雙十一流量站前規(guī)劃,精準(zhǔn)備貨實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
2022-05-28|10:57|發(fā)布在分類 / 客服知識(shí)| 閱讀:191
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大家好,我是都市放牛。這次受翔哥邀請(qǐng),分享下我們做大促的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。本人做的類目有限,不能把經(jīng)驗(yàn)覆蓋到所有行業(yè),所以重在分享思路,運(yùn)營(yíng)的思路都是相通的。
這次側(cè)重點(diǎn)是怎么去做預(yù)測(cè)及備貨,我做的更多是對(duì)每個(gè)產(chǎn)出渠道進(jìn)行拆分,哪些產(chǎn)出渠道是可控的,哪些是變量的;不管是可控與不可控,怎么去做最大化產(chǎn)出,然后形成整體的預(yù)估和備貨,這樣的思路可能更實(shí)在和接地氣。
今晚的大綱,大家先熟悉下結(jié)構(gòu)。思維導(dǎo)圖為主,PPT為輔助文字說(shuō)明,每個(gè)模塊都可以提問(wèn)的??梢越涣鞯?1點(diǎn)都沒(méi)關(guān)系。
先訂目標(biāo)再分解下去的方法大多適用于有頂層資源的頭部賣家。這是個(gè)人經(jīng)驗(yàn),頭部賣家的資源會(huì)更多,所以我們講些接地氣的。
流量細(xì)分
流量是有很多,這樣細(xì)分可以知道店鋪哪些流量是可控,哪些是變數(shù),可控的是穩(wěn)妥的產(chǎn)出,變數(shù)是要最大化爭(zhēng)取。
所謂的最大化策略,主旨在于在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)判斷上,做跟主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化區(qū)分,對(duì)手在跟隨上反應(yīng)不過(guò)來(lái)!比如提前做數(shù)據(jù)搶資源位、提前做定制贈(zèng)品、提前喚醒老客戶等等。
這個(gè)對(duì)所有商家都適用的,特別是競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),對(duì)手復(fù)制你的促銷手段是很快的。
1、老客戶策略
我雙11聚劃算的數(shù)據(jù),老客戶貢獻(xiàn)占比30%。
老客戶這塊主要事項(xiàng):
1、9月底開始推送專屬優(yōu)惠券。注意不要太晚,太晚通道塞車嚴(yán)重。
2、對(duì)休眠或流失的客戶做一波活動(dòng)進(jìn)行激活。借助官方活動(dòng)或借勢(shì)時(shí)事等做店鋪?zhàn)灾鳡I(yíng)銷,對(duì)這部分客戶進(jìn)行激活,這個(gè)適用于復(fù)購(gòu)周期短的行業(yè)。
3、活動(dòng)當(dāng)天給老客戶額外的促銷利益。比如,老客戶憑推送的暗語(yǔ)下單備注可以獲得額外的贈(zèng)品,推送單獨(dú)的低門檻優(yōu)惠券等形式。
很多休眠客戶,是需要提前激活的,活躍的客戶不需要激活,休眠的要。所以9月最好有波活動(dòng)來(lái)進(jìn)行激活,短信應(yīng)用軟件都有發(fā)送優(yōu)惠券這個(gè)功能的。所謂的激活,我們的操作就是鉆展圈這類人,再加人群篩選進(jìn)行短信推送,不激活直接在雙11做廣告,人家也沒(méi)印象,可能還會(huì)減分。
2、營(yíng)銷活動(dòng)平臺(tái)流量
聚劃算品牌團(tuán)收坑位費(fèi),各種坑位都變多,單坑的流量稀釋大,商品單坑的效果個(gè)人覺(jué)得最好,多SKU的商家可以做品牌團(tuán)+單品坑形式。
淘搶購(gòu)淘金幣等平臺(tái),當(dāng)天不招商,自動(dòng)抓取會(huì)場(chǎng)銷售好的商品進(jìn)行同步。不是每個(gè)商家都能上雙11的聚劃算或其他營(yíng)銷活動(dòng)平臺(tái),所以怎么做最大化和上活動(dòng)才是關(guān)心的。
最大化策略:經(jīng)常參聚的,搶聚劃算坑位有優(yōu)勢(shì),雙11聚劃算坑位的是否審核通過(guò),系統(tǒng)取值8-10月的參聚數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)好的情況下提前找小二鎖坑位資源。
