店鋪產(chǎn)品備貨表格
2023-02-01| 13:37|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:30
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本文主題店鋪產(chǎn)品備貨表格,淘寶貨源,淘寶問答。
要開好一個(gè)網(wǎng)店并不容易,有許多知識(shí)都要了解到,一些店鋪小白可能好幾個(gè)月都沒有開張,要想做好一家店鋪首先就要具備備貨的能力,要有自己的備貨倉庫,有備貨渠道,當(dāng)然最重要的是有自己的判斷能力,可以判斷哪些產(chǎn)品是需要的會(huì)受到顧客的喜歡,哪些東西不要備貨,接下來小編就來給大家補(bǔ)充一些店鋪備貨常見的問題,大家一定要仔細(xì)閱讀,可能正好解決了現(xiàn)在遇到的困難也不一定。
店鋪產(chǎn)品備貨表格
一、對比同行找到貨品差距
先來找同行競爭品牌,找競爭對手最好綜合三家進(jìn)行比較,這樣比較靠譜,然后再和自身差距作對比。
怎么看競爭品牌的基本情況?查看路徑是生意參謀-市場行情專業(yè)版-品牌詳情。通過品牌交易指數(shù),我們可以統(tǒng)計(jì)該品牌各月份的交易趨勢。然后,可以再關(guān)注下該品牌各階段的轉(zhuǎn)化及客單情況,重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)如下。
想更詳細(xì)地了解競爭品牌每個(gè)品類的交易占比情況,還可以記錄下該品牌每個(gè)月的品類占比。
經(jīng)過對3個(gè)競爭品牌進(jìn)行品類拆分,再對比自己的品牌品類銷售情況,我們發(fā)現(xiàn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,可以進(jìn)行新的貨品規(guī)劃。
確定了品類,我們再來看具體產(chǎn)品。
首先,我們要對3個(gè)競爭品牌該品類下的熱銷產(chǎn)品進(jìn)行分析,熱銷商品可以看市場行情品牌詳情里的熱銷排行榜。
以一款產(chǎn)品為例,我們可以通過以下幾個(gè)方面對它進(jìn)行細(xì)分分析:
1、款式;
2、風(fēng)格;
3、價(jià)位受歡迎區(qū)間及復(fù)購情況
4、人群職業(yè)及年齡階段
5、季節(jié):這里還是要借助之前錄入的3個(gè)競爭品牌全年交易指數(shù)來判斷其全年交易趨勢。
最終對比得出,再結(jié)合自身情況,確定在這個(gè)品類下,我們還缺乏哪些產(chǎn)品及相似款的覆蓋,所以可以加強(qiáng)這類產(chǎn)品及相似款的銷售。
確定這一步之后,我們可以再看看產(chǎn)品的競爭環(huán)境。
首先,對產(chǎn)品1的主關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索——現(xiàn)在無線流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于PC流量,所以選取手機(jī)端,再按照銷量排序,拉取前10頁的寶貝數(shù),把淘寶賣家和天貓賣家的數(shù)量以及天貓商家中信用占比統(tǒng)計(jì)出來。再結(jié)合生意參謀市場行情品牌分析,對各個(gè)品牌在整個(gè)大類下的交易額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和細(xì)分對比。
最終結(jié)合產(chǎn)品價(jià)格、款式、屬性以及品牌的整體綜合指標(biāo),就能劃分出該產(chǎn)品的最小競爭環(huán)境啦!
如何進(jìn)行采購備貨
備貨包括兩個(gè)基本內(nèi)容,即組織貨源和儲(chǔ)存貨物。
1.組織貨源
組織貨源又稱為籌集貨物或采購貨物。是配送中心開展后續(xù)配送業(yè)務(wù)活動(dòng)的龍頭。組織貨源包括以下步驟。
(1)制定貨源需求計(jì)劃:根據(jù)客戶的配送需求,制定貨源需求計(jì)劃,包括貨物的品種、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)貨時(shí)間等。
(2)選擇供應(yīng)商:對供應(yīng)商的資格、供應(yīng)商的能力等進(jìn)行評價(jià),選擇合適的供應(yīng)商。
(3)發(fā)出采購訂單:供應(yīng)商確定后,向供應(yīng)商發(fā)出來購訂單,簽訂購貨合同。
(4)商品入庫驗(yàn)收:對供應(yīng)商運(yùn)達(dá)的貨物進(jìn)行驗(yàn)收,以確保購進(jìn)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。
(5)評價(jià)貨源組織工作:對整個(gè)貨源組織工作進(jìn)行評價(jià),不斷進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)與滿足企業(yè)要求的供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系。
