京東售前客服績(jī)效怎么算

客服a是一家數(shù)碼產(chǎn)品店的小客服，他琢磨著自己的工資是不是該漲了，于是他敲響了老板b的門：

客服a：老板，您看我今年工作挺好的吧，銷售額每個(gè)月都在刷新，不漲點(diǎn)工資激勵(lì)一下嗎？

老板b：這個(gè)工資不是說漲就漲的??！我們來定個(gè)考核指標(biāo)，以后按照制度來，表現(xiàn)好的工資肯定不會(huì)少。

選擇哪些指標(biāo)進(jìn)行考核？

1

顧客角度

客服首先要滿足并且服務(wù)好顧客的體驗(yàn)和需求

顧客的幾個(gè)訴求

?希望發(fā)送“在嗎？”的時(shí)候，客服能夠快速地給予答復(fù)；

?希望在與客服溝通的整個(gè)過程中，客服都能快速地給予答復(fù)；

?希望與客服溝通的過程中，不要出現(xiàn)長時(shí)間等待這種現(xiàn)象；

?希望與客服溝通的過程中，客服的回復(fù)能夠做到簡(jiǎn)單正確有禮貌。

總結(jié)起來，顧客在咨詢過程中客服能做到回復(fù)快、態(tài)度好，達(dá)到一定的響應(yīng)質(zhì)量和較好的服務(wù)禮儀。

從顧客角度，可以選擇4大考核指標(biāo)：響應(yīng)時(shí)間（30s答應(yīng)率）、平均響應(yīng)時(shí)間、慢響應(yīng)、滿意度/質(zhì)檢得分

▎響應(yīng)時(shí)間（30s答應(yīng)率）

該指標(biāo)可以反映出客服回復(fù)顧客消息的平均響應(yīng)速度

▎平均響應(yīng)時(shí)間

該指標(biāo)可以反映出客服回復(fù)顧客的整體平均響應(yīng)速度

▎慢響應(yīng)

該指標(biāo)可以抓取到客服在回復(fù)顧客的過程中，每一個(gè)回復(fù)慢的異常消息記錄

▎滿意度得分

該指標(biāo)可以放映出客戶對(duì)客服服務(wù)是否滿意

▎質(zhì)檢得分

可以設(shè)計(jì)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，加入服務(wù)禮儀等扣分項(xiàng)

服務(wù)是銷售與轉(zhuǎn)化的前提，選定的這四大考核指標(biāo)的目的是為了考核與激勵(lì)客服，通過客服自身的努力，為客戶提供全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，從而得到自己應(yīng)有的薪資報(bào)酬，比較終帶動(dòng)店鋪的銷售與業(yè)績(jī)的提升。

2

公司角度

以公司利益為先

公司的幾個(gè)訴求

?在給到客服客戶資源的時(shí)候，客服團(tuán)隊(duì)能夠比較大限度的進(jìn)行轉(zhuǎn)化與變現(xiàn)；

?希望在給到客服客戶資源的時(shí)候，客服團(tuán)隊(duì)能夠比較大額度的變現(xiàn)；

?希望客服可以擁有更強(qiáng)的關(guān)聯(lián)銷售能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的轉(zhuǎn)化與高水平的客單價(jià)。

總結(jié)起來，公司希望客服的業(yè)績(jī)好，創(chuàng)造更多的銷售指標(biāo)。從公司角度可以選擇這三大指標(biāo)角度，轉(zhuǎn)化率、銷售額占比、客單價(jià)：

▎轉(zhuǎn)化率

可以反應(yīng)客服對(duì)資源轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的能力

▎銷售額占比

銷售額占比可以反映客服在團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)分量的大小

▎客單價(jià)

客服的關(guān)聯(lián)銷售能力大小可以提高客單價(jià)，但是客單價(jià)該指標(biāo)無法反映出客服的關(guān)聯(lián)銷售能力（不建議考核）

從公司的角度來看，公司希望我們的客服團(tuán)隊(duì)，能夠在服務(wù)好每一位客戶的基礎(chǔ)之上，再能夠擁有較好的銷售能力，通過自己較強(qiáng)的銷售能力，比較終可以為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，更多的業(yè)績(jī)。

3

客服角度

很少主動(dòng)站在顧客和公司的角度思考客服工作

客服的訴求

1、工作輕松：

輕松的背后往往是伴隨著以下現(xiàn)象：上班時(shí)間玩手機(jī)、聊微信、看小說、刷微博、看電影（誰都想）

后果：客服解答不及時(shí)，顧客體驗(yàn)感差，客戶流失→比較終導(dǎo)致店鋪資源流失/業(yè)績(jī)低

2、工資高：

工資高是所有客服比較簡(jiǎn)單的一種想法

工資的高低應(yīng)該是客服通過自身的努力，得到的比較終的薪資報(bào)酬與收獲，是公司對(duì)客服能力的一種認(rèn)可，有區(qū)別于那些低的高的薪資。

如果沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，客服容易喪失工作的動(dòng)力，喪失激情。

客服需要站在公司利益的角度思考問題

如果大家都領(lǐng)著固定的薪水，好壞不分，客服與客服之間也毫無斗志可言，所以績(jī)效考核一方面是為了激勵(lì)客服，另外一方面是為了分清客服的能力高低，保障客服與客服之間的收入能夠相對(duì)公平，能者勝利敗者出，優(yōu)勝劣汰。

從客服的角度來看，客服很少會(huì)主動(dòng)的從顧客的角度出發(fā)思考問題，也很少會(huì)從公司利益的角度去思考問題，所以作為管理者應(yīng)該圍繞著客戶和公司為出發(fā)點(diǎn)，通過設(shè)定合理的績(jī)效指標(biāo)，來督促客服通過自己的努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，營造優(yōu)越的購物體驗(yàn)，為公司創(chuàng)造比較大的利潤和價(jià)值，比較終得到自己應(yīng)有的合理薪資報(bào)酬。

綜上，我們的售前考核指標(biāo)可以這樣制定：

看了老板b比較后給出的這張考核表，客服a是認(rèn)同的，響應(yīng)時(shí)間、平均響應(yīng)時(shí)間這些響應(yīng)質(zhì)量對(duì)他來說沒問題。站在公司和顧客的角度進(jìn)行客服工作，有助于提升他的單量，明年漲薪有指望了。

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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