操作優(yōu)化，就需要根據(jù)投放之后的數(shù)據(jù)反饋來調(diào)整了，如果對淘寶流量需求明確想著要點擊數(shù)據(jù)起來，參考點擊數(shù)據(jù)，想要轉(zhuǎn)化參考一周轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，具體根據(jù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化周期有些產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化周期是比較長的。維度多就需要從最關(guān)心的點優(yōu)化。

對于活動流量這塊，一定要清楚搞活動的目的是什么，而不是說單純的報個活動就完事了。這樣的想法本身就是有問題的。參加活動必然會對店鋪流量有影響，尤其是層級比較低的淘寶店鋪，像二三層級的，參加活動時覺得效果還可以，但是活動結(jié)束就又會變的很差，流量下滑，所以這就需要你掌握還活動前，中，后需要怎么操作，以及活動后怎么拉升，之前要怎么布局。

五、店鋪運營思路&產(chǎn)品梳理

很多商家都會覺得哪有什么運營技巧，神操作，沒有好產(chǎn)品怎么做都不行，這話看著沒問題，實際上產(chǎn)品跟運營是密切不可分的。有好產(chǎn)品的商家太多了，為什么有好產(chǎn)品卻還是做不起來呢。

產(chǎn)品布局，主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，比如主推款，流量款，關(guān)聯(lián)銷售，利潤款等，這需要你去分析好產(chǎn)品的競爭力。并且要走什么運營方法，是做爆單品還是走爆款群，還是做動銷等。比如看對手的流量走勢，流量是否波動，行業(yè)的整體情況，競店的整體情況。這是流量必須要分析的。再有就是轉(zhuǎn)化，也就是寶貝的賣貨能力，看產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)化率高。最后看投放，淘寶推廣是要投入的，需要關(guān)注好投產(chǎn)是否有變動，點擊花費能否降低，計劃權(quán)重怎么提高等，并且分清楚是因為季節(jié)影響還是活動影響或者是競店搶流量等情況。

結(jié)合自己的產(chǎn)品定位，現(xiàn)在購買需求選擇多樣性，不是誰銷量多就買誰的，也要考慮款式，風格，適合自己的。說這么多總之還是要明白產(chǎn)品屬于什么階段，對應(yīng)采取什么樣的運營方式。

想要把店鋪做好，需要每個階段都多方向去調(diào)整，找出核心問題，針對性的去優(yōu)化，這樣才能穩(wěn)定的運營下去。

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