京東大服飾進(jìn)擊行業(yè)你知道嗎

2017年3月，上海時(shí)裝周、中國國際時(shí)裝周，各類潮牌、限量單品與京東跨界合作。京東服飾進(jìn)軍時(shí)尚可謂高歌猛進(jìn)，標(biāo)榜3c大鱷的它似乎悄然完成華麗轉(zhuǎn)身。

服飾品類是電商平臺(tái)的必爭之地。

從服飾切入，成長起來的平臺(tái)不只是第一梯隊(duì)的淘寶天貓，還有以特賣模式迅速崛起的唯品會(huì)、以及致力于服飾垂直的美麗說、蘑菇街等后起之秀。

隨著京東大服飾事業(yè)部完成從家居服飾事業(yè)部分拆，京東發(fā)力服飾的野心“昭然若揭”。京東大服飾事業(yè)部總裁丁霞接受地歌網(wǎng)采訪時(shí)表示：作為全國比較大的b2c零售商，零售商的定位使京東必須完成兩件事情，首先要給消費(fèi)者和品牌商搭建橋梁，其次產(chǎn)品品類覆蓋要足夠滿足消費(fèi)者的需求。2017年服飾是京東發(fā)力比較強(qiáng)的一個(gè)品類。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，電商競爭進(jìn)入深水區(qū)，服飾品類作為電商品類的明珠，似乎市場(chǎng)的格局已定，占市場(chǎng)第二的京東服飾離第一的位置還有不少距離，汝之砒霜，我之蜜糖，反過來，這段距離反過來也給京東提供足夠大的增長空間。

如何實(shí)現(xiàn)彎道超車?京東有一套自己的打法。

與3c、家電品類不同的是，服飾業(yè)務(wù)需要解決兩大痛點(diǎn)，首當(dāng)其沖的是庫存問題，其二是用戶體驗(yàn)的問題。解決兩大痛點(diǎn)，京東不斷地垂直深耕，一方面堅(jiān)持自營的優(yōu)勢(shì)，另一方面堅(jiān)持“品質(zhì)+個(gè)性”不動(dòng)搖。

一直以來外界詬病的是京東擅長做標(biāo)品，以大批量采購降低成本，提高利潤。據(jù)相關(guān)介紹京東在大服飾的sku已經(jīng)超過五成，可以判定京東非電器類品類的增速以及其管理非標(biāo)的能力不可小覷。

自營是京東自主選擇的一條差異化路線。

據(jù)丁霞介紹，京東的服飾自營比例逐漸變大，在運(yùn)營上持續(xù)發(fā)揮自營的優(yōu)勢(shì)。前家居服飾事業(yè)部總裁辛利軍說，自己備貨放在倉庫里賣和商家賣非常不一樣，服飾行業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)，平均是150天到180天，京東整個(gè)庫存周轉(zhuǎn)30天左右。

可知，目前京東自營在壓縮成本、提高效率上的段位比較高了。

京東服飾進(jìn)擊行業(yè)，以目前京東平臺(tái)的流量、綜合實(shí)力來看，順利完成切換只是時(shí)間問題而已。再加京東制訂了自己的方法，選擇了差異化的路線，此舉應(yīng)該是打破“男人上京東，女人上淘寶”的言論。京東也將目標(biāo)客戶更多的定位于女性。京東服飾的介紹就到這里了，更多精彩內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注。

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