拼多多直播半年后帶貨效果如何-拼多多問答電商問答

本文主題拼多多,拼多多流量,拼多多問答。

現(xiàn)在直播電商越來越火，各大電商平臺都開始涉足了直播帶貨的推廣當(dāng)中，這其中也包括了拼多多，拼多多在經(jīng)過了半年的直播電商試水后干得怎么樣了呢?來看幕思城電商分享的這份數(shù)據(jù)吧。

經(jīng)過2023年直播電商井噴式的發(fā)展，今年正式進(jìn)入了直播電商大年。據(jù)淘寶官方數(shù)據(jù)，2023年淘寶直播GMV(成交額)突破2000億元，雙十一當(dāng)天直播GMV(成交額)突破200億元;

據(jù)光大證券數(shù)據(jù)顯示，2023年直播電商總規(guī)模預(yù)計(jì)為4400億，其中抖音直播400億，快手在窄口徑下為250億，但在寬口徑下達(dá)到1500億。值得注意的是，這都是去年各家還沒有全面發(fā)力的情況。淘寶直播是因?yàn)榘⒗锊毁嶅X，不愿意全力導(dǎo)入流量到直播，抖音和快手則都是初步嘗試。

而今年就不一樣了，一復(fù)工各家就拿出了看家本領(lǐng)。抖音和快手正殺進(jìn)電商界，今年要做到2000億。抖音簽約羅永浩發(fā)力電商帶貨，一出手就賣了一個億;快手最近的新晉主播蛋蛋，作為辛有志的徒弟第一場直播帶貨可謂是沒給師父丟臉，4.8億銷售額震驚四座。

而作為去年11月剛啟動多多直播”內(nèi)測項(xiàng)目的拼多多來說，今年則全面向商家開放直播功能。

對于存量市場的爭奪，2023年注定不是太平的一年。今年是直播電商大年，也是直播電商劃分出分水嶺的一年。直播電商的大戰(zhàn)也注定會比往年更加慘烈。

在這一蘊(yùn)含著大機(jī)會與兇險(xiǎn)的背景下，初出茅廬的拼多多直播，又會帶著什么樣的打法、玩法來面對挑戰(zhàn)?多多直播”做得好嗎?

?拼多多直播做得怎么樣

拼多多直播做得如何?我們先看幾組數(shù)據(jù)。據(jù)拼多多3月公布的數(shù)據(jù)，珠寶品類店鋪戴代好珠寶官方旗艦店”在315單天的直播GMV破200萬;日豐旗艦店”開播37場，平均日銷較開播前提升9.9倍;時隔不久又公布了一女裝店創(chuàng)爾女裝”入駐拼多多并開啟直播50天后漲粉270萬的數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)表面看起來，與淘寶直播，甚至快手、抖音頭部主播的成績對比可謂相距甚遠(yuǎn)。淘寶直播李佳琦與薇婭單場直播銷售額是在5000萬，高峰期是上億;抖音羅永浩第二場直播也有3500萬。

但事實(shí)上，目前拼多多的直播是店鋪直播，并非達(dá)人直播。所以要討論拼多多直播做得好不好，還是得通過店鋪直播來對比。

拼多多目前開通了珠寶、數(shù)碼、服飾、車品、零食副食等14個直播頻道。我們以主推的珠寶品類為例，戴代好珠寶官方旗艦店”在315單天的直播GMV達(dá)289萬，現(xiàn)在是47.3萬粉絲。

我選取了淘寶直播珠寶品類粉絲增長TOP3的一家店鋪，他們家粉絲數(shù)在62萬，比戴代好珠寶”要多15萬。以近一個月內(nèi)最高峰銷售額來看是277萬，比拼多多戴代好珠寶”少了12萬。

用淘寶直播和拼多多直播珠寶類目頭部商家的數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略對比，可以得到一個信息，就是拼多多在店鋪直播上，并沒有我們想象中差。從店鋪直播來看拼多多直播，達(dá)到這個數(shù)據(jù)算可以了，畢竟才剛啟動不久。

