現(xiàn)如今在淘寶上開店的賣家是非常多的，所以在經(jīng)營的過程中絕大部分賣家都會使用一些工具來幫助店鋪運營，通過生意參謀可以進(jìn)行競店監(jiān)控的，下面來介紹下淘寶競店監(jiān)控是什么意思?

1.掌握對手是怎么起來的，讓我們有參考的數(shù)據(jù)去獲取流量。

比如，競爭對手的轉(zhuǎn)化率指標(biāo)達(dá)到多少，UV價值有多高等，驅(qū)動了搜索流量的增長。

2.監(jiān)控對手近期的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，看其做了什么調(diào)整，我們做好應(yīng)變對策。

比如近期市場大盤在下滑，競爭對手在加大直通車的投放穩(wěn)住市場地位，那么我們這個時候就要考慮是跟進(jìn)還是放棄競爭了。

淘寶競店數(shù)據(jù)主要看哪些：

1、銷售狀況分析：主要分析本月銷售情況、本月銷售指標(biāo)完成情況、與去年(或上月)同期對比情況。通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比銷售趨勢、實際銷售與計劃的差距。

2、銷售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利額情況，與去年同期對比情況。通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比毛利狀況，以及是否在商品毛利方面存在不足。

3、營運可控費用分析：營運可控費用分析就是指的每個月每個項目的費用明細(xì)分析，還會和去年的項目進(jìn)行對比，這里的各項費用是指：員工成本、能耗、物料及辦公用品費用、維修費用、存貨損耗、日常營運費用(包括電話費、交通費、垃圾費等)。

4、櫥窗效率：主要是本月櫥窗效率情況、與去年同期對比。“日均櫥窗效率”是指“日均每個櫥窗平均銷售額”，即：日均櫥窗商品銷售金額/櫥窗個數(shù)。

通過介紹，我們了解到淘寶競店監(jiān)控是什么意思，這是生意參謀中的一種，能夠掌握對手是怎么起來的，讓我們有參考的數(shù)據(jù)去獲取流量、還能夠監(jiān)控對手近期的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，看其做了什么調(diào)整，我們做好應(yīng)變對策。

淘寶競店監(jiān)控怎么改？咋分析競爭對手？

現(xiàn)在淘寶上每個產(chǎn)品類目下面，都有有很多同類店鋪在競爭的，如果想要在競爭中勝出，就需要多去研究同行的數(shù)據(jù)，這個時候需要用到生意參謀這個工具了，通過生意參謀可以進(jìn)行競店監(jiān)控的。不過有時候需要修改監(jiān)控對象之類的，那么淘寶競店監(jiān)控怎么改?咋分析競爭對手?

淘寶競店監(jiān)控怎么改?

這個是修改不了的，只能刪除參與監(jiān)控競店的店鋪商品哦。

咋分析競爭對手?

一、借助生意參謀

1、雙擊要做競品分析的千牛進(jìn)入賣家中心。

2、點擊【生意參謀】。

3、點擊【作戰(zhàn)室】。

4、重點關(guān)注【競店監(jiān)控】和【競品監(jiān)控】。

5、競店監(jiān)控可以觀察幾十項數(shù)據(jù)的對比。

6、競品監(jiān)控同樣根據(jù)版本不同可以觀察幾十項數(shù)據(jù)的對比。

二、通過搜索詞圈定對手

根據(jù)淘寶搜索與店鋪商品最符合的搜索詞，按照客單價圈定精確競爭對手。

三、通過單品銷量圈定對手

根據(jù)市場行情的top10來查看競爭對手的單品，如果競爭對手沒有在市場行情top10里面那我們可以通過以下方法來找競爭對手的單品分析：

找到競品的產(chǎn)品，復(fù)制他的標(biāo)題，回到市場行情，選擇相應(yīng)的類目，把標(biāo)題復(fù)制到搜索欄里進(jìn)行，找到競爭對手，對他進(jìn)行多方面的分析。

四、通過活動分析圈定對手

通過一些促銷活動等來分析對手的銷量、轉(zhuǎn)化率、投入產(chǎn)出比等數(shù)據(jù)，判斷競爭對手的推廣手段，再和自己店鋪的作對比，把好的地方學(xué)習(xí)一下，不好的進(jìn)行改進(jìn)。

五、通過關(guān)鍵詞圈定對手

可以去生意參謀、直通車、v兔中查看，看看自己產(chǎn)品的關(guān)鍵詞在全網(wǎng)的熱度、搜索量、點擊率等，再去對比自己對比自己的關(guān)鍵詞看看兩者的關(guān)鍵詞那個更吸引用戶，然后做出調(diào)整。

六、通過詳情頁圈定對手

點擊競爭對手的詳情頁，去直接觀察詳情頁和買家評論等，然后再看看，是否和自己店鋪寶貝屬性相似，看看店鋪自身定位是否準(zhǔn)確。

七、從評論分析對手

從評論中可以看到買家在意的點在哪，對類似產(chǎn)品的看法，有什么需要改進(jìn)的地方，從中也可找到這款產(chǎn)品對應(yīng)的精準(zhǔn)人群，可以幫助我們做好推廣方案。

一般來說，競爭對手不是固定不變的，所以在選擇時，要根據(jù)不同需求選擇不同的數(shù)據(jù)。生意經(jīng)和看店寶可以看店鋪月銷量排行榜，但不得看到短期的月銷售變化，這點生意參謀可以滿足。綜合來看，就能大概知道目前店鋪幾個層次的競爭對手了。

挖掘出競爭對手后，還要進(jìn)一步進(jìn)行分析，分析后，我們可以把注意力放到每家店鋪的主打款上。店鋪能做起來，往往是因為某幾款寶貝做得好，由一帶多，就把整個店鋪帶起來了。所以，我們要找到競爭對手主推款，分析研究后想措施超越。

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