疫情之下跨境電商越來越難做-跨境電商問答電商問答
2023-01-17 | 21:37 | 發(fā)布在分類/淘寶知識 | 閱讀:41
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本文主題跨境電商,跨境電商,跨境電商問答。
在疫情期間,各大企業(yè)的跨境電商都不好做,越來越多的企業(yè)對跨境電商的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)降薪或者裁員,在未來,跨境電商會變成什么樣呢?跟著幕思城電商一起來了解一下吧。
疫情期間,從一開始的復(fù)工難到庫存不足,再到物流延遲、訂單下滑,都讓賣家頭禿,而裁員、降薪等內(nèi)部團(tuán)隊(duì)問題也一直牽動(dòng)著跨境人的心……
跨境老板壓力山大,裁員風(fēng)波不止
近期,幕思城電商報(bào)道過某大賣拖欠工資、變相裁員一事,引發(fā)大家熱議,一邊是為員工的無理欠薪感到憤憤不平,一邊是幫老板喊話多給老板一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。員工難,老板也不輕松,員工的薪資、租金、供應(yīng)、物流都像一個(gè)重?fù)?dān)壓在老板身上。
有工廠型賣家表示,工廠里有多個(gè)產(chǎn)品,但他們?nèi)ツ曜砸炎鰜嗰R遜失敗了,每個(gè)月出貨才兩三百個(gè),今天一月份就裁掉了跨境團(tuán)隊(duì)。
也有中小賣家表示因?yàn)橐咔?,面臨著貨源短缺、店鋪受限、海關(guān)管制等問題突出,背負(fù)的成本壓力過大,現(xiàn)金流狀況也并不樂觀?,F(xiàn)在加上物流費(fèi)用貴,成本又得漲價(jià),時(shí)效保證不了賬號又得出問題。中小跨境老板的苦不知道誰能懂。
老板壓力大導(dǎo)致員工被裁,有員工表示公司逼自己簽離職合同了,也有員工表示公司在提成上反悔,不明不白被公司以失誤為原因辭退。再輕微一點(diǎn)的是,二三月份員工分批上班,在家辦公不算工資。網(wǎng)友為此感嘆:這都算好了,還有班可上。
但也有老板認(rèn)為,雖然裁員的行為有點(diǎn)極端,但是這個(gè)時(shí)候甩掉的也是公司的小白兔”,活著比所謂的責(zé)任感更重要,皮都沒有了要毛有什么用?即使有人說老板賣地賣股份維持下去才有能耐,但是開公司不是為了盈利嗎?難道是為了義氣?
某獨(dú)立站的賣家表示,對于跨境企業(yè)來說,短期內(nèi)影響還是比較大的,因?yàn)檫@次疫情的沖擊,讓每個(gè)環(huán)節(jié)的效率都變低了。這樣子對企業(yè)的經(jīng)營上的資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流就有了很大的挑戰(zhàn),特別是大賣家。因?yàn)楸旧硪?guī)模大與否的本質(zhì)就是效率,所以這次對大賣家的影響會相對大點(diǎn)。
疫情加速行業(yè)洗牌,部分賣家尋找出路
在這困局里,各位跨境企業(yè)的老板怎么過渡這段艱難時(shí)期?