淘搶購(gòu)這些同步會(huì)場(chǎng)商品的,可以跟小二要10日或12日的坑位,同步流量進(jìn)來(lái)。中小商家可以搶1-10日的坑位,這個(gè)時(shí)間段的坑位產(chǎn)出要求低,給中小商家的機(jī)會(huì)多,可以考慮提前做雙11。
部分類目商家不成熟的行業(yè),雙11一樣有機(jī)會(huì)的,找類目小二去談就好了。營(yíng)銷活動(dòng)的坑位,基本是提前鎖,所以不是經(jīng)常參加活動(dòng)的商家,機(jī)會(huì)不大。營(yíng)銷活動(dòng)平臺(tái)的產(chǎn)出可以看成是變量,老客戶的產(chǎn)出可以是可控。
3、搜素流量
無(wú)線時(shí)代,首屏資源位有限,盡量提前卡首屏位置,雙11產(chǎn)出會(huì)很好看,好些雙11干一票就走的,做搜索銷量就可以了,最靠譜的流量。
10月的數(shù)據(jù)已經(jīng)決定了雙11的產(chǎn)出,手機(jī)端首屏展現(xiàn)商品數(shù)有限,卡首頁(yè)前10位置是目標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的商家卡前三位置,卡好位置了剩下的就是做主圖、促銷等的差異化。
備貨周期較長(zhǎng)的商家,8月和9月就要卡位了,這樣能推算銷量能增加多少,由于個(gè)性化很嚴(yán)重,排名在前面的同行的數(shù)據(jù)未必值得參考,必須深入到細(xì)分他的流量結(jié)構(gòu)才能推算你做到他的位置上到底有多少產(chǎn)出。這點(diǎn)切記。
每個(gè)商家的爆款產(chǎn)品的流量結(jié)構(gòu)都不盡相同,比如用淘客做到銷量第一的商品,日銷還真不如銷量第五的商品,所以,搜索方面是需要提前卡好位置,計(jì)算產(chǎn)出就容易多了。雙11商品和店鋪有打標(biāo)的,銷量靠前的的優(yōu)勢(shì)超級(jí)明顯,流量比平時(shí)翻好幾倍。有能力的商家,可以提前通過(guò)淘搶購(gòu)等計(jì)入銷量的活動(dòng)卡搜索位置,這是搜索方面的產(chǎn)出最大化策略。
最大化策略:
①上下架時(shí)間調(diào)整。上下架時(shí)間個(gè)人覺(jué)得集中在11月8-11日即可,從數(shù)據(jù)反饋來(lái)看,11月8日開始搜索流量就暴漲!
②卡銷量首屏位置。然后再做主圖差異化,引導(dǎo)點(diǎn)擊性強(qiáng),引流能力才大。對(duì)于多品類的商家來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)會(huì),不同品類都有卡首屏的機(jī)會(huì),銷量排序的流量占整個(gè)搜索流量至少30%。
③店鋪和商品都打標(biāo),這個(gè)是前提!
4、會(huì)場(chǎng)流量
會(huì)場(chǎng)分布:
主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)、分分會(huì)場(chǎng),個(gè)性化會(huì)場(chǎng)等會(huì)場(chǎng),參考去年的分布,除了固定的海景房,其他坑位都是賽馬和人工干預(yù),波動(dòng)性大。流量預(yù)估上偏保守為佳。
上會(huì)場(chǎng)的核心因素:店鋪層級(jí)、類目政策。店鋪層級(jí)決定機(jī)會(huì);類目政策決定資源獲取能力。類目政策包括選品方向、品牌傾斜、小二關(guān)系等,這些都是可以提前打聽(tīng)。黑科技不在討論之列。
最大化策略:TOP商家9月起開始做數(shù)據(jù)做方案要資源位,提前鎖。中小商家做好預(yù)熱搶預(yù)熱流量,做符合系統(tǒng)賽馬規(guī)則的工作。
類目會(huì)場(chǎng)和分分會(huì)場(chǎng),基本是大商家的;中小商家考慮其他會(huì)場(chǎng),個(gè)性化會(huì)場(chǎng)流量也不錯(cuò)。會(huì)場(chǎng)流量是變量,賽馬+人工干預(yù),不可控太多。通過(guò)海選的商家往保守上預(yù)估。
5、付費(fèi)流量
不同層級(jí)商家流量級(jí)別不同,對(duì)于流量少的中小商家來(lái)說(shuō),付費(fèi)流量是必備的,9月10月多做變量測(cè)試,雙11預(yù)熱前開始投放,產(chǎn)出比是蠻不錯(cuò)的,雙11當(dāng)天不建議猛燒,細(xì)胳膊扭不過(guò)大腿,低毛利干不過(guò)高毛利,量力而行,賺錢就追加,虧錢就止損。
淘客這塊,阿里媽媽官方后臺(tái)的淘客活動(dòng)可控性差,坑較多;建議找實(shí)力強(qiáng)的淘客聯(lián)盟,比如天峻、若夢(mèng)、避風(fēng)港等。此類資源重在平時(shí)積累!
