暫停赴美上市,小紅書還能紅多久
2022-08-10|18:04|發(fā)布在分類 / 多多運(yùn)營| 閱讀:1986
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小紅書得到了廣大年輕人的喜愛,但小紅書在發(fā)展的過程中也遇到了一些阻礙。并且在現(xiàn)有內(nèi)容平臺繁多的狀態(tài)下,小紅書很難突圍。有很多朋友想要知道小紅書的發(fā)展前景,在如今的市場環(huán)境下,它還可以受到更多用戶的喜愛嗎?對于這些問題,小編將在下面的文章里為大家一一解答。
說起小紅書,相信大多數(shù)人的感覺就是和知乎那種“人在美國、剛下飛機(jī)、謝邀……”的凡爾賽類似,小紅書一直以來都被一種“人人20歲出頭,人人都出門法拉第,住的都是大別墅,背的都是愛馬仕”的奢豪生活所聞名,可以說對于各位男性同胞來說,估計最害怕的就是出去旅游或者逛街老婆(女票)開著小紅書找商品。
不過這種側(cè)面也證明了小紅書的火爆,《投資者網(wǎng)》發(fā)現(xiàn),截至2022年7月,小紅書已經(jīng)宣傳其用戶數(shù)突破3億,月活躍用戶數(shù)過億,其中70%用戶是90后。另一方面,各大資本力量也是大規(guī)模加持小紅書,2016年獲騰訊領(lǐng)投資1億美元后,2022年又獲得阿里巴巴領(lǐng)投共融資超3億美元,可以說小紅書是少有的騰訊、阿里同時看好的公司。
只是如今,小紅書赴美上市暫停,這樣的小紅書還能繼續(xù)紅下去嗎?
這次暫停赴美上市,對于小紅書來說的確是一件不太好的事情,一方面,雖然暫停赴美上市是受外部因素影響,不是小紅書內(nèi)部出了問題,但是上市可不是一件小事,花錢不少雖然不上了,但是大概率該交的錢還是要交,更何況即使未來換地方上市,這一套材料可是根據(jù)美股準(zhǔn)備的,基本上也都用不上了,這個沉沒成本對于小紅書來說也不是一件小事。另一方面,赴美上市取消,即使換個地方繼續(xù),估計也要耽誤很多時間,而對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,時間可能是最耽誤不得的事情。那么,在這樣的情況下,大家不禁想問小紅書還能繼續(xù)紅下去嗎?
首先,小紅書的市場號召力其實依然存在。說起小紅書,大部分人的印象中都是那個購物種草的典型平臺,有多少女性同胞的奢侈品包包、衣服、鞋子是先在小紅書上面種草才逐漸了解并且去購買的,這可以說是小紅書最核心的市場競爭力所在,時至今日雖然有很多平臺都在模仿小紅書的種草模式,但是論種草超越小紅書的平臺其實并不多,在這方面小紅書的優(yōu)勢還是相當(dāng)大的。
其次,小紅書正在不斷加強(qiáng)其男性市場的號召力。說起小紅書,基本上大家看到的都是女性用戶的形象,但是其實這些年越來越多的男性用戶也開始關(guān)注小紅書,最早可能是為了給女朋友、老婆買禮物,之后可能是為了給孩子挑嬰兒用品,再往后現(xiàn)在小紅書也可以成為體育市場的內(nèi)容提供者了,7月12日,小紅書官宣成為央視奧運(yùn)戰(zhàn)略合作伙伴,在東京奧運(yùn)會期間,小紅書將獲得央視融媒體矩陣的密集曝光。
第三,小紅書的風(fēng)險到底在哪里?從上面來看,小紅書上市沒成只能說面臨著一定的壓力。還不至于傷筋動骨,但是小紅書有沒有風(fēng)險呢?風(fēng)險其實也同樣存在:
一是電商模式到底能不能真正跑通。
二是內(nèi)容社區(qū)商業(yè)化已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)。在商業(yè)化的前半場,小紅書其實有非常好的借鑒案例,通過內(nèi)容來獲得流量,從流量來獲得廣告從而賺錢,整個邏輯是一脈相承的,但是到了現(xiàn)在,整個內(nèi)容社區(qū)的商業(yè)化已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū),小紅書面臨的問題也越來越多,比如說如何避免炫富?如何避免醫(yī)美等高風(fēng)險內(nèi)容?這些都在成為考量小紅書長期盈利的難題。
三是多元化的路到底有沒有?如果是電商和內(nèi)容是小紅書當(dāng)前的難題的話,那么多元化則是一個長期困擾小紅書的問題。不過,最讓小紅書引以為傲的“種草”功能正在面臨挑戰(zhàn)。除了小紅書外,微博、嗶哩嗶哩等平臺都有“種草”功能。
日活超2億人的微博就是小紅書強(qiáng)勁的對手。微博可通過聯(lián)合博主擴(kuò)大影響力范圍,通過營銷工具提高曝光度并通過互動的方式加大種草效果。而近年來,嗶哩嗶哩技術(shù)型3C內(nèi)容創(chuàng)作者增長,這類創(chuàng)作者創(chuàng)作質(zhì)量高,而嗶哩嗶哩平臺又以專業(yè)真實測評形式為主,有利于對內(nèi)容專業(yè)性要求較高的品牌商種草營銷。上述平臺一定程度上對小紅書的“種草”功能造成了沖擊。
除了起家的“種草”業(yè)務(wù)遭受挑戰(zhàn)外,小紅書還未走出一條屬于其自己的獨特且成立的商業(yè)模式。
同樣以內(nèi)容社區(qū)獲得公眾認(rèn)可的除了小紅書外,最令人熟知的就是知乎和嗶哩嗶哩了,但目前,知乎的鹽選會員和問答模式,嗶哩嗶哩的游戲、IP布局等都已為其建立起一定估值壁壘,小紅書卻還陷在尋找業(yè)績增長模式的窘境中。
據(jù)國海證券的研報,小紅書的盈利主要來自四個部分,分別為種草帶貨、會員體系、電商直播、廣告收入,而廣告和電商為其主要收入來源。
有媒體報道稱,2022年小紅書廣告收入占總營收的80%,而小紅書效果營銷市場負(fù)責(zé)人佩恩曾公開表示,2022年月活用戶過億的小紅書已經(jīng)成為廣告主爭相入駐的營銷主戰(zhàn)場。
不過,一方面小紅書的種草功能正在被其他平臺搶占,另一方面,小紅書難以形成閉環(huán),用戶在小紅書上被“種草”后大多數(shù)均會轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶、京東等購物平臺購買商品。
難以將用戶留在平臺,缺乏變現(xiàn)能力的小紅書,“種草社區(qū)”的故事將越來越難講。
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動力。唯有不斷創(chuàng)新,尋找突破口,才能向好的方面不斷發(fā)展。小紅書未來發(fā)展如何,就看他們是否對商業(yè)模式進(jìn)行新的改變,找到合適的商業(yè)模式,商業(yè)之路才會更順暢。
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