淘寶遇到瓶頸期怎么辦

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很多淘寶商家前期運營店鋪一帆風(fēng)順，但到了一定程度，流量一直上不去進入了瓶頸期，那么這時候商家們應(yīng)該要怎么走出瓶頸期呢?

1、產(chǎn)品

產(chǎn)品有優(yōu)勢，對于店鋪整體很有幫助。如果不具備的會，也就很容易拖了店鋪的后退。有一些賣家，在運營上很擅長，搜索規(guī)則、直通車、策劃通通玩得轉(zhuǎn)，但是對于產(chǎn)品行業(yè)不是很了解，在創(chuàng)新性產(chǎn)品的推出上，往往落后于競爭對手，雖然在短時間內(nèi)，運營上的優(yōu)勢掩蓋了產(chǎn)品上的弱勢，但是當(dāng)競爭激烈以后，就要抓緊彌補產(chǎn)品上的不足了，廠家多跑跑。

2、運營

淘寶這個平臺“產(chǎn)品第一，轉(zhuǎn)化率第二，推廣往后排”。如果題主已經(jīng)PASS了前面產(chǎn)品上的問題，就要看一看運營了。只有懂運營，產(chǎn)品價值才能更加突顯。不是很清楚題主是自己在運營還是交給別人在做，想要長久的做好淘寶，就要一直學(xué)習(xí)，學(xué)策劃、學(xué)數(shù)據(jù)分析等等，2023年個人認為會是品牌化、視覺化的一年，如何分得一杯羹，就看本事了。

3、管理

說個現(xiàn)象吧，一般掙20-30萬的淘寶店，往往是靠著運營細節(jié)到位、品類競爭不要太大，運營細節(jié)上牛逼一點，人員吃苦一點。一年掙50萬以上，普遍需要合作工廠有點實力。一年要掙200萬以上，普遍就要合作多家有實力的工廠。再往上，就得是多個運營團隊+多個有實力工廠，此時就挑戰(zhàn)管理駕馭能力了。

其實開店的時候遭遇瓶頸還是非常常見的，線上線下都一樣。碰見了，也不要慌。先把問題梳理好了，起碼成功了一半。至于該怎么去優(yōu)化店鋪進而改變現(xiàn)狀，對于老賣家來說應(yīng)該并不是難事。

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