年底的拼多多流量 點擊 轉(zhuǎn)化是否有高緯度提升?雙11雙12能否吃到最后一波紅?-抖音營銷引流抖音干貨

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不得不承認，抖音這個深水炸彈害慘了一波人，多少人看身邊的人在抖音上面賣了多少貨眼紅的不得了，拿著最后一點積蓄去砸，大部分虧的血本無歸，雖然抖音有7億左右的日貨量，但真正擁有購買欲望的人群和傳統(tǒng)電商平臺的活躍度差不多，為此導(dǎo)致了表面抖音光鮮亮麗，實則只是在稀釋傳統(tǒng)電商的流量，幾個平臺大小對比起來，我個人認為都差不到哪里去。

按照9月份，10月份的流量，拼多多目前的問題大不大？除了直通車相比之下出價高了，除了活動要求更加苛刻，除了流量整體增長維度越來越小之外，是不是發(fā)現(xiàn)所有的增長維度都不是按照自己想要的方向去走。何去何從？拼多多的打法能否有更大層級的提升，我們能否守住年底這波風(fēng)口？

我們先來談問題，整個21年的上半年拼多多到底淘汰掉了哪一批商家，之前的622思維是否還行得通？經(jīng)過整整半年的研究，不得不承認一點，平臺已經(jīng)絕對的削弱了新品標(biāo)，而把所謂的流量維度大部分轉(zhuǎn)移到了直通車上面去，說通俗一點，現(xiàn)在玩拼多多，除了品本身的內(nèi)容營銷外，你的車開的稀爛的話你肯定是拉不動層級，層級拉不動的話，你的品再好，再有利潤，你還是會發(fā)現(xiàn)你的錢怎么燒都燒不出去，這就是所謂的OX原理。

在打法的衍生里面，目前平臺要求的已經(jīng)從低價、活動等維度變相的轉(zhuǎn)變到直通車。車開不好，這個品很難有延續(xù)性。全網(wǎng)所有的品，重中之重必須就是學(xué)會怎么把車開好。我截個我最近操作的店鋪圖給大家瞄一下。

單品五六十的品能做到12的投產(chǎn)，為何你怎么做都只能做到3-5的投產(chǎn)甚至更低，原因在哪里？回歸到我在之前的文章里面提到的店鋪等級規(guī)劃，平臺把整個商家規(guī)劃成了1,2,3,4四個等級：

第1等級的就是中低層級，靠著小車，不上任何的活動，慢慢悠悠的混著，今天50單，明天20單，品好的還些許一些利潤，品不好的每天等死，指望平臺掉餡餅突然給你一波流量；

第2等級的是懂得如何上活動、卡活動，價格有一定的優(yōu)勢，有一定的標(biāo)簽，店鋪有絕對的利潤，層級能穩(wěn)住中高層級；

第3等級已經(jīng)知道如何規(guī)劃小店群，單品干不上去，但知道維護整體層級維度，當(dāng)層級上去后，無論是直通車還是自然流量還是報活動你都會發(fā)現(xiàn)很輕松，現(xiàn)在的活動相比很多高價票做了很多限制，但是這個不影響。這里我想衍生某個學(xué)生問我的一個問題，為何店鋪里面我的某個單品做的還不錯，但是附鏈接怎么推都推不起來，有沒有辦法破這個問題，這里跟大家分享一下干貨，標(biāo)簽，把標(biāo)簽（圖片）做徹底的區(qū)分化，當(dāng)然，這個標(biāo)簽要做到多牛，這里要做到絕對的區(qū)分化，不做哪么搞附鏈接的流量都起不來。

第4等級的是擁有絕對的標(biāo)簽，絕對的TOP，絕對的享有1手的平臺活動扶持資源，這里又回歸到車的維度，當(dāng)你的車開得不絕對優(yōu)秀的時候，你的層級很難頂起來，而如何把車開的優(yōu)秀，這里還是要回歸到轉(zhuǎn)化率。OX的邏輯是轉(zhuǎn)化率，很多人問我老師，質(zhì)量分是不是仍然靠點擊率來決定的，目前的節(jié)奏來說，轉(zhuǎn)化率跟不上，流量緯度也會一天比一天差。

歸根到底，從層級思維轉(zhuǎn)變到直通車再轉(zhuǎn)變到內(nèi)容營銷，才是組建現(xiàn)有的拼多多的核心思維。層級決定了能否吃到頂端流量、結(jié)構(gòu)性流量、葉子類目流量，更決定了直通車流量；而直通車的維度決定了層級的延續(xù)、決定了OX的擴張、決定了整體流量的增值；而內(nèi)容營銷決定了轉(zhuǎn)化率的提升，從而形成相互影響，互不分離的局面。

只分享干貨，談思維，談權(quán)重，年底這波紅利，能否穩(wěn)??？

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