沒有大局意識的天貓運營到底是個什么鬼?會讓店鋪全軍覆沒嗎-天貓問答電商問答
2023-02-03| 12:00|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:42
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本文主題天貓運營,天貓是一個,天貓問答。
一個好的天貓運營必須有大的方向感,必須有成功的流程,必須會果斷處理突發(fā)事件,必須能全程管理團隊各部門結(jié)合……
那么一個沒有大局意識的天貓運營到底是個什么鬼?會讓店鋪全軍覆沒嗎?
一個店鋪有一個運營這都是標配了,這篇文章就說一些運營的標準了,所以請各位店主,看看自己的運營是否符合這些標準,當然也有不完整,適當選取即可!
運營是一個店鋪的靈魂,是一個店鋪的主心骨,是一個店鋪的方向,是一個店鋪的方向盤,也是一個店鋪的指揮部。看看一個運營的價值,最直接的就是一年能從老板手里拿多少錢。
這是貨幣價值的體現(xiàn)。很多地區(qū)運營工資都不同,少的有3000一個月,多的年薪百萬也有。我做的店鋪一個月基本在一萬左右,當然我還是兼職,還有提成!
一個運營的價值體現(xiàn)不光光體現(xiàn)在貨幣價值上,也許這個是老板開價高,認為運營值這個錢。
運營實際價值體現(xiàn)是看一個店鋪運作情況,店鋪資金流水,店鋪團隊合作情況。
記得有一個天貓請了一個運營,操作一年,虧是沒虧什么,耽誤了黃金一年的發(fā)展期。
這個運營接手還是老板從廣州請回來,說是很厲害,操作了的淘寶店鋪賣多少賣多少。其實第一時間看到是操作淘寶店的運營過來的,我就知道風(fēng)險很大。淘寶和天貓不是一個層次的,會做淘寶,不一定會做天貓,身邊這樣死的淘寶店主很多,做淘寶賺錢轉(zhuǎn)行天貓,最后死路一條。
這個運營從廣州回來,接手后按照淘寶的做法,優(yōu)化。每天就是優(yōu)化,找一些方法資源做做活動,刷s單,簡單的開下車,每天還賣十多件。
老板想要的是每天幾千件甚至幾萬件的賣,運營是自己找回來的,開的工資還很高,初期認為這是正常的,怎么做店鋪都有個過程,所以老板也沒放心上,只是讓部門主管多用用心。
經(jīng)過一個月,運營也感覺自己很吃力,開始分析原因,是不是車子開少了,果斷找主管申請了多的費用,開車砸錢。砸了一個星期,沒啥效果,開始懷疑是圖片原因,申請找外面拍圖,重新找網(wǎng)紅拍幾套圖,視頻。經(jīng)過一個星期,還是沒啥動靜。再分析基礎(chǔ)沒做好。沒關(guān)系,沒基礎(chǔ)就s單,找了三方刷手刷了不少單子,過了一個星期,還是沒啥效果。還能找啥原因,產(chǎn)品不行,經(jīng)過第一個的基礎(chǔ),在經(jīng)過第二個月的分析,最后得出產(chǎn)品不行,要換一個產(chǎn)品來做。領(lǐng)導(dǎo)也同意,這屬于全面支持,只要你能找出原因,就全力配合,運營說怎么來就怎么來,這也是大領(lǐng)導(dǎo)給的指示!
這不是開始新產(chǎn)品的推廣,重復(fù)昨天的故事,最后給老板的建議的是沒得做了,先慢慢來,等雙11。老板一聽呵呵一笑,還能說啥。自己看人錯誤。
半年過去了,店鋪整體推廣倒是沒花多少錢,工資開銷倒花了不少。其實這個觀點就錯了。我在以前文章就說了,主要是做店鋪,不是在做人,你把多的錢給了人,而沒有給店鋪,目標目的都錯了,肯定就是錯誤的結(jié)果。
這樣的運營,看看操作的過程,一天一個想法,明顯就是小白操作。腦袋一拍就換了想法,現(xiàn)在的天貓有那么容易有效果嗎?
曾經(jīng)3天就有效果的操作,現(xiàn)在得花一個月才做得出來。一個標簽就要好多天才會給你打好,天貓不在是以前的天貓,馬云要賺錢,各種變動就是拉長的戰(zhàn)線,每拉長一天就會多消耗很多精力,能全程走到終點才能有效果,沒有眼光的運營肯定走不到終點。一天一換思路,沒有長遠計劃。
其實這屬于一個沒經(jīng)驗的運營的操作手法。死路哦!沒有大局意識!
來源:拼多多商家社區(qū)
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