直通車如何才能有效的提升投入產(chǎn)出比

本文主題淘寶,淘寶直通車,淘寶問答。

時光飛逝。據(jù)說現(xiàn)在淘寶，尤其是小規(guī)模賣家，競爭優(yōu)勢越來越小，店鋪流量越來越碎片化，數(shù)據(jù)特別不穩(wěn)定。很多店鋪都遇到過沒有流量，店鋪權(quán)重太低的情況。排名低，銷量一直上不去。直通車的效果太差不能丟，要不是孩子的奶粉錢和老婆的香水錢。不管怎樣，都是白來的。4月份我也接手了一家類似情況的店(但實在不想接店的差數(shù)據(jù))，但在上級領(lǐng)導(dǎo)和老板娘的陰陽師的嚴格安排下，只能就范。店鋪剛接手的時候，真的是第一次投產(chǎn)。

但是，經(jīng)過一段時間的運營優(yōu)化，我們成功地將直通車的生產(chǎn)數(shù)據(jù)增加了兩倍。接下來我就以家居裝修這一類為例，和大家分享一下我對直通車生產(chǎn)數(shù)據(jù)改進的經(jīng)驗。

(一)家裝行業(yè)背景。目前家裝行業(yè)的范疇不小，但也不是很大。產(chǎn)品流量相對穩(wěn)定，沒有明顯的旺季。(我們家既然是小C店，我就不跟大店比了。)

店鋪的主營業(yè)務(wù)是凳子，通過直通車工具中的流量分析可以看到凳子過去一年的顯示數(shù)據(jù)是比較穩(wěn)定的。另外，越來越多的人在淘寶購買，點擊率越來越高，所以沃德終于冷靜下來了。(誰也不能違反市場規(guī)律)

(二)經(jīng)營門店的基本情況。這家商店從三月份就被我們接管了。接管前，直通車月營業(yè)額300多人民幣，2月份以1.22的比例投入運營，成本266.72RMB，產(chǎn)量326RMB。因為店主缺乏優(yōu)化方法，店鋪數(shù)據(jù)整體月營業(yè)額數(shù)據(jù)不到一萬。

這家商店在增加投資的同時投入生產(chǎn)，真是一團糟。

于是我們開始研究這個問題。

(三)直通車存在的問題

接手后，一開始并沒有對直通車進行優(yōu)化，而是通過系統(tǒng)自帶的優(yōu)化建議進行診斷，對門店問題進行分析診斷。

我們的分流一般不按照系統(tǒng)推薦進行調(diào)整；不過，我們會做參考。比如上圖，我目前的PPC出價是0.74，而系統(tǒng)建議我出價0.94。預(yù)計增長比例預(yù)計為138%。我們有必要對此進行分析。建議的詞是茶幾凳，我查了一下表達，點擊和轉(zhuǎn)化了茶幾凳這個詞。

點擊率2.83%，轉(zhuǎn)化率1413為0。不過收藏還是夠的，市場也不錯，我就給它加價，就算沒改造，也要上船。

接手之前主推無線終端的詳情頁沒有優(yōu)化，pc終端詳情頁設(shè)計太簡單，沒有突出產(chǎn)品質(zhì)量，非常粗糙。差評，對物流運輸態(tài)度不好等。(至于售后，我簡單給了店主建議。).

(4)直通車運營現(xiàn)狀

經(jīng)過兩個月的不懈努力，店鋪日產(chǎn)出率可以達到3，點擊率在4%左右。個別日子的數(shù)據(jù)也很好。

下面是我調(diào)車時注意的。

(1)根據(jù)節(jié)目排名查看數(shù)據(jù)反饋

表現(xiàn)高，反饋差取決于從眾程度，必要時降價或刪詞

顯示低，反饋差異提高出價，查看反饋或刪除文字

秀高，反饋好，大幅提高報價，控制成本，提高產(chǎn)量

顯示低，給出好的反饋，微調(diào)高出價，并觀察反饋

(2)按生產(chǎn)降序排列

產(chǎn)量高，收藏高，描述夠一致，轉(zhuǎn)化好，所以漲價微調(diào)

產(chǎn)量低，收藏少，解釋充分，或者前端視野和價格評論的影響

(3)根據(jù)質(zhì)量得分

高質(zhì)量分數(shù)，低產(chǎn)量，一致性和演示

質(zhì)量分數(shù)高，生產(chǎn)控制成本高，PPC低

摘要

基本上增產(chǎn)的方法就是我上面說的。我覺得首先要找到自己和行業(yè)的差距，然后制定計劃，分析直通車數(shù)據(jù)，把生產(chǎn)數(shù)據(jù)高的留下，生產(chǎn)數(shù)據(jù)低的刪掉，調(diào)整搜索人群的溢價，優(yōu)化分時折扣，屏蔽沒有產(chǎn)出的地區(qū)。當(dāng)我們在每一個環(huán)節(jié)做到最好，那么我們的數(shù)據(jù)也會是最好的。

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