黃崢已辭去董事長(zhǎng),拼多多后續(xù)將如何發(fā)展?
2022-05-10|10:37|發(fā)布在分類 / 多多開店| 閱讀:156
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3月17日晚上7點(diǎn),經(jīng)歷過年初員工陰影的拼多多交了一份2022年的亮眼財(cái)報(bào),以及創(chuàng)始人黃崢辭任的消息。黃崢不再擔(dān)任董事長(zhǎng)和拼多多管理職位,其1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效。
剛剛過去的2022年第四季度是拼多多一個(gè)歷史性時(shí)刻,在這個(gè)季度,拼多多的年活躍用戶首次超過阿里巴巴,早已超過京東。這意味著,一個(gè)成立僅僅5年多的電商新兵,在用戶數(shù)層面擊敗了成立20年的阿里巴巴和京東。
這個(gè)季度,拼多多在資本市場(chǎng)也獲得了好收成:股價(jià)從2022年初的每股35美元,漲到了年末的165美元,1年內(nèi)翻了5倍。拼多多市值最高時(shí)超過2600億美元,即使近期美股市場(chǎng)中概股回調(diào),拼多多市值依舊接近2000億美元,截至發(fā)稿為1951億美元。
但當(dāng)下并不算是拼多多最好的時(shí)刻。年初員工事件余音仍在,央視315晚會(huì)直播平臺(tái)下,網(wǎng)友呼聲較多的,除了特斯拉,還有拼多多。3月15日當(dāng)天,一家自媒體發(fā)文引起關(guān)注,其購(gòu)買了1000本圖書,發(fā)現(xiàn)500多本是盜版,拼多多又一次受到質(zhì)疑。
快速成長(zhǎng)的拼多多無論用戶規(guī)模還是收入規(guī)模都堪稱電商行業(yè)的奇跡,但在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里,拼多多也面臨成長(zhǎng)期的諸多煩惱。
時(shí)至2022年,當(dāng)它已經(jīng)成為一個(gè)市值2000億美元、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)排行第四的大型公司,如何平衡成長(zhǎng)與速度,并且在平衡中與阿里巴巴、京東等重量級(jí)對(duì)手保持競(jìng)爭(zhēng)力,將是拼多多下個(gè)階段需要重點(diǎn)解決的問題。這些問題,在黃崢辭任后,將由拼多多新任董事長(zhǎng)、CEO陳磊來考量。
一、好收成背后
根據(jù)拼多多最新財(cái)報(bào),這家公司仍在快速成長(zhǎng)中。2022年活躍用戶7.884億,較上一年底的5.852億同比增長(zhǎng)35%。年?duì)I收594.919億元,較上一年同期增長(zhǎng)97%。2022年GMV為16676億元,較2022年的10066億元同比增長(zhǎng)66%。
此前拼多多股價(jià)迅速攀升,直接刺激是,拼多多第三季度首次實(shí)現(xiàn)盈利了。2022年第三季度,非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,拼多多凈利潤(rùn)為4.664億元,首次實(shí)現(xiàn)季度盈利。財(cái)報(bào)公布當(dāng)天,拼多多當(dāng)日大漲20%,此后股價(jià)一路上揚(yáng),市值一度超過2600億美元。
第四季度,非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,拼多多歸屬于普通股股東的凈虧損為1.845億元,對(duì)比2022年同期的8.15億元大幅收窄。全年歸屬于普通股股東的凈虧損為29.65億元,對(duì)比2022年同期為42.658億元。
拼多多此前一直持續(xù)虧損,高昂的補(bǔ)貼、營(yíng)銷費(fèi)用就是主因。去年第三季度后,拼多多銷售費(fèi)用率降低,三季度Non-GAAP銷售費(fèi)用 97 億元,占收入 69%,同比環(huán)比均顯著縮窄,占比達(dá)到近幾個(gè)季度以來的最低水平。
2022年的拼多多仍在快速奔跑中。QuestMobile發(fā)布的2021春節(jié)特輯洞察報(bào)告顯示,春節(jié)期間,拼多多人均單日使用時(shí)長(zhǎng)農(nóng)歷年同比增長(zhǎng)達(dá)25.9%,在日均DAU大于1億的App中增速最快。其中在2月12日農(nóng)歷新年當(dāng)天,拼多多日活躍用戶高達(dá)2.59億,首次超越手機(jī)淘寶App。
拼多多的增長(zhǎng)速度獲得了機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。今年2月,高毅資產(chǎn)、景林資產(chǎn)和高瓴資本公布持倉狀況,第一大重倉股均為拼多多。此外,橋水基金也在去年四季度也加倉了32.72萬股拼多多,使其一躍晉升至前十大重倉股之列。
方正證券分析稱,從現(xiàn)有拼多多增長(zhǎng)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)發(fā)展形態(tài)的方向進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,預(yù)測(cè)到2022年第四季度,拼多多擁有9.53億用戶,GMV達(dá)到3.04萬億元,人均購(gòu)買金額3557元,ARPU150元,營(yíng)收1013億元,營(yíng)銷費(fèi)率降至54%,平臺(tái)可以持續(xù)獲得盈利。