但值得注意的是，拼多多并沒有復(fù)制淘寶直播的模式，而是在小心謹(jǐn)慎地嘗試一條新路。

?拼多多直播，摸著石頭過河

拼多多直播是什么模式?如果從淘寶直播是流量邏輯來說，那拼多多直播就是商品邏輯。

具體而言，淘寶直播的流量邏輯決定了目前淘寶直播的生態(tài)。目前淘寶直播流量集中在頭部達(dá)人手里。

淘寶直播2023年GMV2000億，李佳琦和薇婭兩人加起來300億，占了15%。按前淘寶直播趙圓圓的數(shù)據(jù)，商家直播場次占了90%以上，達(dá)人10%不到。這意味著什么?這意味著淘寶直播生態(tài)的健康度很低，達(dá)人直播場次占了不到10%，但兩個頭部主播卻占了整個淘寶直播的15%GMV。

這種平臺流量中心分發(fā)+達(dá)人模式就造成生態(tài)不平衡的問題。對于淘寶商家而言，直播要做得好，就需要兩個基本條件：每天都直播，而且要播不重樣的商品。但基本上商家只能播自己店鋪賣的東西。來來去去幾樣商品，任你的直播再好看，消費(fèi)者天天看很快就失去新鮮感。觀看量上不去，沒有權(quán)重也就談不上獲取更多的平臺流量支持。

雖然大家都是只播自己店鋪的產(chǎn)品，但至少直播生態(tài)不會傾斜。但淘寶直播達(dá)人的出現(xiàn)，他們可以跨品類直播，這就造成了消費(fèi)者往他們直播間聚集，在推動淘寶直播瘋狂發(fā)展的同時，也讓商家直播出現(xiàn)了變形。

也就是說，商家只有擁有跨品類直播能力，才有可能從中脫穎而出，而有能力跨品類直播的商家，也就是披著商家皮”的達(dá)人了。

或許是拼多多看到了問題所在，所以在操盤直播電商時，將速度放慢下來，把絕大部分精力都放在商家直播上，達(dá)人直播則是謹(jǐn)慎和克制。我們從拼多多的流量分發(fā)邏輯就可以看出，拼多多直播就是以商品為核心打造的。

我花了點(diǎn)時間走了一遍拼多多商家獲取直播流量的過程。如果你在拼多多的店鋪沒有運(yùn)營好私域流量的話，你就會發(fā)現(xiàn)，你開的直播間沒什么人觀看。這很正常，拼多多直播并沒有與店鋪積累分割開來，而是一體的存在。想要獲得直播流量，商家有兩個方法，一是運(yùn)營好你的私域流量，二是投廣告。

為了讓商家運(yùn)營好私域流量，拼多多直播提供了兩大工具：第一是發(fā)紅包。通過整點(diǎn)搶紅包的玩法，讓觀眾邀請自己的朋友進(jìn)直播間，從而達(dá)到激活商家私域流量的目的;第二是抽免單。這是提高點(diǎn)評收藏率的，提高引流來的觀眾留存。而在日常則可以通過微信、短信、關(guān)注、PUSH來進(jìn)行用戶維護(hù)，讓他們成為自己的鐵粉。

如果再進(jìn)一步，則可以攻占公域流量。拼多多公域流量的分發(fā)機(jī)制與淘寶直播不同，拼多多采用的是商品權(quán)重而非直播間權(quán)重。商品權(quán)重有三個基礎(chǔ)維度：商品要低價(jià)高品質(zhì)，標(biāo)品占比要多;直播商品在搜索場景中轉(zhuǎn)化率要高;廣告權(quán)重。

當(dāng)你的直播間轉(zhuǎn)化率、GMV都上來后，就可以參加攻占公域流量的資格賽。按照最新4月16到40號規(guī)則，以珠寶品類為例，頭部賽道準(zhǔn)入門檻要求GMV三天累計(jì)交易15萬，腰部賽道6萬，材質(zhì)賽道3000元。

以此來看，拼多多直播更像是商家運(yùn)營私域流量的一種工具。在流量如此昂貴的今天，通過這一工具運(yùn)營好私域流量，從而達(dá)到提高轉(zhuǎn)化率，降低流量成本的目的。

但這不見得就是拼多多直播的終極模式，事實(shí)上，拼多多仍在探索適合他自己的直播電商模式。何以見得?

