淘寶客服業(yè)績?nèi)绾谓y(tǒng)計(jì)？怎么 制定績效？

就算是已經(jīng)很成功的賣家，朋友都不能確定是否可以將新品直接打造成爆款，唯有經(jīng)驗(yàn)，只能說明是可以避免走很多彎路，而且可以通過用最少的物力人力和財(cái)力，那么淘寶客服業(yè)績?nèi)绾谓y(tǒng)計(jì)？

1、落實(shí)下單和落實(shí)付款區(qū)別

落實(shí)下單歸屬給下單前最后服務(wù)的客服;落實(shí)付款歸屬給付款前最后服務(wù)的客服。

2、全靜默訂單是否計(jì)入業(yè)績中

客戶下單和付款前都沒有同客服交流的訂單，即客戶靜默下單靜默付款的訂單;全靜默訂單默認(rèn)在任何判定規(guī)則下都不計(jì)入客服銷售業(yè)績。

3、向付款成功訂單進(jìn)行核對地址

全靜默訂單暫不需要主動核對地址;落實(shí)該訂單付款的客服負(fù)責(zé)對該付款訂單進(jìn)行核對地址(付款成功后，應(yīng)馬上發(fā)送收貨地址，請買家核對)。

4、對未付款的訂單進(jìn)行旺旺催付

訂單催付改為短信催付的方式，軟件會在訂單拍下未付款15分鐘后，給高于8元的訂單支付人手機(jī)發(fā)送短信催付;對于未付款并超過30分鐘以上的訂單，周一至周五統(tǒng)一由晚班淘寶客服催付。周六、周日由當(dāng)班客服，進(jìn)行催付。

5、退貨包裹，由誰處理

退貨包裹有晚班客服處理，當(dāng)天收到包裹，一定要當(dāng)天17:30前拆包檢驗(yàn)完畢;周六、周日由當(dāng)班客服處理退貨包裹。

經(jīng)驗(yàn)分享：

1、售前客服績效考核方案主要是看客服在線時(shí)長、消息回復(fù)率、咨詢響應(yīng)速度、咨詢轉(zhuǎn)化率這幾個(gè)數(shù)據(jù)，在線時(shí)長、消息回復(fù)率、咨詢響應(yīng)速度是基本要求，由大家自行定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，客服完成即可。

咨詢轉(zhuǎn)化率則為激勵(lì)的績效考核，咨詢轉(zhuǎn)化率越高，客服將有對應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)，那么客服便會主動積極的促單。

2、售后客服績效考核方案主要是看客服在線時(shí)長、消息回復(fù)率、咨詢響應(yīng)速度、好評率、退貨率、改評數(shù)這幾個(gè)數(shù)據(jù)。

客服在線時(shí)長、消息回復(fù)率、咨詢響應(yīng)速度對于售后客服來說一樣是基本要求，好評率、退貨率以及改評數(shù)則是售后客服的激勵(lì)性考核，好評率越高，退貨率越低，改評數(shù)越多，那么售后客服也會有對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3、淘寶客服績效考核方案不是定了就一成不變的，因?yàn)榈赇伒倪\(yùn)營情況是會發(fā)生變化的。比如新開的店鋪考核目標(biāo)和已經(jīng)經(jīng)營很久的大店鋪來比那肯定是小菜一碟了。

所以我們做為店鋪的管理者一定要多關(guān)注店鋪的數(shù)據(jù)，根據(jù)店鋪的經(jīng)營情況和市場大環(huán)境的變化，不斷的修改優(yōu)化客服的績效考核方案，讓客服的績效考核變得更科學(xué)。也讓客服工作的更好，發(fā)揮出更大的價(jià)值。

每個(gè)店鋪的情況不同，要求不同，考核方案肯定是不同的。大家要根據(jù)自己的實(shí)際情況去定制客服績效考核方案，比如店鋪沒分售前售后客服的，那么客服的績效考核是要包括所有項(xiàng)的。

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