店鋪怎樣做好年終復盤?哪些內容需要整理?
2022-11-10|23:27|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:212
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每到年底,大概是一個店鋪最為繁忙的時候,不僅要做好日常的運營工作,還要進行年度復盤。部分商家可能會覺得年終復盤的意義不大,還費時間,但是有經驗的商家都會抽出一部分時間好好做這個總結,因為它不僅是對這過去一年的回顧,更重要的是反思這一年遇到的問題,以及對來年的規(guī)劃。
一、為什么要做復盤
1、記錄數據做好保存,今后做對比
2、發(fā)現問題,找原因、找解決方案
3、思考哪些地方做的好,原因是什么;哪些做的不好,為什么。對于好的地方要鼓勵和獎勵,不好的要設計合理的懲罰
二、怎么做復盤
(一)店鋪邏輯
【銷售額】
銷售額(PC端/移動端)=流量*轉化率*客單價
1、數據對比
1)比較得出結論,和誰比?
同比去年同期;
環(huán)比日常,看下活動比日常銷售額提高多少倍;
可以參考競品店鋪漲幅跌幅,以及行業(yè)增跌情況
2)與年度預期相比,截止目前完成年度銷售額的百分比
是否達成年度目標,如有欠缺,缺多少,缺在哪里
【分拆各個關鍵指標來看表現】
1、流量端
1)流量來源;
2)各渠道貢獻的UV價值:各渠道人均貢獻金額;
3)花費成本:計算付費流量部分,單人進店到成交的各環(huán)節(jié)成本金額(絕對值);計算付費逛逛ROI情況;廣告素材點擊和引導成交情況
2、轉化率端
1)按照PC和無線端成交轉化率,看各個渠道流量入口的轉化率,根據對比進行看轉化率高低情況
2)計算咨詢轉訂率和靜默下單率,對比判斷這些數據是否正常合理
3)看下PC頁面和詳情頁面的訪客數、成交數、停留時間、跳失率等數據,判斷頁面數據如何
3、客單價端
與去年相比是漲還是跌了,原因是什么。
客單價與什么相關:貨品組合情況、促銷機制設計、價格段設計、人均購買件數
【DSR動態(tài)評分的變化與顧客的評價】
今年DSR動態(tài)評分于去年相比是否有明顯變化,是增了還是跌了,店鋪等級是否有所提升。
(二)貨品邏輯
【盤點產品銷售情況】
1、產品銷售:主要賣的都是什么貨,本年銷售額最多的是什么商品,采取了哪些活動措施
2、利潤和成本:本年的店鋪收益率是多少,活動花費了多少成本,活動期的商品周轉率是多少
3、對今后開發(fā)新品的數據建議:什么產品什么型號、款式、風格、尺碼
【主推產品】
是否達到預期目標,關聯銷售做的效果如何
(三)用戶邏輯
【泛用戶信息】
成交用戶的年齡、性別、星座、來自地域、購買金額量級、購買件數量級
【成交訂單情況分析】
1、本年度新顧客與老顧客成交占比:新老顧客的影響手段和營銷成本計算
2、用戶購買產品型號或偏好,與所在地域是否發(fā)生變化
(四)品牌推廣邏輯
【站外投放效果】
渠道、形式、素材效果、小號金額、帶來流量或點擊情況、是否可以看到轉化
【各個物料傳播效果】
(五)遇到的問題
1、把問題做分類,按照店鋪內加購或者職責進行對應的溝通
管理問題:排版、激勵、溝通問題、人員不足或崗位缺失等
操作問題:運營操作不當、方向不當
貨品問題:貨品品質、貨品價格、貨源等
2、今后改進的措施:根據問題進行改進
以上就是關于店鋪進行年終復盤總結的方向,其實想要真正做好一場大的復盤,需要我們平時就做好每項數據的記錄和整理,這樣才能更加全面的反映店鋪的運營情況,如果平時缺少記錄,到最后想要做好復盤工作是一件非常困難的事情,也不能對今后的發(fā)展有個更加清晰的規(guī)劃,希望大家對店鋪的日常記錄更加重視。
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