1000元的東西付出800就能買到,差異貌似沒有這么大。但如果是滿1000減200,就感覺是自己已經(jīng)付出了1000塊,然后又額外收獲了200元。
這是兩個不同的心理賬戶,讓消費(fèi)者覺得自己獲得的優(yōu)惠更多。微小的差別同樣不可忽視。包括雙11那些無處不在的滿減券、抵用券、無門檻優(yōu)惠券等,你一旦領(lǐng)到,也會把這些歸納為 “意外收獲賬戶” ,你絕不會愿意把這些浪費(fèi)掉,用掉才會更爽。
一場大促活動下來,如果我們足夠用心和善于分析,其實是可以從中學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗技巧的,問題是我們是否愿意花心思鉆研、分析。想了解更多電商干貨,請關(guān)注店小參電商賣家助手。
這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢,微.信號是為: msc496。
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