淘寶家裝類目如何通過直通車提升店鋪數(shù)據(jù)

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一、店鋪介紹

商店的主要產(chǎn)品是電視柜和茶幾。接管的時候店鋪流量很少，多個港口的流量權(quán)重極低。店鋪雖然在視覺效果和內(nèi)功上做的不錯，但是缺乏流量的支撐，處于行業(yè)的低水平，轉(zhuǎn)型很少，一直沒有提升。就人群而言，商店也很混亂?？梢哉f幾乎沒有屬于自己店鋪的人群。

在門店接手前，直通車開了一個月左右。直通車的生產(chǎn)和改造很低，ppc極高，缺乏自然暴露。而且關(guān)鍵詞缺乏方向性，不準(zhǔn)確，引流成本高。計劃的點擊率忽高忽低，導(dǎo)致質(zhì)量評分波動下降，計劃權(quán)重暴跌，接手時很難花錢引流。

二、經(jīng)營策略

直通車方向現(xiàn)在針對最基本的關(guān)鍵詞方向進(jìn)行了優(yōu)化，有點擊率、質(zhì)量評分、流量擴(kuò)展。

1.對于很多門店來說，升級的限制不是直通車的運營問題，而是加碼前期的投入。這家店的掌柜很配合，根據(jù)我們的需要，分階段增加直通車的消耗，抓住準(zhǔn)確的流量和排名，快速達(dá)到增加重量的目的，避免了長期的能源消耗。

2.在接手的時候，我們重新梳理了關(guān)鍵詞，找到了正確的流向，填補(bǔ)了關(guān)鍵詞原有的漏洞，同時在人群的配合下，找出了適合我們店的人群流向，進(jìn)一步做了流向精準(zhǔn)。

3.雙十一前期，配合活動報名和優(yōu)惠促銷設(shè)置，加大促銷力度，多積累收藏和購買，為雙十一的爆發(fā)做好鋪墊。

三、運營效果

操作前:

7天的運行數(shù)據(jù):

過去14天的數(shù)據(jù):

存儲數(shù)據(jù):

從以上數(shù)據(jù)可以看出，包括轉(zhuǎn)化率在內(nèi)的流量有所提高，但在ppc的維度上仍有空的可控范圍。點擊率提高后，質(zhì)量評分提高，然后PPC降低。

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