二、仍在激烈競(jìng)爭(zhēng)中
作為拼多多的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,阿里巴巴、京東最新一季度的財(cái)報(bào),同樣很亮眼。受益于去年疫情下的電商經(jīng)濟(jì)勃發(fā),電商賽道的公司均有了新一輪增長(zhǎng)。
根據(jù)阿里巴巴財(cái)報(bào),其最新一季收入2210.84億元,同比增長(zhǎng)37%,凈利潤(rùn)794.27億,同比增長(zhǎng)52%。京東2022年全年凈收入為7458億元,同比增長(zhǎng)29.3%。過去12個(gè)月的活躍購(gòu)買用戶數(shù)達(dá)到4.719億,全年凈增了近1.1億活躍用戶,其中,超八成新增用戶來自于拼多多擅長(zhǎng)的下沉市場(chǎng)。
與已經(jīng)成立20年的阿里巴巴、京東相比,拼多多目前的業(yè)務(wù)仍然相對(duì)單一,“拼多多是一家危機(jī)感很強(qiáng)的公司,”清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院研究員崔桂林告訴經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者。
他連續(xù)三年追蹤調(diào)研拼多多,關(guān)注這家公司的變動(dòng),對(duì)于拼多多的當(dāng)下,他認(rèn)為,現(xiàn)在的市值建立在未來的預(yù)期上,在宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都發(fā)生巨變的背景下,拼多多的市值需要有更豐富預(yù)期的支撐。
拼多多依靠農(nóng)產(chǎn)品起家,獲得了五環(huán)外下沉市場(chǎng)用戶的紅利,具有成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)拼多多用戶超過7億后,成本優(yōu)勢(shì)正在減少,“拼多多發(fā)展早期,淘寶的獲客成本在200元到300元時(shí),拼多多獲客是20元到30元。
但是,這種優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著公司規(guī)模擴(kuò)大而消失,如果成本優(yōu)勢(shì)沒有了,拼多多應(yīng)該怎么辦?”崔桂林認(rèn)為,拼多多現(xiàn)在還沒有到守城階段,還需要積累和建設(shè)護(hù)城河,否則,一旦慢下來,別人就會(huì)搶走他的市場(chǎng)。
今年以來,拼多多的農(nóng)產(chǎn)品大本營(yíng)也受到滴滴的橙心優(yōu)選、美團(tuán)的美團(tuán)優(yōu)選沖擊,在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域增加了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)中信證券調(diào)研,截止 2021 年 2 月中,多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選、橙心優(yōu)選開城都已經(jīng)超過 300 個(gè)。
三、下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)
2022年春晚,本是拼多多贊助,其已經(jīng)與央視簽約。年初拼多多輿情風(fēng)波后,春晚贊助公司換為抖音。有接近拼多多的人士告訴記者,贊助春晚的目的主要是想推廣多多錢包。
電商公司做金融,曾經(jīng)是一條充滿想象力的康莊大道,但在螞蟻集團(tuán)上市受阻后,“隨著金融業(yè)務(wù)監(jiān)管走向正軌,前些年的野蠻瘋漲已難以再現(xiàn),這條路已經(jīng)想象力變小了,即使做金融業(yè)務(wù),也只是一個(gè)普通業(yè)務(wù)?!贝薰鹆终J(rèn)為。
金融之外,還有別的機(jī)會(huì)嗎?崔桂林告訴記者,拼多多講了兩年的C2M會(huì)是一個(gè)好故事,也有可能成為拼多多的護(hù)城河,但需要把故事變成現(xiàn)實(shí),“新品牌計(jì)劃現(xiàn)在只占拼多多很小的體量,需要擴(kuò)大規(guī)模,現(xiàn)在隱隱約約給了市場(chǎng)預(yù)期,但沒有交作業(yè)?!?/p>
拼多多新品牌計(jì)劃從2022年底起步,希望通過平臺(tái)扶持國(guó)內(nèi)工廠創(chuàng)造自己的品牌。目前,新品牌計(jì)劃扶持5000家企業(yè),計(jì)劃2025年之前扶持100個(gè)產(chǎn)業(yè)帶,訂制10萬款新品牌產(chǎn)品,帶動(dòng)1萬億銷售額。
崔桂林告訴記者,新品牌計(jì)劃是一種從成本競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),平臺(tái)可以吃到中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈完備的紅利,對(duì)于電商行業(yè),這是一個(gè)具有創(chuàng)新價(jià)值的新業(yè)務(wù),對(duì)于拼多多是一個(gè)窗口期;
