菜籃子裝不下資本的野心!億萬市場涌現(xiàn)-巨頭發(fā)動廚房革命!-行業(yè)資訊電商資訊
2023-01-19| 13:59|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:59
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本文主題零售電商,半成品,即食,熟食,生鮮電商,預制菜,行業(yè)資訊。
社區(qū)地推、低價促銷、補貼大戰(zhàn)……
眾所周知,吃飯是個享受的活,但做飯卻是個累人的活。
尤其是對于正在被高壓力和快節(jié)奏生活蹂躪的一大批“社畜們”來說,好不容易回到家,還要經(jīng)歷買菜、洗菜、切菜、炒菜、洗碗,一套流程下來,簡直是要人命。
有需求的地方,就有市場。既追求省時省力的懶人生活,還不愿放棄色香味俱全帶來的味蕾綻放,于是,一盒盒洗凈切好、擺放整齊的半成品預制菜流向了市場,成為了更多人的選擇。
“最近買的豬扒,只要放在爐子里烤15分鐘就好了,甚至不用放調(diào)料,半成品給的成就感也好多!”
正如一位網(wǎng)友在豆瓣上分享了他的懶人晚餐經(jīng)歷,方便、美味、高效!種種溢美之詞的背后,難掩他對半成品預制菜的喜愛之情。
從切好洗好,再配上油鹽包的生鮮菜品,到加熱即食的速凍產(chǎn)品,介于成品熟食與生鮮食材之間的預制菜所包含的范圍十分廣泛。
嚴格地來說,零售行業(yè)一直把預制菜稱為3R產(chǎn)品——Readytoeat(即食)、Readytoheat(即熱)、Readytocook(即烹),它們經(jīng)過標準化的原料加工,消費者買回來通常只要加熱或簡單烹飪后便可食用,可以大大節(jié)省做飯精力。
“以往的預制菜產(chǎn)品,主要銷往B端餐飲行業(yè),但如今在疫情“宅經(jīng)濟”的影響下,一人食的消費場景被激活;另一方面,餐飲零售本身也需要迭代升級,種種因素促使預制食品成為了C端消費者的高需求?!?/p>
(圖源:企查查)
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2011年-2023年,預制菜相關(guān)企業(yè)注冊量呈上升趨勢。2015年首次突破4000家,2023年首次突破8000家,尤其在2023年,新注冊1.25萬家,同比增長9%。
前有老牌玩家“味知香”華麗轉(zhuǎn)身,以凈利潤1.25億元的成績跑通“行業(yè)第一股”,后海底撈、眉州東波等新手玩家你追我趕,迅速研發(fā)半成品菜。
據(jù)報道,生鮮前置倉“頭部玩家”叮咚買菜,今年也將預制菜品作為重要品類,并且內(nèi)部宣布對預制菜品的投入“無上限”。
此外,8月3日,永輝超市宣布近日推出了自有品牌“輝媽到家”,正式進軍預制菜賽道。
同時,叮咚買菜、多多買菜、美團優(yōu)選、興盛優(yōu)選等平臺都上線了相關(guān)預制菜產(chǎn)品。
相伴于資本愈發(fā)上頭的添磚加瓦,市場的存量也在不斷飆升。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,我國目前的預制菜市場存量約為3000億元,如果按照每年20%的復合增長速度估算,未來6-7年我國預制菜市場可以成長為萬億元規(guī)模的市場,長期來看我國預制菜行業(yè)規(guī)模有望實現(xiàn)3萬億元以上規(guī)模。
就像做餐飲行業(yè)的人一般都有備菜意識,早在受到消費者追捧之前,這種提前備菜的半成品模式已然在廚房出現(xiàn),甚至一度成為諸多餐館、外賣店的后廚標配。