影響配送中心組織貨源的因素很多,包括配送中心的類型、規(guī)模,能夠接受的進(jìn)貨成本,購進(jìn)產(chǎn)品的種類、產(chǎn)地、數(shù)量及具體備貨人員的能力,等等。備貨人員要不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,不斷更新自己的理念,調(diào)整備貨方式,為企業(yè)尋找到合適的供應(yīng)商,組織好貨源。
2.儲(chǔ)存貨物
儲(chǔ)存貨物是配送中心組織完貨源之后完成進(jìn)貨活動(dòng)的延續(xù),在配送中心,適量的庫存可保證客戶的需求,使配送工作得以順利進(jìn)行。
配送中心的貨物儲(chǔ)存有兩種表現(xiàn)形態(tài)。一是暫時(shí)儲(chǔ)存,即按照分配貨作業(yè)的要求,在揀選場地儲(chǔ)存少量的貨物;二是儲(chǔ)備形態(tài),即按照一定時(shí)期配送活動(dòng)的要求和貨源到貨周期有計(jì)劃地儲(chǔ)備商品。儲(chǔ)備形態(tài)是使配送持續(xù)運(yùn)作的資源保證,其儲(chǔ)備是否合理,直接影響到配送的整體效果,通常要注意以下幾個(gè)方面。
(1)合理的儲(chǔ)存數(shù)量。
合理的儲(chǔ)存數(shù)量是指在一定的條件下,根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)營情況、為了保證配送業(yè)務(wù)正常進(jìn)行所制定的合理的儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)。確定合理的儲(chǔ)存數(shù)量要考慮客戶的需求量、配送中心的條件、配送周期、配送過程的需要及配送企業(yè)的管理水平等因素的影響作用。
儲(chǔ)存數(shù)量由經(jīng)常儲(chǔ)存和保險(xiǎn)儲(chǔ)存兩部分構(gòu)成,經(jīng)常儲(chǔ)存是指配送中心為了滿足日常配送需要的商品儲(chǔ)存;保險(xiǎn)儲(chǔ)存是為了防止因商品需求變動(dòng)而造成影響,避免商品脫銷,保證連續(xù)不間斷地配送而建立的儲(chǔ)存。兩種儲(chǔ)存量的確定,要在考慮各種影響因素的基礎(chǔ)上運(yùn)用科學(xué)的方法計(jì)算得出。
(2)合理的儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)。
儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)是指不同品種、規(guī)格的商品之間儲(chǔ)存數(shù)量的比例關(guān)系。由于配送中心需要配送的商品品種多、數(shù)量大,特別是大型的綜合配送中心,商品種類更是干差萬別,客戶對不同商品的需求量是不同的,并且各種需求在不斷地變化。因此,配送中心在確定合理儲(chǔ)存數(shù)量的同時(shí),還要特別注意不同的商品儲(chǔ)存數(shù)量之間的合理。
(3)合理的儲(chǔ)存時(shí)間。
儲(chǔ)存商品的目的是為了滿足客戶訂貨需要,因此,配送中心在確定商品合理的儲(chǔ)存時(shí)間時(shí)要注意該種商品的生產(chǎn)周期和商品的物理、化學(xué)及生物性能,使商品既不能脫銷斷檔。又能最大限度地減少商品的損耗,確保商品的質(zhì)量。
(4)合理的儲(chǔ)存空間。
商品儲(chǔ)存的合理空間就是在倉庫內(nèi)合理地?cái)[放商品。商品的擺放要有利于商品的配送,擁有較大庫存的配送中心一般規(guī)模較大,經(jīng)營品種較多,有條件的配送中心可以建立高架自動(dòng)立體倉庫,按不同類別、不同配送客戶的需要設(shè)置多個(gè)出貨點(diǎn),在合理布置商品存放貨架時(shí),還要注意為機(jī)械設(shè)備的作業(yè)留有足夠的通道,還要保證倉庫的安全空間。
新手賣家該如何進(jìn)行選擇備貨
小編的建議是:小批量,多批次。
運(yùn)營的前期,無需追求完美,你去定制包裝,你去絲印Logo,你雖然讓產(chǎn)品品質(zhì)看起來有了一點(diǎn)點(diǎn)的提升,但采購數(shù)量也得成幾倍的翻番,資金占?jí)毫恕?/p>
與其如此,不如拿著現(xiàn)成的產(chǎn)品,制作獨(dú)立的Logo標(biāo)簽,貼!貼在中性產(chǎn)品上,貼在中性包裝上,你不需要完美,只要有一點(diǎn)點(diǎn)的區(qū)別就可以了,畢竟,對于小賣家來說,完美本來就是一件遙遠(yuǎn)的事情啊。
如此一來,我們單個(gè)產(chǎn)品的采購數(shù)量可以降低到幾十個(gè)甚至幾個(gè),我們的訂貨周期可能只是一個(gè)國內(nèi)快遞發(fā)貨的三天左右,甚至可以直接去工廠當(dāng)天拿貨,資金周轉(zhuǎn)率提升了,發(fā)貨周期縮短了,占?jí)旱馁Y金大大減少了,成功的希望也放大了。
所以對新賣家,小賣家來說,切記欲速則不達(dá),不能好高騖遠(yuǎn),踏踏實(shí)實(shí)做好前面的布局,相信離成功也就不遠(yuǎn)了。
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