最大化策略:
預(yù)算小的定向老客戶,長(zhǎng)尾精準(zhǔn)詞。預(yù)算大的定向老客戶,定向同行。類目大詞,雙11熱詞榜。
與其投放拉新,不如回饋老客戶。我們今年不做直通車和鉆展這些付費(fèi),原因也在于把錢花在老客戶上,拉新成本和老客戶的維護(hù)成本,大家可以自己權(quán)衡。付費(fèi)推廣是可控,平時(shí)數(shù)據(jù)測(cè)試好,雙十一的產(chǎn)出也是可控的。
拉新不一定要做付費(fèi)推廣,上聚劃算這些活動(dòng)的成本比付費(fèi)的要?jiǎng)澦恪W龃篌w量的店鋪表面風(fēng)光,我們還要核算這些成本,利潤(rùn)就是這樣擠出來(lái)的。做活動(dòng)拉新一個(gè)客戶的成本很低,所以還是砍掉付費(fèi)推廣。
6、內(nèi)容流量
個(gè)性化牽引:
內(nèi)容這塊我們是1.0測(cè)試階段,沒(méi)成型的建議。目前我們的內(nèi)容流量每月以30%-50%的增長(zhǎng)率在增長(zhǎng),主要做的是有好貨、必買清單和微淘,本月開始拓展今日頭條等內(nèi)容流量,內(nèi)容流量的優(yōu)勢(shì)在于個(gè)性化、品牌宣傳。
最大化策略:
除了后臺(tái)按要求報(bào)名有好貨等內(nèi)容入口外,建議多聯(lián)系達(dá)人展開合作。途徑有相應(yīng)的旺旺群,QQ群,微博,阿里V任務(wù)平臺(tái)。
內(nèi)容流量這塊,我們也是在找方向,成系統(tǒng)的玩法,暫時(shí)也沒(méi)。
7、聯(lián)合營(yíng)銷
大促期間還有個(gè)流量入口,大部分商家做得不夠好,那就是聯(lián)合營(yíng)銷這塊。如果僅停留在簡(jiǎn)單的店鋪互聯(lián),意義不大也沒(méi)效果。我們做了很多的嘗試和測(cè)試,總結(jié)了這些給大家。
最大化策略:
店鋪主力款的互聯(lián),主力款一般都是店鋪流量最大的入口,獲取的曝光會(huì)大很多。旺旺互推,旺旺的促成率會(huì)高很多,此類主要是產(chǎn)品互補(bǔ)很強(qiáng)的,之前同行做過(guò),效果不錯(cuò)。比如母嬰類產(chǎn)品。
短信/郵件聯(lián)合,共享雙方的客戶群,采用無(wú)線二級(jí)頁(yè)形式(掛雙方主推款和優(yōu)惠券等信息,規(guī)避泄露用戶信息的規(guī)則)進(jìn)行短信推送。
8、站外流量
這個(gè)不細(xì)講,微信微博等流量,每個(gè)商家的用戶沉淀不同。
關(guān)系與規(guī)則
活動(dòng)期間,老客戶是第一波產(chǎn)出的主力軍,在賽馬上是很占優(yōu)勢(shì),做好老客戶維護(hù)比拉新還重要。
以上是細(xì)分流量分解,哪些是可控哪些不可控,怎么做到最大產(chǎn)出。這樣拆分下來(lái),預(yù)估就很清晰了。
轉(zhuǎn)化和客單價(jià)
雙11當(dāng)天的轉(zhuǎn)化率一般都比平時(shí)高,可以參考去年的數(shù)據(jù)做依據(jù),不同類目數(shù)據(jù)不同,一般是有3倍以上。
最大化策略:
雙11的轉(zhuǎn)化率有兩部分支撐,一是促銷力度(降價(jià)、免單等),一是老客戶捧場(chǎng)。促銷力度方面跟同行無(wú)大的差異,老客戶這塊就是保衛(wèi)戰(zhàn),避免同行搶走。老客戶的有效武器就是做老客戶專屬優(yōu)惠、定制贈(zèng)品等。
轉(zhuǎn)化率由兩部分組成,促銷力度差不多的情況下,老客戶的貢獻(xiàn)就是關(guān)鍵,這就是為何要做用戶分層和專屬優(yōu)惠的所在。
日常做活動(dòng),活動(dòng)期間的客單價(jià)的高低關(guān)鍵看老客戶參與程度,老客戶是拉升客單價(jià)的保證。
最大化策略:
除了采取日常的滿減、滿送等形式的優(yōu)惠組合外,考慮給老客戶專屬的滿送,這種方式的拉客單價(jià)很明顯,而且老客戶粘性會(huì)變強(qiáng)。
以上是轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)的部分,產(chǎn)出=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)。這里面有個(gè)重點(diǎn),我經(jīng)常提到的,那就是老客戶。
貨品規(guī)劃與庫(kù)存
搜索款,備貨可以考慮到后期搜索流量進(jìn)來(lái)的訂單,多備貨。有會(huì)場(chǎng)資源的,搜索款也可以放在會(huì)場(chǎng)。
活動(dòng)款,主要是有聚劃算資源的,雙11聚劃算坑位數(shù)變多,新客戶流量和訂單會(huì)變少,預(yù)估上不要盲目,可以參考去年同行或店鋪數(shù)據(jù)。
平銷款,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是按一個(gè)月的銷售量備庫(kù)存。所以會(huì)場(chǎng)資源和搜索可以共享,備貨這塊的其他方面,我發(fā)下導(dǎo)圖,思路都很清晰,大家看看。
今天的討論就到這里,有什么問(wèn)題或觀點(diǎn),大家可以留言一起探討,謝謝!
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