從實際行業(yè)結(jié)構(gòu)上看,據(jù)報道,中國預制菜企業(yè)toB和toC的比例在8:2。
這也說明,即便因為巨大的市場潛力而成為一時的風口,但受限于成本高、單價低、盈利模式不成熟等壁壘,預制菜依舊是塊難啃的硬骨頭。
“在家做飯整個流程耗時過長,而且去菜市場往往不知道買什么。如果提供的菜品,都已經(jīng)買、洗、摘、配好了,用戶只需花上20分鐘,就能做出幾道菜,能夠節(jié)省很多時間?!?/p>
正如“鮮菜來了”創(chuàng)始人李顯才所言,早在2014年,這種“砍掉餐飲飯館,讓預制菜直聯(lián)消費者”的觀念就已出現(xiàn)。
趕上了生鮮與O2O的浪潮前夕,以“為都市白領(lǐng)提供半成品蔬菜”為營業(yè)模式的“青年菜君”早在2014年就搶先開跑。
彼時尚有榮光在,由于超前的思維意識和“摸石頭過河”的大膽探索,創(chuàng)業(yè)不久,青年菜君就獲得了數(shù)百萬天使輪融資,被央視新聞報道后,還一度成為“大眾創(chuàng)業(yè)”的典型。
但讓人出乎意料的是,如同稍縱即逝的煙火一般,這個萬眾矚目的創(chuàng)業(yè)新星只耀眼了短短一瞬。
前置倉改造、物流重置,再到供應鏈的優(yōu)化,為了最大程度保證菜品新鮮,必須花大力氣與時間賽跑,但也正因如此,巨額的成本成了拖垮企業(yè)的隱患。
在2016年3月,青年菜君布局了大量的前置倉和冷藏設(shè)備,但其燒錢的速度遠遠超乎想象。據(jù)報道,當時團隊原本以為可以花10個月的錢,8個月就見底,然而,融資還沒到賬,團隊只能先找老股東借債。
從爆紅走到謝幕,一再窘迫的困境下,青年菜君最終資金鏈斷裂,宣布破產(chǎn)。
“我勸大家不要做ToC凈菜!”
“會做飯的自然會自備食材,不做飯的自然吃餐館外賣,中間來一刀,不科學!”
“如果說渠道決定了預制菜能夠賣給誰,那冷鏈的輻射半徑,則決定了預制菜產(chǎn)品能夠走多遠?!?/p>
正如業(yè)內(nèi)人士所言,一般情況下,預制菜需要在零下18度或以下溫度的環(huán)境下冷凍儲存,跨區(qū)域運輸則需要全程冷鏈,這對于預制菜企業(yè)至關(guān)重要。
正如早在馬云推銷“中國黃頁”之前,對于利用互聯(lián)網(wǎng)購物的創(chuàng)業(yè)探索已經(jīng)開始,但多半領(lǐng)跑者一如“中國電商第一人”王峻濤一樣,摔倒在黎明即將到來之際。
時代造就的風口之下,機遇與危機必然相伴相生。
就預制菜市場來講,時代觀念的改變與冷鏈技術(shù)的進步,讓它重新被推到臺前,從傳統(tǒng)商超、快消食品,再到社區(qū)團購的電商平臺,各路巨頭爭相下場,你追我趕,都希望借此在競爭對手前“扳回一局”。
但正如龜兔賽跑里慢吞吞的烏龜最終取得勝利一樣,搶先入局并不代表能夠笑到最后。
如今打開各大平臺上關(guān)于預制菜的評論區(qū),詢問肉質(zhì)如何、食材新不新鮮等問題的消費者層出不窮。不難看出,即便愿意嘗試預制菜的人不斷增多,健康、味道、保質(zhì)期依舊是消費者最為關(guān)心的事情。
誠然,賽道上的先行者所做出的失敗嘗試,可以為參與這場即將打響的“預備菜爭奪戰(zhàn)”玩家們有效避雷。
但時代的變革從未停歇,當競爭規(guī)則一再升級之時,總有一些難題,需要玩家親自解決。這也是決出勝負的關(guān)鍵。
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