對于獨(dú)立站平臺XShoppy的總經(jīng)理方稱鴻來說,疫情反而是一次機(jī)會:關(guān)于疫情這事,我還是比較樂觀的,反而會讓我們創(chuàng)業(yè)者更加清醒。疫情只不過是壓死駱駝的最后一根稻草。對于整個(gè)行業(yè)來說,這是洗牌的時(shí)刻。任何時(shí)候的廣納糧、高筑墻,這是很有必要。
面對眼前的難關(guān),我的想法是及時(shí)去做調(diào)整,修煉內(nèi)功,這遠(yuǎn)比原先追逐眼前的利益更重要。現(xiàn)在更可以從提升企業(yè)本身的核心競爭力開始,從管理、效率慢慢開始,去筑墻,建好核心壁壘,如果把這個(gè)改過來的話,這個(gè)困難就是暫時(shí)的,沒有過不去的寒冬?!?/p>
盡管有賣家我太難了”,被裁員,被降薪,被迫林丹”,或者喊話退出亞馬遜,退出平臺,但如今還有很多具備核心競爭力的企業(yè)存活下來,并且還在不斷擴(kuò)張規(guī)模,大規(guī)模地招人。而且還有賣家在317亞馬遜FBA大事件過后,考慮加碼或搭建獨(dú)立站。
而獨(dú)立站賣家相對于其他平臺而言,受疫情影響可能是最小的,無需受到平臺的限制,再加上獨(dú)立站效率高、定價(jià)靈活,以及流量、客戶資源都能自己把控等各種因素綜合之下,獨(dú)立站會讓很多賣家心動(dòng)不已。
想玩轉(zhuǎn)獨(dú)立站?沒那么容易
平臺賣家蠢蠢欲動(dòng),想要將精力轉(zhuǎn)移到獨(dú)立站上,但是賣家要明白的是,平臺和獨(dú)立站的玩法相差甚遠(yuǎn)。
獨(dú)立站賣家普遍遇到的困難是,難以全面玩轉(zhuǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)(流量、選品、供應(yīng)鏈、物流)。大部分的賣家只懂一點(diǎn)的流量或只懂一點(diǎn)產(chǎn)品、物流,每個(gè)環(huán)節(jié)都做不到極致,發(fā)揮不出自己的專長。
比如部分賣家對選品特別有心得,但是供應(yīng)鏈能力卻比較差。又如,部分賣家對引流方面特別厲害,能收獲更多訂單,但是找不到比較合適的物流渠道。
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營優(yōu)良和建立核心競爭力有很大聯(lián)系,那么,獨(dú)立站賣家又如何建立自己的核心競爭力呢?
要明確的是每個(gè)賣家都是一個(gè)節(jié)點(diǎn),賣家最擅長的方面就是自己的中心。但是獨(dú)立站賣家面臨的問題是,當(dāng)面對本身并不擅長的領(lǐng)域,但又不得不去花大量的時(shí)間精力去完成,還發(fā)揮不出自己的核心競爭力。但如果說,有一個(gè)中臺公司能夠幫助賣家補(bǔ)足短板,是會讓賣家少掉點(diǎn)頭發(fā)的。
獨(dú)立站的賣家想要打造自己的核心競爭力,讓自己立于不敗之地,不妨考慮一下給賣家賦能,整合資源、提供服務(wù)的建站平臺,幫助各位賣家建立自己的核心競爭力。
獨(dú)立站建站平臺就有聚沙成塔的作用,可以有效幫助中小賣家解決議價(jià)權(quán)、談判權(quán)弱的問題,讓每個(gè)參與者的能力都能得到最大程度的發(fā)揮。
對于在流量、選品、供應(yīng)鏈、物流等資源上有需求的賣家,小編了解到,XShoopy建站平臺能夠幫忙其對接優(yōu)質(zhì)的流量商、支付商、供應(yīng)商以及物流商等生態(tài)資源,例如在選擇供應(yīng)商方面,該平臺就有著獨(dú)特的鑒別力。同時(shí),該平臺正在通過XShoopy這一載體,把B2B、B2C整個(gè)鏈條打通,充分滿足賣家的需求。
但無論是平臺還是獨(dú)立站,是中小賣家還是大賣家,這次疫情可能只是引爆經(jīng)營危機(jī)的導(dǎo)火線,疫情的結(jié)束不會是危機(jī)的終點(diǎn)。企業(yè)不妨趁這個(gè)空窗期思考自己的核心壁壘在哪,在下一次的危機(jī)中將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
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