不過,窗口期時(shí)間有限,“拼多多的獲客成本已經(jīng)從早期的十幾元、幾十元向兩百元靠近,結(jié)構(gòu)性的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)在縮窄。在結(jié)構(gòu)性成本優(yōu)勢(shì)減退的大背景下,如何加速結(jié)構(gòu)性業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的成長(zhǎng)和規(guī)?;@是拼多多的核心戰(zhàn)略命題?!?/p>
此外,拼多多還在買菜領(lǐng)域發(fā)力。黃崢此前曾表示,買菜是個(gè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù),將是拼多多多年的全力長(zhǎng)跑業(yè)務(wù)。CEO陳磊也在公開信中說,接下來,拼多多將在百億補(bǔ)貼、新品牌計(jì)劃、農(nóng)產(chǎn)品上行、產(chǎn)品迭代等領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)投入。
阿里巴巴、京東也在推出社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),同時(shí),他們?cè)谙鲁潦袌?chǎng)推出的產(chǎn)品已經(jīng)有了起色,阿里巴巴的淘寶特價(jià)版年度活躍購(gòu)買用戶數(shù)超1億,京東的京喜70%的用戶來自3-6線城市。同時(shí),這兩家電商平臺(tái)也在推出各自的工廠扶持計(jì)劃,在不同區(qū)域?qū)ふ夜S,生產(chǎn)從車間源頭到用戶家中的物美價(jià)廉新商品。
黃崢此次辭任后,將專注于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域,為十年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。他在致股東信中說,“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化,傳統(tǒng)以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)有其不可避免的問題,必須在更底層、根本的問題上采取行動(dòng),在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案?!?/p>
后疫情時(shí)代,電商平臺(tái)的逆勢(shì)增長(zhǎng)回歸正常,當(dāng)幾個(gè)電商平臺(tái)越來越像,彼此的競(jìng)爭(zhēng)也將越來越激烈。卸任董事長(zhǎng)的黃崢能否幫助拼多多找到新的增長(zhǎng)空間?陳磊接掌后的拼多多能否繼續(xù)像之前一樣勢(shì)如破竹,這將是下一個(gè)值得關(guān)注的故事。
我的父輩們,他們把創(chuàng)業(yè)叫作“做生意”;而我的爺爺輩,他們把做生意稱之為“做買賣”。
我很喜歡那個(gè)年代的詞匯,他們不會(huì)玩概念,也沒有那么多花里胡哨,每個(gè)詞都是直截了當(dāng)?shù)拿枋鍪挛锏谋举|(zhì)。
基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)無外乎三種模式:賣產(chǎn)品、賣信息、賣服務(wù)。
三種模式中,占比最大的莫過于是賣產(chǎn)品,也就是老一輩口中的“做買賣”。這個(gè)數(shù)千年前就已經(jīng)存在的模式我相信永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí),它也是很多創(chuàng)業(yè)者的首選模式,但為什么我不建議初創(chuàng)小微企業(yè)再去開淘寶店呢?
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,酒香也怕巷子深
從古至今,買賣要做大,重點(diǎn)講求一個(gè)客流量,相信我:酒香不怕巷子深,堅(jiān)持即可滴水穿石那是騙小學(xué)生的。
當(dāng)水把石頭滴出一小塊凹陷區(qū)域時(shí),該區(qū)域即會(huì)形成積水,此時(shí)水滴將會(huì)落到積水中,并不能穿石。同理,在這個(gè)流量為王的年代,實(shí)力派的老戲骨,票房高怎么都干不過自帶流量的娘Pao小生;這個(gè)年代,大把的優(yōu)質(zhì)商品因?yàn)椴欢疇I(yíng)銷而無人問津,反而充滿智商稅的韭菜產(chǎn)品卻因擅長(zhǎng)營(yíng)銷而引得消費(fèi)者們爭(zhēng)相搶購(gòu),高昂的營(yíng)銷費(fèi)用,最后還不是得轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上。
這個(gè)年代,別說巷子深不行,巷子淺都不行,唯有把店開在十字路口,開在市中心的十字路口,開在一線城市市中心的十字路口!
為什么當(dāng)年開淘寶店那么容易賺錢?