前段時間拼多多直播就開放了MCN機(jī)構(gòu)招募，合作條件很嚴(yán)格，而且這個招募入口僅僅10天就關(guān)閉了。

另外，在抖音借助羅永浩實(shí)現(xiàn)平臺電商業(yè)務(wù)出圈后，拼多多在4月12日晚，就進(jìn)行了一場前NBA、CBA球員馬布里的直播電商首秀，為球迷直播推介他品牌旗下的6款籃球。在一個小時的直播過程中，斬獲了約2.1萬觀看，帶貨158件，現(xiàn)在的銷量也只有301件。

很明顯，拼多多直播的打法并不是抖音+羅永浩”的達(dá)人打法。據(jù)了解，馬布里店內(nèi)的八款籃球，是以全網(wǎng)最低價(jià)的價(jià)格進(jìn)行出售的，并入駐了拼多多「百億補(bǔ)貼」專區(qū)。可見，即使請了明星，也是以商品為核心來做直播。這說明拼多多對以達(dá)人賣貨為核心的直播玩法是非常謹(jǐn)慎的。

從拼多多的這些動作來看，拼多多高層對直播電商的模式仍在探索。但探索并非沒有限制，這個限制就是不走以達(dá)人為核心的直播。這就意味著，拼多多必需走一條完全不同于淘寶直播的路，而這條路并沒有復(fù)制可言，這是一條需要摸著石頭才能過的水路。在這件事上，拼多多沒得選。

顯然，拼多多之所以不能走淘寶直播的老路，是因?yàn)榭吹焦饷⑷f丈的淘寶直播背后的生態(tài)問題。

?淘寶直播生態(tài)的問題

淘寶直播生態(tài)出了些問題。管中窺豹，從淘寶直播今年發(fā)生的三件大事你或許可以看出些許端倪：

第一，淘寶直播負(fù)責(zé)人趙圓圓離職;第二，有業(yè)內(nèi)人士透露，淘寶直播GMV增速很可能同比去年下降;第三，天貓品牌店的粉絲數(shù)量實(shí)際不低于薇婭李佳琦的粉絲，而這些大品牌也在自己做店鋪直播。

這很可能意味著什么?對于商家來說，頭部達(dá)人主播就像一個黑洞，隨著流量越來越集中，越來越多的品牌找他們帶貨，就進(jìn)一步推動了主播坑位費(fèi)的上漲。頭部主播形成了黑洞效應(yīng)。按照目前主播坑位費(fèi)+20%+10%中介的收費(fèi)規(guī)則，商家做直播基本不賺錢，只是通過直播來帶品牌而已。所以商家當(dāng)然想通過做商家直播來給自己帶貨，降低成本，獲得真正的盈利。

而對主播來說，流量過于集中在頭部，而且隨著流量紅利的殆盡，新的流量紅利在抖音、快手、B站平臺，腰部和新主播在淘寶直播上的增粉已經(jīng)變得很難。

對平臺來說，生態(tài)失衡。李佳琦薇婭占了淘寶直播GMV15%，這不是一個健康的生態(tài)，一旦兩位主播出了什么問題，那整個淘寶直播就會受到重創(chuàng)。

?重復(fù)老路，只能得到老結(jié)果

重復(fù)淘寶直播的老路，就只能得到老結(jié)果?？吹教詫氈辈ガF(xiàn)狀的拼多多或許該慶幸自己做得晚，因?yàn)槠炊喽嗟牡滋N(yùn)并沒有淘寶深厚，經(jīng)不起來回折騰。不要瞎搞，這也要求拼多多對直播電商必須既重視又謹(jǐn)慎。面對今年如此大的直播紅利，拼多多能否把握住?是否有一個全新的模式來承接?這給了拼多多一個極大的考驗(yàn)。

今年以來，拼多多對直播的態(tài)度發(fā)生了變化。各種跡象表明，在摸著石頭試水后，直播已經(jīng)被確定為拼多多的戰(zhàn)略級產(chǎn)品，派出了聯(lián)合創(chuàng)始人孫沁來操盤。只是對什么才是真正適合拼多多的直播電商模式，目前只給了初步答案。摸石頭可以，但終究是要過河才行，終極版的答案或許要未來的拼多多來告訴我們了。

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