不知道老店家們是否還記得,當(dāng)年淘寶的流量是免費(fèi)的,排名是按照距離商品下架時(shí)間來算的。假設(shè)你有7x24個(gè)商品,那么你每小時(shí)上架一個(gè)商品,每個(gè)商品的有效期選擇7天,則根據(jù)商品下架的倒計(jì)時(shí),每小時(shí)都會(huì)有一款你的商品展現(xiàn)在品類首頁。如果你商品更多,則半小時(shí)甚至十分鐘上架一款,效果更佳。
那個(gè)時(shí)候,我們技術(shù)出身,精通seo和美工,也就靠著這些,做過的店年銷量都不低于兩三千萬,并不需要其它的花里胡哨。
回想起來,那時(shí)候我們到底是產(chǎn)品好還是服務(wù)好?論產(chǎn)品,無品牌貨就是本地批發(fā)市場(chǎng)拿的,品牌貨無非也就是找省總代拿,產(chǎn)品放在全國(guó)根本沒有太多優(yōu)勢(shì);論服務(wù),無非就是幾個(gè)嚴(yán)格培訓(xùn)過的客服妹子罷了,哪家都差不多。
2010年,淘寶突然宣布調(diào)整排名算法,不燒直通車不刷D已經(jīng)很難獲取流量,包括我們?cè)趦?nèi)的商家銷量驟降。是年,全國(guó)數(shù)百名商家相約聚集阿里門前拉橫幅抗議,一時(shí)間流言四起,店主們無不人心惶惶。
同期,聚劃算上線,看準(zhǔn)團(tuán)購(gòu)的我們?nèi)D(zhuǎn)戰(zhàn)聚劃算,前期大賣。
為什么我說的是前期,參考當(dāng)時(shí)阿里嚴(yán)打小二,眾多小二入刑的新聞即可,在這里不方便多說。
聚劃算的參戰(zhàn)使得當(dāng)年的“百團(tuán)大戰(zhàn)”更為激烈,早就看好團(tuán)購(gòu)的我,毅然率團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè)成立了自己的團(tuán)購(gòu)網(wǎng),還在運(yùn)作的幾個(gè)已經(jīng)在走下坡路的淘寶店直到天貓正式上線時(shí)被完全放棄。
放棄的原因是我們的產(chǎn)品不是自主品牌,不但不值得深耕,更缺乏價(jià)格優(yōu)勢(shì),加之淘寶的獲客成本越來越高,回頭再看,天貓上線時(shí)放棄是最好的選擇。
為什么現(xiàn)在不建議再開淘寶店?
上文說到,非自主品牌的利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮,已經(jīng)很難在淘寶上立足,可為什么到后來連很多具有品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的自主品牌的淘寶/天貓店都做不走了呢?且聽我繼續(xù)往下講:
自創(chuàng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)賣掉之后,我們代運(yùn)營(yíng)過幾個(gè)天貓店,身邊也有不少朋友和同行在做天貓,前期也還馬馬虎虎,可為什么后期都越來越難做了?
還是那個(gè)很簡(jiǎn)單的道理,獲客成本越來越高了,尤其是天貓上線后,成本高到幾乎所有人都是在給平臺(tái)打工。打工尚且旱澇保收,可給阿里打工,一不留神還得倒貼。
我用大家熟知的微博舉個(gè)例子,前期的微博需要內(nèi)容,人人都可以獲得流量,到微博逐漸商業(yè)化以后,流量只會(huì)給到網(wǎng)紅甚至只會(huì)給到明星!
而淘寶也是一個(gè)道理,一開始缺乏商家,人人都有流量,再后來流量只會(huì)給到淘品牌,給到頭部玩家,再到后來只會(huì)給到傳統(tǒng)知名品牌!
我開始慢慢的悟出一個(gè)道理:做電商的本質(zhì)是在做一個(gè)流量生意,為什么開個(gè)實(shí)體店選址最重要,因?yàn)橹愤x好了才有流量,而電商則更講求流量甚至只講求流量!什么產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、服務(wù),比起流量來說都不重要,做得好無非也只是錦上添花而已。
我有個(gè)朋友是做酸角糕的,因?yàn)檎娌膶?shí)料,成本要7塊一包,定價(jià)低了不夠燒廣告,定價(jià)高了又賣不掉,而隔壁的某品牌酸角糕,化學(xué)勾兌,成本不到1塊錢,賣10塊一包,生意異常火爆。
這個(gè)事情讓我很無奈,也很沮喪,讓我一度認(rèn)為消費(fèi)者可能再也買不到物美價(jià)廉的商品了,但凡我們能夠買到的商品,無不是要為商家高額的營(yíng)銷費(fèi)用買單…
我曾經(jīng)也希望做成品牌,做成百年老店,可慢慢的我發(fā)現(xiàn),淘寶不是你實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng)的地方。淘寶只是一個(gè)靠流量賺錢的地方,失去了流量,也就失去了所有。
一眨眼十幾年,前有京東拼多多,后有直播短視頻,加之眾多私域流量和社交電商的虎視眈眈,淘寶的流量正在被一點(diǎn)一點(diǎn)的侵蝕,能給到商家的自然也就更少了。
對(duì)于那些進(jìn)退兩難的老店家們,我不做評(píng)價(jià),但對(duì)于新創(chuàng)業(yè),以上就是我不建議新手再做淘寶天貓的理由。
這個(gè)問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢,微.信號(hào)是為: msc496。
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